车间副主任年度工作总结

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　　回望过去的一年，在公司的领导下，车间重点围绕生产中心，克服人员短缺及管理艰难等不利因素，不断加强基础管理，真抓实干。在全体员工的共同努力下，车间的综合管理不断完善，也顺利完成了一年的生产任务。现就过去一年的工作总结如下：一、生产管理1、依据生产单位制订的计划，合理调配各岗位人员，确保生产顺利开展和准时达到计划。2、组织车间相关人员研究和处理生产里的生产工艺及质量难题，定期举办周生产会议，分配和部署车间生产工作。3、定期对车间各个人员进行岗位和生产技术培训，创建自查制度，加强全流程监控，确保车间生产行为完全符合管理资料的需求。在大家的共同努力下，大家圆满完成了年度的生产目标和任务。二、质量控制1、严格遵守各类品质机制和控制流程，坚持“质量第一”的原则，合理解决进展和质量的关系，严肃工艺纪律，对因违反工艺纪律引起质量问题负有领导责任。2、合理组织车间内部生产协调和工序管理，将质量管理目标细化到各班组及个人，以确保完成质量标准。3、定期举办质量检查大会，及时组织对不合格产品展开分析，反馈质量信息以便及时解决质量事故。三、成本控制在过去一年中，大家严格控制能源消耗，加强质量管理，减少质量成本，现场管理标准化，阻塞消耗，充分利用资源，创造更大效益。四、设备管理今年我们安排专人关心设备技术状况，依据生产商品的具体情况，及时设备调节，尽早反馈问题并安排技术人员检修，以确保生产顺利开展。同时，定期对设备进行维护和优化，确保设备正常运转，不影响生产。五、安全工作以人为本，强调队组团队建设，增强安全意识，并给出和安全生产息息相关的规定：1、提高安全责任意识，真正把安全工作放在第一位，产生人人讲安全的良好氛围。2、搞好安全检查工作，及时巡视各生产设备及系统，出现异常及时采取措施，防患未然，避免事件的发生。3、严苛交接班制度，规定交班人员面对面沟通生产、安全等状况，做到不清楚不交接，避免因交接不明造成的安全隐患。4、定期开展设备维修保养，即时查验设备运行情况及润滑脂补充。六、节能减排提高物资利用效率，能维修的尽量不丢，能局部更换的尽量不总体更换，最大化提高原料利用效率，杜绝浪费。严格遵守物资领到审批手续，从小事入手，激励全体人员培养随手关灯、杜绝浪费的习惯。七、工作不足虽然过去一年工段取得了一定成绩，但仍存在工作成效不足的问题，某些阶段解决不足稳妥。今后必须进一步细化和完善工作，这是我个人在工作中的不足。总而言之，将来我将继续提高学习与生活激情，树立科学发展观，努力学习，扎实工作，顺利完成公司分配的各项工作任务，为企业发展壮大、和谐车间、和谐企业及和谐社会作出贡献。