大区经理述职报告

　　【前言】本文是热心会员“mfbco3”收集的大区经理述职报告，供大家赏析。

　　一年的时光还在忙碌中悄然流逝，回顾这一年，我严格遵守公司规定，主动努力做好本职工作，维护公司利益。以下是我过去一年工作的汇报：

一、工作概况

　　20xx年经济形势严峻，应对不好环境，我依旧保持信心，团结片区领导成员，带领全体职工一同拼搏。做为片区主管，我坚定实行总公司下发的工作目标和要求，带领片区员工围绕本年度工作计划与企业实际需求，始终以人为本，以市场为导向，以规章为依托，落实公司年度经营计划。

（一）实施创新管理、提高执行力。创新管理是推动企业健康发展的关键因素，我任职期关键从以下几个方面加强管理工作：

　　以创新管理为手段，健全片区员工考核方案，明确员工个人工作责任，积极鼓励员工的工作热情，进而提升全体员工的业务能力。

　　关心管理细节，提升管理效能。明确各管理阶段的责任人，避免推责状况，有效关掉管理漏洞，充分运用管理效益，并立即突发事件处理，确保在第一时间做出有效反映。

　　理清工作流程，提高工作效率。组织相关人员进行业务沟通与协调，提升审核、开票、领药步骤，进而提高整体工作效能。

（二）大力开展安全工作，确保生产安全无事故。不断完善片区的制度与责任体系，始终将安全摆在首位。今年开工后，我代表民用爆炸物品有限责任公司与全体员工签订了《安全生产责任书》，明确各自的职责，确保责任落实到每一个人。定期对安全重点区域进行检查，及时发现隐患并整顿，积极进行自检自查，强化安全管理观念。今年对我库区展开了整体改造，确保安全可靠；加深扩宽泄洪沟，预防地质灾害；整修路面以提升运输条件；规定仓库人员规范装卸步骤，确保人员及爆炸物品的安全。

　　定期召开安全例会，与库管员、驾驶员、押运员传递公司的文件精神，增强危机意识，加强风险管控。实施日常抽查与重点检查相结合方法，确保安全风险获得及时整改。每周组织目的性培训，确保安全工作始终放到经济工作的前面，根据笔试与抽查问答等方式推动员工学习主动性，提高工作能力，提高安全生产管理水平。

（三）加强服务水平，升级服务方式，以巩固老顾客。市场走势低迷，业务拓展面临挑战，特别是辽宁成远、葛洲坝依普利等企业的竞争加剧。在巩固老顾客并吸收新客户层面，企业面临巨大压力。为确保各项业务稳定发展，我高度关注行业动态，及时与企业提出合理化建议，根据不断完善和更新服务方式来牢固客户群体。关心片区客户动态，妥善做好服务维持，避免顾客流失。

（四）加强员工队伍建设，发挥职工的热情与创造性。员工是企业的主人，稳定的员工团队是企业发展的基础。我重视职工队伍建设，对新员工进行岗位培训和安全知识教育，确保每位职工在思想和行动上达到要求，确保公司安全生产无事故。同时，根据企业经营情况，持续改善职工的劳动保护和薪资福利，为企业的生存和发展打下基础。

二、个人职业素质建设

　　公司在不断改革，尤其是在健全人力资源局财务制度层面，工作流程更加健全。做为片区主管，务必言传身教，遵循公司要求，全力推进项目执行。为了提升自身素质，我必须在专业知识、安全管理与营销等方面加强学习，力求在语言表达、协调性、管理水平上有突破。寻找突破点必须通过不断学习来丰富自己，以扩展视野，提高能力素质，提高搞好本职工作的能力。

　　做为片区主管，我坚持以严以律己、诚实待人的原则处事，做到为员工做表率，尽职尽责，严格遵守单位规章制度，建立良好的领导形象。在日常生活中，我关注并协助片区职工，公开沟通，不做表面文章，主动解决他们的因难，形成有效的沟通气氛，大家愿意和我交流，愿意寻求帮助，确保团队思想稳定，产生统一行动。大家能够以公司权益为主，团结协作，出色完成各项工作任务。虽然面临严峻的环境与煤炭企业的萎缩，我仍竭尽全力争取市场，同时严把质量与安全关，确保片区零事故、零伤亡，为员工提供安全的工作氛围，以使大家能够一心一意投入工作。

　　在过去的一年里，尽管取得了一定成绩，却也面临不足。公司的效益欠佳，作为主力片区，我也义不容辞。最先，在对待某些问题时我仍显得不够全面和理智；其次，维系客户的力度不足，未能及时全面了解顾客动态。

　　在今后的工作中，我需进一步提高了解，解放思想，更新观念，努力开拓新理念与方法，敢于创新，开拓进取，搞好做为片区主管应尽的每一项事项，为公司销售任务的圆满完成保驾护航，贡献自己的一份力量。