鞋厂管理制度

　　【简介】下面是网友“paguiaobi”分享的鞋厂管理制度，欢迎参阅。

　　在设计新款鞋时，设计者需从实际产能、技术工艺、市场走势及成本预算等多个层面考量，并制定合理的设计理念与风格，以及设定高品质标准。

　　鼓励创新性开发：以原始模本为基础展开，发掘优势特色，创造出独特的品牌识别度和产品个性，增加商品的独特吸引力及核心卖点。

　　引入款式的初步评审环节：对新款式的鞋型、脚部轮廓、面料选用（包含里布）、鞋底材质、鞋跟高度及目标市场人群（年龄层次、消费群体特征）做深入研讨和确认，确保每个要素都能充分匹配市场及消费需求。

　　按新鞋设计任务大纲与工作进度规划进行研发：在过程中积极与相关部门沟通协调，解决技术或操作层面问题；若遇到难以攻克的技术难题应即时报告给副总，寻求高层支援。

　　在完成基础样本包后，先制作粗版，待精确度达标至80%以上才逐步展开进一步的细化工作，确保成品的质量稳定可控。

　　设计全程中须严格执行标准流程，所有试制品应经严格脚部试用检验后再最终确版；所有物料采购必须基于确认样进行，避免后续可能因材料偏差导致生产误差的情况发生，以免耽误生产和增加成本，一旦出现延期，需按公司制度处以罚款。

　　扩样速度设定依据商品类型和难易程度决定，常规扩样需在半天内完成，凉鞋等则根据具体制作复杂度设定时间标准，并明确各类特殊商品的放样需求时限。

　　每款新鞋在投产前应先做确认样，包括面料与内部结构的详实比对与检测报告，确认后由管理层与相关人员签字认可，最后通过副总核准方能进入量产准备阶段。

　　确保投产顺利，及时将工艺细节与物料清单交予生产部用于提前准备物料，缩短整体生产时程。同时需确保成品、样版及工艺资料准备完整，供相关团队参考和执行。

　　对于设计师调样的过程中，对生产成本与工艺过程应紧密把控并反复评估改进可能性，若有决策不当将对损失负责；在下刀试制前，需由管理层核准后进行操作。

　　选择并保持合作的供应商为公司推荐的优质伙伴，并确保合理安排行程，避免对生产环节形成影响。

　　对于重复返修、因设计方案不成熟引起额外成本或产品不合格造成的经济损失均由设计师负责赔偿。

　　当新品成功推向市场达到预设的销量水平后，公司会适时对原创性设计予以经济激励以示表扬。

　　每月设立绩效考核机制，对优秀表现员工予以表扬和奖金奖励，对于违规员工根据程度采取处罚，严重情况下追究法律责任，并实施严谨的安全和商业机密保护政策。

　　严格遵守现行开发部工作指导原则与操作规范，此规章制度自公布日期正式实行。