装饰公司管理制度

　　【简介】本文是网友“bulaiousichou”分享的装饰公司管理制度，以供借鉴。

　　1. 遵照文明施工的原则，规范工作，严格执行企业的标准及各小区要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作业时间。

　　2. 每一工序的品质需逐级验收，竣工后由工长首先进行检查并整理好现场，随后施工工地责任人再次验收并出具书面材料，最后由施工主管开展签字，并告知业主一同验收。

　　3. 施工期限必须严格遵守，工长应科学安排当日的工作任务，责任落实到人，工地上不可无故缺人，即便某工种竣工，其他工种进场前也须提前告知企业进行安排，违反者会受到罚款。

　　4. 注意安全用电用水，电源需配置触电保护设备。离去施工工地时必须关闭水阀、总电源和窗子，发觉一次不遵守将纪录一次错误。

　　5. 提供热情的服务态度，对客户的问题要耐心回答，不得将极端语言或忽视客户，不得随意索取客户的财物，不得与客户产生矛盾，情节严重者将被暂停工作，全部损失由该工种责任人担负。

　　6. 工地每日清理，垃圾务必当日处理并送往小区指定位置，确保工地的环境整洁，材料应有序堆积，工地每日接受检查。

　　7. 注意维护公司形象，不可言行不当或作出不利于企业形象的事，违反者将罚款300元到1000元，情节严重者马上辞退并扣减全部薪水。

　　8. 入岗时必须配戴工牌，禁止赤膊和穿拖鞋施工，严禁穿其他公司的工作服。

　　9. 工地上严禁吸烟，禁止儿童及无关人员留到工地，不可在施工现场嗜酒或搏斗。

　　10. 企业广告牌、进度表及考核表应明显张贴在墙上。

　　11. 针对工地上的成品和半成品，每个工种的工长进入现场时必须进行核对核对，若收工后发现成品或半成品损伤，赔付或更换由该工种承担。竣工时，应将工地移交给下一个工种，并填写工程移交单，请客户签定验收单。