工程师年终述职报告

　　【前言】本文是会员“td0252”整理的工程师年终述职报告，以供参阅。

　　尊敬的领导：

　　20xx年，在企业的指引下，围绕总体工作目标与重点，不断提高工程监理水准，保证重大安全事故的零发生。在项目部的带领下，在主管以及代表的科学安排下，以公司质量目标作为工作目标，秉持“严苛监理、真情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，根据一年的努力，我已基本完成年度工作目标。做为监理团队的一员，现就年度工作与学习状况向领导汇报如下：

一、现场工作汇报

　　1、在工程进行环节中，了解设计图，找到质量管理难题。在保证控制目标的同时，查看各种专业的施工规范和质量检验标准，以符合工程要求。年度参加了消防、人防、弱电、总公平专业的图纸会审。对进场的专业施工单位开展资质和方案审批，共审批单位及人员资质x份，施工方案x份。

　　2、关心入场材料和构配件检查与验收，要求各专业施工单位。进入现场的材料务必另附产品出厂合格证，并立即报监理部开展外观检验及质量证明文件审批，并签订合格材料的报审材料xx份。针对外型检验和检测结果不合格的材料，承包单位必须立即清除现场，不得将。同时，在监理的时候对应用材料进行跟踪监管，防止承包单位在材料使用时发生“假冒伪劣”的现象。

　　3、对隐蔽工程和重点部位开展旁站监理，记录旁站监理状况。严格要求承包单位的分项分部施工报检程序，防止工程实体与材料脱轨。总体上，共签字电气隐蔽资料xx份，给排水隐蔽xx份，防雷接地隐蔽xx份。针对施工过程中遇到的品质、安全与进展难题，先通过口头交流，再书面规定，并跟踪最终召开专题会议处理。组织召开安装专业品质工作会议x次，安装进展工作会议x次，并参加每周四的安全大检查。

　　4、与施工单位紧密配合，审查施工单位编制施工计划。在与业主商议并征得同意后，对施工单位不科学的工序分配提出改进意见，规定合理调整，以确保进度计划配对实际工程要求，共审批进度计划x份。每个工种开工前需要样板房，经我监理部及业主检测合格后，即可规模性进行，并形成书面记录。施工过程中的每一项工程量完成状况都心中有数，完成项目及时汇报业主确定。

二、存在的问题与建议

　　1、在工作中，我意识到本身业务水平和专业技术的局限，知识面有待加强。比如：对某些细节验收规范、强制性规定的界限不够清晰；在工作上，对施工单位的口头命令较多；与施工方的沟通不足，造成监理工作比较被动。在今后的工作中，应从执行情况入手加强施工进度的控制，防止进度计划和实际脱轨。同时，应加强安全生产管理专业知识的学习，以满足安全生产要求。

　　2、提议企业适度组织经验丰富的专业人员，对年轻监理人员进行培训，以增强他们的专业水准。

三、下一步工作计划与体会

　　做为监理工程师，从业监理工作时间尚短，工作上尚存不足。今后我将更为严于律己，努力钻研业务，不断创新与补充新知识，提高业务水平与专业能力，吸取经验，以更好地完成监理工作。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日