财务经理述职报告

　　以下是会员“nf79”收集的财务经理述职报告，供大家参考。

　　感谢您提供宝贵的工作机会，尤其是在全球金融危机影响时的难能可贵。我深切认识到，每一个岗位不仅提供展示自我的平台和锻炼的机遇，更为提升个人能力、深化职业理解提供了空间。对此表示深深的感恩之心。

　　身为湖南分公司的财务部门经理，深感职责重大。财务是企业稳健运行的核心动力源泉，直接影响公司运营效能，甚至生命线。自就任职位以来，始终保持高度责任感和进取热情，严守相关法律法规和总公司的财务制度。

　　以下是过去3个月来，主要工作总结如下：

　　一、主要工作业绩

- 根据总公司财务管理规范和规定，编制了财务审批与支付流程，确保资金流入与流出有序遵循事前与事后五级审批流程。

- 系统构建培训计划，向全体成员及新加盟者介绍费用预算、资金请求、报销规范和管理过程，明确公司对内对外物资管理要求以及操作细则。

- 推进了内部监控与审核同步发展，月度自主评估和检查从基础审核票据、合规票据粘附到细节管理（如印章保管）。优化财务管理流程，提升业务执行流畅度。健全分公司财务控制体系与监管机制。

- 鉴定了湖南公司重启组建后所有资产，并实施了责任明确的固定资产管理体系分配规则与追踪。

　　二、未来改进方向

　　面对发现的工作漏洞以及从上级指导处获得的宝贵整改方案，我深刻体会到仅停留在口头上谈论“开源节流”并不到位。必须从实际操作入手，重点强化预算约束及考核整合，精准把握资金动向及成本费用，力求高效配置资金，在保证日常运营的基础上最大限度提升效率，为每个硬通币争取更高附加值。

　　持续对财务团队实施专业技术和职业道德培训与学习，保持对最新财税规则和政策的准确理解和响应，提升团队整体素养，推动公司财务管理向更加现代化和专业化的趋势发展。

　　这样的改进策略旨在巩固和增强公司在逆境中的竞争优势，确保资源配置的优化，进一步驱动长期稳定和发展。