检验科述职报告

　　【前言】本文是网友“xianjiuqian”分享的检验科述职报告，供大家赏析。

　　尊敬的领导：

　　我是某地医院检验科的副主任，承担科室日常管理与技术指导。在过去一年里，我与我的团队积极实行医院各项任务，努力推动检验科的发展和进步。

一、工作任务完成情况

　　1、抓住日常检验工作。大家严格遵守操作规程和标准操作程序，用心开展各类项目的检验。在这个过程中，注重品质，加强质量管理，保证结果准确可靠；对检验数据的真实性和安全性始终坚守原则。

　　2、进行质量管理。大家积极推行各种质量管理对策，不断优化检验步骤，提高效率，并不断更新健全质量管理流程，调节改进工作方式和方法。

　　3、开展教育培训。团队不但在日常工作上持续学习进修，参加各类检验学术会议和考核，还组织技术沟通与学术讲座，保证团队不断更新知识技能，提高学科水准。

　　4、紧随技术发展。大家大力支持医院的技术改革，大力引进和消化先进技术和设备，开发、高、精、尖项目，努力提升检验服务水平。

二、亮点成果展示

　　1、科室的质量管理显著提升。始终保持严谨细致的质量管理规范，健全内控管理规范，加强质量操纵培训和宣传，显著提升整个科室的质量水平。因此，在近一年的检验结果质量检测中，达标项目总数达到了100%以上。

　　2、丰富检验项目，提高服务能力。对于市场和患者的要求，展开了适当的调整与改进，不断完善检验项目，逐渐提升服务质量数量，以满足病人日益增长的健康需求。

　　3、检验服务水平得到明显改善。在日常工作上，持续强化病人的关注点，在服务过程中注重细节，更好地实现科室的经营理念。

三、团队建设状况

　　1、员工队伍牢固，合作高效。明确的工作流程与职责权限，让各位同事在工作上互相支持，保证科室正常运行。鉴于此，展开了综合得分与考核，鼓励个人主动性，有效保证短时间内的工作效能。

　　2、员工培训及时普及，技术水准显著提升。我们组织各种技术培训，不断提高技术水准。我的团队有着丰富的临床检验经验、理论知识和实践技能，为管理与实验技术提供了坚实适用。

四、不足和优化

　　1、部分医生的样本代码标明存有有误难题，这可能影响结果解读与质量管理。为解决该问题，着重提升医生的标明能力和意识。

　　2、检验室设备更新速率太慢，新机器引进不到位。争取科室更大预算，计划在这一年内加强设备采购与技术升级。

　　总的来说，在过去一年里，大家凭着高效并有品质的工作态度，获得了令人满意的成绩。将来，我们将继续以优良的团队协作精神和始终如一的上进心，出色地完成对当地居民更好的医疗服务。

　　感谢领导的支持与鼓励，期待获得更多指导，一起为医院的健康发展而奋斗！

　　此致

　　行礼！