生产部经理年终述职报告

　　【前言】本文是热心会员“bgz98217”收集的生产部经理年终述职报告，供大家参阅。

　　尊敬的领导：

　　你好！

　　光阴荏苒，转眼间，20xx年已经接近尾声。在过去的一年中，在领导与同事们的关心与带领下，依靠自身的努力，我在工作中取得了一些成效，同时也意识到自身的不足。回顾这一年，现就工作述职如下：

一、工作回顾

　　1、产品产量层面

　　在过去一年中，生产部应对三、四型号产品的变更、批量较小及技术不稳定挑战，进行了大量试验与探索。截至20xx年12月12日，实现了二成构造产品40kkpcs，三四层构造产品3kkpcs。为了满足客户对产量与质量的需求，我单位合理调整生产计划，充分利用有限资源，及时满足顾客交期，为公司未来产品多样化奠定了基础。

　　2、产品品质方面

　　在本年度的工作上，确保生产任务的同时，双层构造产品的进库良率达到了98%，三四层产品的进库良率也达到了96%。坚信只需每位员工都提高产品观念，全力投入生产的每一个环节，产品质量将平稳提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去一年里，设备运行良好，无设备问题影响到工作的现象。在定期检修与保养的保证下，设备正常运行，进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　随着每年年初与年底人员变动及产线员工不稳定的情况，本部门遭受较大压力。在这种压力下，依然坚持对新员工的岗前岗中培训，确保新入员工快速融进岗位。感谢行政部对员工的培训和工程部的技术指导，及其车间班长们的支持，令我单位取得了较好的局势。

　　5、安全生产层面

　　在过去的一年，我单位将安全生产列入日常监管，随时进行员工的安全知识教育，监管并消除车间内的安全隐患。这确保了生产车间有序运行，全年度未出现严重的人体损害及设备损坏事故。

二、存在的问题和对策

　　虽然生产部在过去一年做了许多工作并取得了成绩，但仍存在诸多问题，主要有以下几个方面的缺陷。

　　1、质量管理方面

　　1）员工质量观念不足：部分员工对质量问题表现出冷漠的心态。这与我们在员工质量观念培养、塑造质量危机感和落实产品质量负责制等方面做得不够息息相关。

　　2）缺乏人人参与的质量管理模式：目前，我们的质量管理欠缺人人参与。在计件和无品管巡检的情形下，班与班之间有时会出现管理的真空地带。生产现场的执行力也有待提升。

　　3）欠缺生产质量记载的观念：在部门全面计件化后，瞬间增产的情形下忽略了产品生产过程中的质量纪录。在制造过程中，怎样完整记录产品质量情况显得尤为重要。尽管这方面已明显改善，但距离大家质量管理模式的需求仍有差距。

　　2、人员管理方面

　　员工的士气和危机感不足。因此，我们计划开展整治，制定完善的规章制度和培训方案，实施高效的激励机制，不断提高员工的综合能力，以适应未来公司的发展需求。

　　3、物料消耗管理方面

　　因为以往未对物料消耗及成本进行评估，导致在常规成本上升时，如工具消耗、物料应用过剩等问题频发。这主要源于员工节省意识淡薄。大家将根据实际情况实施相应的奖惩措施，进行节能减排的教学，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

三、公司整体方面的建议

　　1、不断完善工作质量职责制度。明确公司各部门及员工的具体任务、责任与权利，确保质量工作从我做起，产生严谨的控制体系。

　　2、鉴于员工流动性大，团队凝聚力及归属感亟待提升，这将影响到产品质量及工作效能。因此，提议加强企业文化建设，提高员工的归属感与团队凝聚力。

四、本身总结

　　20xx年接近尾声，回顾这一年，我已克服各种困难，尤其是在领导的支持下，收获颇丰，基本完成了年度工作。根据2年来的生产管理工作，我熟悉了企业的运作流程，为今后的工作奠定了经验基本。

　　虽然在20xx年取得了一些成效，本身存在的不足一样呈现：

　　1、年青充满干劲，但经验缺乏，在处理突发事件及新问题上存在不足。

　　2、未能及时满足用户在订单上的需求，欠缺主动沟通与有效表达能力，这些个人因素直接影响了工作效果。

　　3、对生产进度的操控不足，造成生产拖期的情况较为常见。

　　20xx年的工作规划如下：

　　1、加强学习与实践，不断提高。关键加强学习智慧交通相关业务及研发知识，提升问题解决能力。

　　2、竭尽全力完成生产任务。在生产环节中加强沟通，确保过程可控，铭记速度与完美执行，以积极的心态完成生产任务。

　　3、提升自身素质。新的一年里，要坚持成为一个品德优良、素质高、能力强优秀人才，维持工作热情，主动积极，努力前行。

　　最终，不管在哪个岗位，态度与心态极其重要。面对挑战时，放宽心态，方能更好地处理问题，客观看待自身不足，努力改善，坚信每个人都有美好的明天！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日