车间生产年度个人总结

　　【简介】下面是热心网友“tanggengyanjingji”整理的车间生产年度个人总结，以供借鉴。

　　岁月如梭，眨眼之间，我们即将迎来新的年度。在过去的一年中，xx车间归功于上级领导的适用、各个部门紧密配合及其全体员工的共同奋斗，成功完成了企业交给的各项任务。在这儿，我对xx车间一年来的工作进行整理，愿我企业在未来的日子里更加辉煌。一、工作回望以往里，车间在生产环节中面临批量小、技术不稳定和不成熟的挑战，付出了很多努力进行尝试与探索。根据合理调整生产工艺和灵活运用有限资源，我单位及时满足了客户的交期规定，为今后的商品打下了基础。今年工作中，虽然生产任务繁重，产品质量却有明显提升。坚信只需每位员工提高产品意识，积极投身于生产的每一个环节，产品质量必将逐步提高。在过去的一年中，各种设备运行良好，并未由于设备因素导致重大的工作影响。经过定期检修与维护，保证了设备的正常运转，从而确保生产的稳定。此外，我车间将安全生产融进日常管理，随时进行员工安全知识教育，监管并排除存在的安全隐患。有效保障了生产车间的有序运作。全年未出现设备损坏事故，却也出现2次安全事故，需要引起重视。二、存在的问题和对策当前部分员工的心态仍然存在冷漠不关心的状况。该问题和提高员工质量意识、塑造品质危机感及其落实产品质量责任制的不足息息相关。欠缺人人参与质量管理的气氛，在计件和工时制下，缺乏质检巡视，有时会出现工作真空，成员之间互不干扰的局势。此外，生产现场执行力常常不足，员工精神状态和危机感尚需提高。对此，我们需制订整治计划，完善规章制度和培训方案，同时实施高效的激励机制，不断提升员工的综合能力，以满足企业未来的发展需求。三、公司发展建议不断完善的工作质量责任制度尤为重要。各部门和员工的具体任务、责任和权利应获得明文规定，以确保质量工作有人负责，层层落实，人人负责任，操作有标准，工作有查验。如此才能将质量控制与员工主动性有效结合，产生周密的控制体系。考虑到企业员工流通性较大，部分团队凝聚力和归属感亟需加强，长此以往必定影响产品质量和工作效率。因此，提议企业在公司文化、员工归属感及其团队凝聚力层面加大力度，加强培训。管理层之间沟通不畅，导致工作欠缺明确的长远方位，定期召开工作大会，征求底层员工的建议，激励推荐人才，总结工作成绩与问题，及时调整策略显得尤为重要。20xx年工作已完成，在这一年里，我解决了种种困难，并在领导的大力支持下获得了一定的成效。这一年是充实而有意义的，基本完成了年度工作目标。经历过这两年的生产管理工作，为未来的工作积累了一定的经验基本，期待更好的明天。