公司人力资源年度工作总结

　　以下是热心会员“nb33635”分享的公司人力资源年度工作总结，供大家阅读。

　　在过去的X年中，我公司的盈利取得了显著进步，同时人事部在公司领导的帮助下，在业绩与管理工作也取得了巨大的造就。恰逢新旧交替之时，有必要对过去一年工作进行回顾与总结，以便我们可以取长补短、全力进取，在新一年再创辉煌。

　　一、X年人力资源工作简述

　　在X年来，公司的人力资源管理与开发不但进一步巩固了基础工作，还增强了定岗定员、培训与开发、数字化管理及其制度建设等方面。大家不断拓宽人力资源的视线，关注动态，吸收国内外人力资源管理的理念，并进行改革与创新。

　　二、人力资源基本概况

　　截至20XX年12月31日，公司员工总数为143人，其中包括：办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人事部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有员工中，正副总经理3人，财务主管1人，办公室主任1人，业务经理8人，部门主管4人。管理者（主管以上）占总人数比例，及其一般员工占比都有详细统计。

　　三、初步建立公司的制度体系，产生规范的人力资源管理

　　依据管理机制的需求，大家已完成各类管理规章、员工奖罚制度及培训管理要求，以便将日常管理工作完成系统化、规范化和可操作化。员工指南等制度的完善将纳入20XX年度的工作计划。此外，根据劳动法和法律法规，融合公司的具体情况，详细列明了奖罚、考评、人员流动、休假及劳务关系等内容，不断完善公司的人力资源管理制度，基本建立了系统化人事管理，提升公司的人力资源管理与开发水准。

　　四、根据岗位分析与设定，保证定岗定员

　　为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，各部门依据公司的主营业务，融合干练、高效的原则，展开了岗位分析与设定。

　　五、员工培训与开发

　　虽然每位员工对成功的标准各不相同，但追求成功始终是他们共同目标。因此，培训不仅是员工努力的目标和福利，也是企业务必承担的责任，更是高效的激励手段。为员工提供发展空间和发展机遇，可以挖掘潜力并满足要求。09年企管部在做完招骋及配备工作后，融合各个部门培训需求与整体发展需求，制定了年度培训计划，包含安全培训、质量管理培训、团队协作培训等，厂区200余人参加了800多次的培训。

　　六、工资及工资性费用管理

　　1. 依据年初预算设置吨工资目标，操纵工资成本，根据产量吨工资考评分，确定每月考评工资。统计显示，20XX年1-12月平均工资为2120元，同比增加6%。

　　2. 积极管理职工社保、公积金和意外险等工资性花费，保证20XX年度合理开支。

　　七、20XX年度人力资源管理工作计划

　　在新的一年，企管部下围绕公司中心工作，克服不足，改进方法；深入调研，掌握实情；加强监管，改善服务；大胆探索新理念和新方式，促进企管部工作再上新台阶，为公司的健康快速发展作出更大贡献。依据人力资源管理的工作情况和公司发展趋向，企管部打算在以下几方面进行20XX年度工作：

　　1. 创建合法、创新的人力资源管理制度，根据新劳动合同法调节公司现行制度，制订简明的流程及政策，以创建开放、合法与创新的薪酬与奖金管理模式。

　　2. 完成各部门各岗位的岗位分析，为招骋与绩效考评提供科学依据，操纵公司员工总数在标准范围内，健全员工数据采集及日常招骋。

　　3. 推动20XX年度培训计划，提升中层管理人员的业务水平，提高一线员工的专业能力和能力素质，着力打造一支高素质的战斗团队。

　　4. 提升绩效考核制度，保证公平合理，提升各个部门薪酬总额考评，充分考虑员工福利，落实激励措施，并做好职业发展规划，培养员工的主人翁精神，提高企业凝聚力。