车间副主任个人述职报告

　　【导语】本文是会员“moliejiu”收集的车间副主任个人述职报告，欢迎参阅。

　　各位领导、同仁：

　　大家好！

　　即将迎来20xx年，年度工作步入尾声，回望这一年，感触颇深。

　　自四月份起，我担任三车间副主任，负责生产和产品质量等工作。虽然我首次踏上行政管理之路，经验和资历相对薄弱，但我并未因此退缩。积极向领导和同事请教的同时，我深入班组，观察并总结问题。虽然起点不足，但信心满满，深知肩负着领导的信任与员工的期待，这些都是我不断提升自我的动力源泉。

　　回顾这一年的工作，成果与不足并存。在产品质量方面：

　　一、基于以往的生产经验，我们推行了质量管理和考核制度，并成功落实到生产中，取得显著进展。随着铵梯炸药生产线的全面质量整顿，车间在工艺纪律和过程控制方面有了显著改善。建立管理考核制度后，通过持续考核，有效强化了工艺纪律和过程控制，保障了来之不易的成效。今年铵梯炸药的质量稳定，用户反馈良好，零退货率正是对我们努力的最佳证明。

　　二、我们不断探索新方法，提升炸药性能指标。从11月份起，铵梯炸药的殉爆性能遇到挑战，一方面是设备性能和生产工艺条件不足，另一方面是优质原材料供应不足。车间着眼于生产需求，克服原材料的限制，积极进行设备调试和工艺改进。在装药机改造中，降低装药密度；调整工艺配方，以增强炸药的流散性，目前试验结果显示已有成效。

　　在生产管理方面，全年铵梯炸药产量接近吨，乳化炸药接近5000吨，创造了历史新高。特别是乳化炸药生产线，不仅实现了高产量，且于8月19日顺利完成了单班转两班的生产。尽管开设两班生产在理论上简单，但实际操作难度相当大，涉及安全、质量、设备、卫生、原材料及员工管理的双倍要求，特别是人员配置问题。原有的岗位员工不足以支撑两班生产，因此我们果断调整了部分员工的岗位，成功完成了生产模式的转型，确保了生产任务的顺利进行。此外，针对两条生产线结算方式的差异，造成了员工待遇不均的情况，我们及时进行人员结构重组，减轻了局部劳动强度，同时平衡了全员待遇，减少了矛盾。

　　上述这些成就是我积极配合车间工作的结果。然而，在这些方面，我们同样暴露出了一些不足之处。

　　一、在8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上发生了严重的质量事故，几乎失去贵州市场。事故分析表明，原材料的不合格是主要原因，但与此同时，车间在两班生产中准备不足，质量管理存在漏洞，人员培训不到位，过程控制失控，某些问题如返工药对炸药质量的影响判断也显得不足。

　　二、在乳化炸药两班生产的人员重组过程中，虽然方向正确，但员工并未完全理解车间的做法，部分员工情绪激动，甚至出现了罢工，影响了生产。此事件的本质在于员工的误解与谣言，然而车间在处理过程中解释和沟通不足，未能圆满解决问题，显示出管理工作尚有不足之处。值得注意的是，车间在处理事件时始终坚持原则，坚决打击不良现象，遏止不良风气的蔓延。

　　总体而言，过去一年我投入了大量精力，收获也颇丰。期待未来工作中更加成熟、自如，创造出更多的佳绩。