家具仓库文员年终工作总结

　　【前言】下面是热心会员“fgw23514”整理的家具仓库文员年终工作总结，以供借鉴。

一、材料购置

　　根据公司的标准及项目部具体生产必须，搞好所需材料的统计工作。项目部领导审批后，递交《备品备件计划表》，并严格遵守企业的材料采购流程，详细注明物料的名字、型号、规格和数量等信息。在采购过程中，采用低成本高效益的管理模式，开展多方比价，询问价格，优选品质，确保选购的材料物资具备竞争优势。

二、入库管理

　　规范库存材料的计算及管理，严格控制材料库存的有效贮备，降低资金占用。对所有需要的材料，严苛进行验收，材料提报人须认真核对型号、规格、质与量等，确保无误后即可进库。若发现选购的物料不符合规定，需及时办理退换。根据严谨的挑选层层把关，有效防止不过关和伪劣材料进库，确保所购置材料物资高效利用，降低库存，减少积压，达到降低成本的目标。

三、材料存放

　　对物料进行筛选放置，按照材料的种类、规格和型号开展整齐堆积，防止混乱，保持库房整洁。按时核对库房材料物资，确保账、物、卡三者相符，并在物料登记卡上记录拿货日期、数量等信息。随时检查库存物料有效期，确保先进先出。落实防蛀、防鼠和防腐等安全及卫生对策，确保库存物资的完好无缺。仔细做好库存物料的核对和统计，及时更新各种账表，确保账、卡、物相符。依据生产要求，合理提出轻、重、缓、急材料物资申请计划，严苛缩小库存，确保报告时间和数据的真实性、真实性。

四、材料派发

　　严格遵守《仓库管理制度》。在材料物资派发上，需经过严格审批程序。每件发放的材料和物资必须经项目部领导签字后才可派发，并严格遵守签名和用途、用量的询问程序，避免材料的浪费和遗失。承担后续追踪，配合生产妥善处理退、补、换的工作，确保生产的稳定有序开展。

五、仓储管理目标

　　在总结经验的基础上，辨别出材料管理工作存在的不足，今后将积极改善库房材料物资的监管，力求完成下列目标：

(1) 始终保持仓库6S工作，维持干净整洁，物料储放有序；

(2) 每月进行一次自查，确保账、卡、物一致，随时排查和梳理，防患未然，避免库存积压；

(3) 加强与各岗位的交流，吸收合理建议，更好地服务于生产，确保生产的正常运转；

(4) 严格遵守企业的材料物资管理规范，确保账、卡、物相符。