项目经理年度个人工作总结

　　【简介】本文是热心会员“duf72813”分享的项目经理年度个人工作总结，供大家参考。

　　根据会议安排，这次我将代表xx项目对20xx年度的工作进行汇报，请各位领导给予审查：

　　在过去的一年里，xx项目始终遵循局和公司工作大会指示，体会到上级领导的支持以及同事们的帮助。项目组认真落实公司管理制度，专注于精益化管理与全面履约，加强管理方法，努力推进项目管理工作。

　　目前，xx项目正在进行三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区，总长xx；而xx路面市政工程一标段则位于xx市xx区域xx区，涉及5条道路，总长xx。这俩项目的重要施工内容包含：旧路拆卸、路基建设、地面铺装、人行道和雨污水管道等。针对xx土地填垫工程，土方填方量达到186万立方，工程进度符合计划。在xx路和xx路项目因拆迁没完成而停产的情况下，项目团队努力学习，自身要求严格，展示出良好的精神面貌，带领团队积极与业主沟通，争取到了623m6管通信管路的铺设。

一、项目履约进展情况

　　xx项目的总包及分包合同在质量、安全及付款等方面均按合同约定正常使用，没有看到违约情况。

二、进度管理情况

　　在xx路改造工程二标段与xx路面市政工程一标段中，业主未拆迁的地段之外，其他施工任务已在总承包合同规定的期限内完成。xx土地填垫工程的第一期工作也在合同工期内进行，业主对工程品质与进展均表示认可与好评。

三、质量控制情况

　　截至x月x日，xx项目的三个工程隐蔽验收及检测评定达标率维持在100%，未出现不符合项，工程质量平稳。质检站、业主和监理公司对我们的工作给予了高度评价，树立了严苛质量标准形象。

四、安全管理情况

　　本项目积极参与公司及xx建委的安全活动，及时传达安全政策，并在复工前开展自查。对工地目前机械展开了安全隐患排查，并及时汇报。依据不同阶段的特性，时刻提醒施工人员，要在施工现场遵照“三不伤害”原则，注意防滑、防坠落和触电等安全隐患。截止于x月x日，未出现任何人身或设备安全事故。

五、项目成本控制情况

　　自复工以来，xx项目在现场管理、对策费用控制、材料与分包成本等方面进行了有效控制，并定期开展成本分析，评定赢亏情况。通过优化施工方案、提升变更签证量、严格要求各类资源，我们实现了降低成本的目标。

六、采购管理情况

　　截至20xx年x月xx日，xx项目共签署了3份总包合同和40份分包合同。其中包括9份劳务分包合同、20份材料采购合同及其21份租赁协议，全部合同均是有效签名盖章。

七、劳务管理情况

　　在20xx年，因为物价飞涨，全国广泛存在“招工难”，xx项目部也受到影响。因此，项目部积极采取措施，及时与劳务分包团队沟通，按照合同妥当组织与配制劳动力，保证工程成功进展。同时，继续完善企业的劳务管理方案。

八、文明施工及技能减排管理

　　xx项目坚持推动现场文明施工及技能减排，专门安排安全员承担文明工地建设，维持工地卫生与整洁，保证道路畅通，各种设备物资标志齐备，堆积有序。对于工地的土方展开了整平打方，材料展开了堆垛解决，施工工地环境令人愉悦。同时，项目也和业主及地方环保、水保主管机构开展积极联系，邀请他们入场查验，征询建议，不断完善环、水保方案与对策。运用降雨工程抽取的地表水和周围的五个大池塘设置为施工现场的蓄水池。

九、项目存在的问题及改进措施

　　因为业主拆迁没完成，xx项目当前处于半停工状态，施工条件比较复杂，超出了我们的预期。在合同工期层面，进展显著落后，造成项目及分包团队窝工。同时，人力、材料与机械价格的不断上涨，促使项目今后经济效益面临挑战。

　　以上便是今年的工作汇报，虽然取得了一些进展，但与上级领导的期望仍有差距。来年，项目将围绕年度工作计划与目标，继续强化职责、细化任务、量化目标，并加强监管，努力加速新建项目的工程进度，保证成功完成工作任务。