建筑公司员工述职报告

　　【导语】以下是会员“dunshanzi”收集的建筑公司员工述职报告，欢迎参阅。

　　尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　我是王臣林，现担任101项目部副主管。日常工作上，能够以党员的标准严于律己，遵照法规，喜爱本职，敢于创新。参加工作十余年，我始终奋斗在施工前线。在多年努力下，自己在企业管理与工程项目管理工作取得了显著进展与宝贵经验，以下是我的主要业绩：

　　一、提升施工方案，提高创新管理水准。

　　多年来，我在施工管理中，坚持把创新管理与方案优化置于工程管理的首位，频繁研究和探讨行之有效的施工方案，从而更好地满足工程需求与甲方的期待。在每一次方案制定环节中，可以详细分析工程的特征与难点，经过多次论述运用科学的方法，提高组织方案的科学性，延伸有关的管理方式。

　　二、狠抓质量管理，争取建立知名工程。

“质量第一”不仅是企业的宗旨，更是我不变的追求。一直以来，我始终把质量视作重中之重，一直坚持用出色的质量获得公司的信誉，满足业主的需求，助推企业扩大市场，为城市的美化奉献优质工程。长期坚持的举措主要有：

　　1. 认真落实质量保障措施，提高监管效果。我在项目中明确质保职责，确保质量交底和交接记录的实施，使每项施工质量都有文本适用，指导生产人员按标准操作。同时，给专职质量员一定的权力，引导他们健全质量监管预案，帮助总体落实工程质量管理，确保监管无缝隙。

　　2. 重点监控关键部位。针对可能导致质量事故施工地区，设专人把关，及时发现并解决问题。

　　3. 严格规范操作流程，提高工作水平。在质量管理中鼓励多方人员严苛按照规范验收，确保每一道工序的认真落实，将市优规范落实到操作方面，让大家明确优秀品质的要求，避免二次检修。

　　4. 层层把关，人人承担。我始终构建人人把关的质量管理气氛，强调其他项目管理者也要承担质量责任，确保每个施工环节都有分包队、项目管理者对此承担，最终形成周密的质量管理控制体系。

　　根据深入探索质量管理，我积累了一些行之有效的管理方法，为项目质量操纵注入了新的动力。同时，往年的努力令我成功打造了一些知名工程，为企业信誉和市场占有率做出了贡献。

　　三、合理安排工序，加速施工进展。

　　做为项目的指挥者，在关注生产进度的同时，我从未放松对施工方案与质保措施的重视。多年来，无论面对哪种艰难，从没因进度管理造成工期延误。在工期管理上，我一直坚持：

　　1. 加强各部位操纵，落实计划分配。我在日常管理中，始终对施工部位的进度比较明确，确保每个环节都能按计划严格遵守。

　　2. 统筹施工组织，确保资源到位。为确保项目顺利推进，我密切关注现场材料、劳动力、设备等因素，搞好统筹配制，提早计算所需资源，确保施工流畅无阻。

　　3. 责任优化到位，落实分工包打。依照施工计划，我下意识将项目进展指标细分，明确职责到每位工长，确保层层落实，根据这些举措逐渐建立良好的施工信誉。

　　四、严实成本控制，提高工程效益。

　　在项目成本方面，始终明确效益是项目立足的基本，没有效益，项目就会掉价。多年来，我在项目成本控制上主要采取了以下两点对策：

　　一是健全成本分析制度，强化内部管理。我定期开展项目主管、定额员、预算员举办成本分析大会，确保每月列支状况清晰明确，完成对实际成本的精确掌控。同时，规定各岗位提前预测并制定措施，以避免不必要的浪费。

　　二是提高计算观念，避免不必要的开支。大家项目在增强计算观念的同时，积极推进节省和改革，尽量在内部解决小型工具制作难题，降低材料的多次运送，维持高标准的文明施工。

　　通过多年的坚持与改进，项目施工任务无一亏本，为企业盈利做出了贡献。在新的一年里，我将继续努力，竭尽全力为企业发展作出贡献。