财务主管年终工作的述职报告

　　【简介】以下是会员“yongchun”收集的财务主管年终工作的述职报告，以供参考。

　　尊敬的领导，各位同仁：

　　本人协助何总经理分管财务与内控工作，现汇报一年内工作总结，恳请各位领导审阅。报告如下：

　　第一部分：在公司团队的强力支持下，我和我的团队与广大财务人员紧密合作，聚焦年度财务战略，持续稳固财务管理，创新管理手法与体系，深化改革管理结构，全力保障公司的业务平稳、高效运行，为公司年度目标成功推进提供了有力支援。

　　详细内容包括但不限于：

　　圆满配合国家审计署完成现场审计

　　成立以总经理为主的领导机构，与财务紧密协同，有效解决10余个发现的问题

　　通过严格内审，共完成超过200项整改，并与企业内部、其他省区的团队密切合作，审查提交的大量资料

　　与审计团反馈记录中提及的32条意见，积极组织相关部门深入分析、调整回复

　　财务信息化建设取得实质性飞跃。我们聚焦于关键环节，特别是在系统上进行了重大更新与优化，提升了数据透明性，精简财务流程，并强化了对基层单位的监控功能，为公司的长期成本管理打下坚实的数字基础。

在财务信息与资产信息管理的整合上：

　　深入推进网上收款与pos机应用普及

　　调查与优化加油站资金管理

　　重新配置账户，合并减少至满足运营需要的数量（完成695万笔固定资产内部调动）

　　开展全面审计盘点，处理潜在亏损、损耗资产问题达500多项

　　我们专注于控制预算并实施有效的监控策略，以保证费用开支在年度计划范围内，实现合理均匀发生。

　　通过提升法律意识，并建立稳定的税务关系，实现以下成果：

　　达到增值税征收优惠（节约税款约千万）

　　更正并制止不法行为（违规调整税收，年度节税约数百万元），优化税企协作模式

　　实行中石油冠名的电脑打印税票

　　我们持续壮大和加强财务管理力量：

　　在人才培育和系统能力上：

　　通过充实高层机构与一线管理人员，优化财务团队素质。

　　全年开展各类培训活动500场以上，涉及财税知识、技能技巧等方面，旨在培养财务领域综合技能人才，强化财税专业知识积累。

　　深化产学研相结合的理念，围绕预算控制展开专题研讨会，提交各类学术报告7篇，助力财务队伍向理论实践双轨发展的高级梯队转化。

　　在持续优化内部管理体系、增强内部控制方面，我们加大执行力度，丰富检查手段和测试工具，以期提升企业运营管理能力。

　　此外，财务部门团队综合素质逐年提高。充实管理层架构、开展多渠道内外培训，旨在提高整体团队的专业技能，培养具备国际视野的战略人才。

　　全体同仁在工作中秉持严控管理、规范程序的原则，致力于构建并维护健康的组织文化氛围。

　　我们致力于建立和优化财务体系的有效机制，强化财务管理执行力与内控管理体系。

　　感谢您的指导与支持！我们将持续致力于提供更高效的服务，以期更好地支撑企业发展并满足您的期待。