企业行政部年度工作计划

　　【前言】以下是热心会员“csykx100”收集的企业行政部年度工作计划，以供参阅。

　　一、深入绩效考核，取得显著成果

　　在过去的三个月里，通过绩效考核和目标管理，公司各部门都开始逐步改变对绩效考核的理解和实践，以工作目标结果为导向，运用数据和事实进行对话。我们的部门将全力支持公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各级员工之间的沟通，实现工作业绩的提升。

　　二、全面落实“全员营销”工作理念

　　与营销相关的部门合作，建立后勤服务保障体系，明确相关部门的辅助要求，承诺并将其纳入绩效考核指标，确保销售目标的实现。

　　三、坚持节省成本，保障指标达成

　　明年，我们的行政部门将与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓好节约措施，实行日常监督、检查和改进，从节流的角度确保公司的利润指标。

　　四、强化安全生产

　　在现有的安全标准化管理平台基础上，我们将加强安全检查和培训，注意隐患排查，提高员工安全意识，确保安全生产率的零事故发生。

　　五、加强企业文化建设

　　为了解决行政部门工作中存在的薄弱环节，我们将注重日常企业文化建设，辅以主题活动，汲取其他企业的经验教训，全力实现公司企业文化框架的搭建。

　　六、推动创新，成效导向

　　作为行政部门的负责人，应该花费时间思考并提出独特的方案和改进方法，用创新精神和意识为工作加油。我们将把创新治理分解到明年不同月份的绩效考核指标内，培养自己的思维方式，激发主动创新意识。

　　七、不断完善自己，持续学习

　　在明年的工作中，我们仍会面临很多挑战，管理水平依然需要提高。我们要时刻留意自己的性格缺陷，进行自我否定，着重于实际工作，培养自己主动学习的意识和习惯，学习先进的经验和教训，用知识武装自己，提升自己。