农村村会计述职报告

　　以下是会员“tzq62247”分享的农村村会计述职报告，供大家阅读。

一、加强制度建设，规范管理，预防会计风险。

　　会计工作作为信用社的重要组成部分，肩负着计算业务、体现经营业绩、预测发展前途及其参与决策等诸多职责。会计质量的优劣，直接关系到信用社的存续和发展，因此，务必加强会计内控制度的建设，根据严管提升社的经营效率。

(一)坚持推动会计的标准化管理。

　　总体上改进会计的前提情况，定期对不合格者进行检查，确保品质合格；对已经达标的，需按时按量进行复查，确保其不断合格。力争在20xx年内实现信用社会计工作合格率100%，并使xx个信用社升级至二级，升级覆盖率达到30%以上。

(二)整章建制，健全内控制度。

　　基于辖区内信用社的具体情况，需修定有关财务管理办法、电子联行和微机操作规程等，制订出一套特色鲜明、便于实施的内部管理制度。进一步规范财务人员的举动，把各种会计风险管控在指定范围内，以实现查错、防弊、补漏、防患未然，确保业务平稳运行。

(三)确立激励制度，全面提高会计工作效能。

　　一方面开设会计风险抵押金，每位会计人员需缴纳500元作为担保金，实行错帐自主经营；另一方面加强对会计工作效能的考核力度，对于不合规的会计凭据，每张扣工资元，不合规的做账每笔扣元，计息差错需按差值进行补偿；同时开展会计工作评定，奖优罚劣，对表现优秀、无事故的会计颁发荣誉证书并给予表扬，而质量较差的会计则需接纳通报批评和经济处罚。

二、重视管理、明确责任、巧妙理财、创造效益。

　　20xx年盈利计划目标清晰为社社盈利，盈利面达到xx%，盈利额为xx万元。综合费用额需压缩至xx%。财务会计的核心在于加强计算、增加收入、操纵开支，适用业务的发展和创新，进而提升经济收益。我们将以财会管理创新为驱动，寻找财会工作改革的突破口，采用切实有效的会计对策。

(一)重视成本控制，严控费用支出。

　　对信用社实施综合费用率和成本限额的“双轨制”管理，根据收益决定开支，实行“总额操纵、单项包干、节省留用、超支自傲”的原则。

　　一方面以收入为基本，计算确定各社的应操纵花费额，并对存款和收息任务结束出色的信用社给予奖励；另一方面，实施重大花费请示报告制度，凡支出在1000元以上的，不管特性怎样，都要事前写请示报告，经审核批准后才可计入账务。

　　三是坚持财务支出公开制，每月向员工公布会计开支明细，提升透明度，促使群众可以监管，确保财务支出的安全。

(二)积极盘活信贷资金，加强逾期借款的取回，提升借款收息率。

　　实施工效薪水，切实实行“包贷、包收、包管理、包效益”的内部信贷岗位责任制，增强信贷人员责任感，熟练掌握各种方式积极取回借款利率，防止人情收息，避免“跑冒滴漏”状况，努力营造良好的效益局势，争取借款收息额度达到xx万元，借款收息率超过7%。

(三)着眼于提升储蓄总量，提升负债结构。

　　进一步加强对低息储蓄的考核力度，积极组织低成本存款，以降低存款的付息率，使资金成本较去年降低％。

(四)精确调度资金，提高资金使用率。

　　一方面充分运用联社清算融资中心的功效，帮助信用社合理安排资金头寸，操纵现钱库存及非营业性资金的占用，清退应收款项，尽量减少无效资金的占用；另一方面合理利用资金的时间差、地点差与空间差，开展银行资金调济及其它债券投资，提升资金盈利。

三、加速电子化建设进程，提升会计电子化水准。

　　目前，我联社运营机构微机普及率已达到xx%。目标是在20xx年实现100%覆盖，积极开发借款记帐软件，确保全面的真实准确与便捷，向网络化发展，促进办公系统。扩展清算方式，加强清算作用，优选全国电子汇兑业务，加速资金划转速率，切实减轻信用社清算难题，推动业务发展，提升农信社的社会知名度，提高竞争能力。

四、加强财务人员培训，提升会计队伍素质。

　　当前信用社的老会计虽然拥有丰富的实践经验，但在财会工作理性认识上有待加强；年青会计人员则虽具备一定文化知识，却在具体业务能力，特别是微机操作上不足娴熟，常因操作失误造成机器故障。鉴于此，今年会计培训将重点放在计算机技能上，举办3期培训班，完成对会计、出纳、计算机操作员的全面轮训，培训频次达300人数。

　　培训方式包含集中学习、以会代训及岗位练兵相结合。内容包括政治思想教育、电脑知识、会计计算与财务管理等，逐步提高会计会计的政治素养与业务能力，同时坚持开展岗位练兵活动，由老员工带新职工，互帮互学，提高业务技能，以求在上级举行的业务技术比武中争取优异成绩。

五、加强会计检查监督，确保安全经营。

　　查验形式为常规体检、重点抽查及重点检查三者融合，查验覆盖率达到100%。密切关注印、押、证、机及重要空白凭证的监管，严防一切差错事件的发生，减少会计风险。确保季末对会计、帐本、证件及表格进行统一核查，同时，定期开展考评，及时通报奖罚。今年表格强调精确性，确保“实”字为核心，推动业务稳健运行与健康发展。

六、加强调查研究，提高决策水平。

　　一方面每月坚持开展财务分析，每季总结财务工作，以对信用社的经营情况进行全面点评，及时解决问题 and 寻求解决方案；另一方面加强会计研究，深入基层社开展调研，挖掘多个角度的优点，撰写调研报告，找到差别、查找原因、制定措施，推动落实，同时围绕业务运营目标，认真完成计算工作。

　　此外，加强上下级间财务工作的关联，及时与领导反馈信息，为领导决策提供可靠的数据根据。