企业员工述职报告

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　　尊敬的领导：

　　回首过去一年，在公司领导及全体同仁的支持下，财务部成功达成各类明确指标。现就财务部的年度履职情况汇报如下：

一、全年量化指标完成状况

　　单位全年承担量化指标主要包含五项：

　　资金上存率需达到95%以上；我司全年资金上存率是98%；

　　年底贷币资金余额需在xx多万元，其中公司本级应为xx万元；我司年底贷币资金余额为xx万元，因为购买设备开支xx万元，造成公司总部无法合格；

　　新开项目的资金策划率需达到100%；年度公司新开4个项目，均制定了项目资金策划；

　　全司利润总额设定为xx万元，具体完成盈利为xx万元；

　　办理资金信贷类业务的投诉量应为0；财务部全年办了各类贷款业务，精确及时且未发生任何投诉。

二、全年关键工作开展情况

　　依据规模化发展与专业化管理的需求，大家统一了公司财务核算的度量衡，确定了财务管理标准。一年来，预算管理工作获得初步成效。全年公司向所属各单位取回xx万元，同时根据公司运营资金必须，财务部全年总共贷款xx万元。此外，全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔，金额达到xx万元。这些举措有效保障了公司全年生产经营的要求。大家及时与有关领导带来了各类数据，全力支持里外经济行为，基本满足了领导及各单位对财务部的需求。同时，财务检查及内控制度力度不断增强，已开始防范财务风险。去年度，大家有计划地组织财会人员学习有关税收法规，提升了政策掌握水准。

三、存有的问题与不足

　　部门间沟通仍显不足；部分核准上交资金未能按时取回；财务部门并未深入分公司及项目，掌握第一手资料与状况；个人工作态度需进一步改进。

四、财务工作的初步构想

　　务必兵马未动，策划优先，提前做好年度财务规划，完成事先有依据、过后有证据；提高总部对资金的集中调控能力；应用审计做为重要手段，加强审计过程监管与结果考评，以保障公司的安全运营；促进财务管理的智能化，将之前定性的文本尽量转化成定量数据。

　　在此，我要衷心感谢公司领导的适用，及其财务部全体同事对我的工作赋予的协助与配合；期待大家在新的一年中，继续支持与配合我工作，我将和大家共同努力，为公司造就更优异经济效益。

　　此致

　　行礼!

　　述职人：xxxx

　　xx年xx月xx日