加油站经理述职报告

　　【简介】本文是热心网友“ybj4”整理的加油站经理述职报告，供大家参考。

　　在过去的一年里，xx加油站在上级领导的有效指导与支持下，归功于加油站经理的带领，在全体员工的共同努力下，1—11月份期内累计卖出油品9302吨，成功超额完成了企业下发的销售任务。“标准站建立”、“五型班组建设”等方面的工作都取得了显著成效，恪守“三星”级加油站的要求，使各类经营效益提升到了一个新高度，全年完成了安全无事故。

　　现就我这一年的工作情况为大家进行汇报：

一、加强学习，不断提高自身素养。

　　在这一年中，随着加油站经理的带领，我努力学习“标准站建立规定”、“加油站管理规范”、“六条禁令”及相关业务知识，逐渐提高自己的素质与文化修养，灵活运用操作技能。同时，每日坚持撰写学习笔记。在加油站落实标准站建立的“二十四”字要求以及“卸油操作规程”，完成员工操控的规范化和工作有序化。日常工作上，定期开展员工学习业务知识，开展技能培训并进行评估，确保每位员工都成为合格的员工，为全年各项工作的优良成效打下坚实基础。

二、强化内部管理，提升服务质量。

　　过去一年中，在加油站主管的帮助下，我严格执行“加油站管理规范”和“标准站建立”的需求，统一配置资源，确保进液渠道的严实。与业务紧密联系，申请配送油品。1—11月份期内，装卸油品车辆无论白天、夜里还是节假日到站，都能及时开展装卸，并严格遵守卸油操作规程，核查铅封，验证油品的类型、数量与品质后再装卸，确保操作流程标准与加油站生产流程的有效执行，确保油品的品质、数量与安全不出问题。库存层面，用心做好卸前、卸后计量及其日常计量，随时掌握库存动态，确保油品的供应。每月进行一次仓库盘点，准确掌握油品进、销、存数量及损溢状况。销售方面，严格把关油品数量与品质，按时送检计量器具，对加油枪开展检定，确保对顾客提供质优量足的油品，获得顾客零投诉。在营业现场，协助员工做好各方面工作，遇到困难耐心向顾客表明，获得了顾客对加油站的认可，提高了中石油形象。设备维护中，严格按标准站建立规定，维持整齐，准时维修与巡检。3月份开展消防设备的申报并定期更换药物，保障了加油站的安全。在每周对不运行的发电机开展调试，随季节不同换机油，并进行维修保养，使发电机维持在良好状态。日常巡视加油枪、油罐及其附件、电器线路等设施，每月开展一次安全检查，发现问题及时处理，每季度维修一次阻火阀，保证设备安全运行。做好各种纪录，确保各类工作规范化。在日常工作上，关注员工生活，做好清洁卫生，维持着装整齐，提供优质服务和文明礼貌，将顾客始终放在第一位，让顾客切实感到满意，不定期浏览附近企事业单位，建立客户档案，争取吸引顾客来到加油站，提升油品销量。根据好的环境和高质量服务，获得了顾客的高度评价，提高了加油站的销量。

三、落实管理，提高安全文化。

　　安全是各项工作的前提，保障安全才能创造效益。在工作上，我严于律己，充分认识安全工作的重要性，始终保持高度警惕，规范操作规定，严防违规行为。装卸油品时严格遵守操作规程，确保安全设备与消防设备的整齐摆放，制止任何违规作业状况。督促营业人员按规定投币，做好自身防护，确保生命安全。加油设备保持良好情况，避免带病工作。现场发现安全隐患，马上进行清除，针对加油站没法整改的隐患，按月汇报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全工作摆在首位。每周召开一次安全例会，加强员工的安全教育，有效杜绝了“三违”情况的发生。组织员工按时和不定期开展消防演练，制订各种安全事故应急预案，确保每位员工了解应急处理程序和其职责。在日常工作上，切实负责任，进行监管与查验，发现隐患及时上报和整改。11月底因工作需要，我去旅游路加油站开展工程监管，工作尽职尽责，确保了安全无事故。

四、廉洁自律，言传身教，忠实履行提升的职责。

　　过去一年中，我时刻牢记自己的职责与责任，严于律己，努力学习，不断进取，廉洁奉公，公正做事，主要开展了以下几点工作：

　　1、认真学习党的路经、方针、政策，不断提升自身的思想政治素养。

　　2、严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》和《职业道德规范确认书》，言传身教，模范带头，在加油站内控管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、遵守法律。

　　3、主动进行员工的教育和引导，遵章守纪，开拓进取，推动站文化建设，保持良好站风。