财务人员述职报告

　　【前言】以下是热心网友“fenxingzenwenhuai”整理的财务人员述职报告，供大家参考。

　　20xx年已悄然过去，新的一年悄然开启。　　回顾过去的一年，令人感到无比激动。20xx年初，我积极响应公司改革，成功应聘公司财务部部长职务。在此期间，我对全体财务人员提出要求，强调工作重心应当放在服务、规范与创新上。我清晰地认识到，只有做好服务，才能推动工作；只有坚持规范，才能降低风险；只有不断创新，才能实现进步。我们确立了以优质服务为首要任务，以制度建设为根本保障的工作理念，立足常规工作，着眼于重点推进。　　在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作均顺利完成。　　一、20xx年的重点工作　　以保障财务需求为目标，积极筹集资金　　近年来，公司生产形势持续向好，销售收入、货款回笼、利润均稳步提升，生产资金相对充裕。由于公司近年来的生产规模不断扩大，为了确保正常生产的资金需求，20xx年，我公司主动调整了单一靠工商银行的融资模式，与中国银行建立了信贷关系，并成功获得了3000万元的贷款。因此，在20xx年下半年国家实施宏观调控、银根紧缩的背景下，我公司的生产经营得以维持正常运转。　　以效益为目标，确保重点支出　　企业的最终目标在于提升效益。为了实现这一目标，我始终坚持“有所为有所不为”的理念。　　1、选择银行时，不仅关注利率水平，更注重服务的质量与效率。20xx年，我公司在中国银行的贷款利息支出相比其他银行减少了8万元。在日常办理票据贴现业务时，我始终“货比三家”，选择最低利率、最快服务的银行。　　2、20xx年公司新建了4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购置了部分现代化设备。在保障重点项目支出的前提下，我积极引导其他用款单位关注资金使用效益，优化支出结构。　　以制度建设为抓手，拓宽制度实施范围　　20xx年，继续将制度建设放在更加重要的位置，以制度来规范各项工作。　　1、4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，明确了公司出差人员的借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。　　2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，成功收回部分货款，同时也发现并解决了公司内部的问题，例如我公司职工向客户借款的问题得以及时处理。　　以队伍建设为基础，拓展服务功能　　由于公司业务的迅猛增长，经济活动愈加复杂，财务运作的规模不断扩大，这对财务工作提出了新的任务与要求。随着资金收付总量的显著增加，财会人员的工作量和压力也急剧上升，队伍建设显得尤为重要。　　1、增强员工的责任意识，努力营造积极向上、奋发有为的良好氛围。　　2、加大业务操作技能培训力度，推动财会人员提升业务操作水平，财务部成功推进了会计电算化。　　3、强化了零件计价管理，通过招募专业人才，成本计价得到了进一步提升。　　4、提高了办事效率，深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。　　总之，过去的一年，在公司领导的支持和财会人员的共同努力下，我们较好地完成了年初制定的工作计划。在此，我谨代表财务部向各位领导表示衷心的感谢，感谢您们对财务工作的关心、支持与帮助。　　二、存在的主要问题　　1、理论学习的密度偏低，学习不够深入，存在较明显的实用主义，创新不足；　　2、应付日常事务较为繁杂，缺乏前瞻性和系统性研究，财务管理关口前移的速度较慢；　　3、财务分析与预测能力亟待提高，财务信息在决策中的有效性急需增强；　　4、管理方式相对粗放，对项目经费使用的跟踪问效不足；　　5、报表的准确性有待加强，现金流量表科目归属存在问题。例如，20xx年11月份现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还款不一致。　　三、20xx年工作思路　　随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20xx年我国的社会经济形势将发生显著变化。这其中蕴藏着巨大的机遇与严峻的挑战。假如我继续担任财务部负责人，我将继续提升服务，努力维护规范，着重推进创新，积极寻求解决新形势下财务工作面临的新问题。在不久的将来，逐步将计财处建设为学习型、服务型、创新型组织，确保为公司新一轮的快速发展提供良好的财务支持。　　在保证财务数据的正确性与及时性的前提下，积极强化财务预测与财务分析，尝试编制财务规划。　　健全完善各层级的经济责任制，严格落实内部控制制度，切实防范财务风险。　　建立一套切实可行的内部考核机制与有效的内部激励方案。　　推动健全集中采购管理，建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购进行实际招标，以最大限度降低成本。