车间主任述职述廉报告

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　　尊敬的领导：

　　我现担任xx生产部车间管理，依靠公司总经理的正确推动，围绕公司的发展战略，按照明确的工作计划，团结并带领xx生产全体员工。应对人工成本的压力、高质量与低成本要求、减少生产周期规定、环保的挑战及其员工的幸福与利益问题，我始终迎难而上，积极实践，努力创造明确的奋斗目标。

　　20xx年变成了xx成立以来极具挑战的一年。因为众所周知的原因，公司经历过严重的动荡，尤其在人事调整层面，单位员工的观念出现混乱。曾有某些员工对xx公司发布不好言论，导致了不好的影响。在这个紧要关头，我在x总体大力支持下，协同范主管建立了新的生产经营团队。新队组成立后，将统一员工思想的工作摆在首位，给出了“团结一心，求实拼搏”的工作理念。

　　我言传身教，重视各方面的融洽，通过多种形式强调团结的重要性，积极引导员工统一思想，以公司共同利益为主，进一步提升了员工的主人翁精神，提升了公司的凝聚力和向心力。在x总的领导下，全体员工重新焕发了工作热情，立足本职，默默奉献，为完成生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。在此，我代表生产员工，根据x总的经营策略汇报如下工作内容。

　　一、坚持生产不松懈

　　生产始终是公司的关键，追求效益与高质量。摆脱生产的所有言论都显得惨白。因此，我的做法是坚定平稳生产团队，不管公司构造如何变化，生产全面的观念也不能松散，工作亦不能滑坡。全体员工以高度负责的态度切实抓好生产，克服人员降低、生产交期减少和任务繁重等一系列艰难，大家不计得失，勇于担责。在xx月份，我围绕提高生产能力对清废和裱封面工序进行调整，将清废移至折页机旁，清废下的商品直接交于折页机，节约了载货和缠绕的时间，大幅度提高了生产效率，降低了不必要的浪费。

　　二、以“工作管理”为核心

　　在工作上实行目标管理，围绕此方位进行有效沟通，严苛按照既定的绩效标准完成工作规划。根据公司的工作要求制订各工序的绩效指标，并通过数据和表格的形式具体表现，保证明确化和细节化，落实信息来源，明确职责。激励下级制定目标，使每位员工和工班长都能制定工作目标和计划，培养学生的目标设置与实施的习惯，根据奖罚机制让员工在目标管理中自我约束。

　　三、加强物料管理

　　我进一步完善了物料管理制度，并认真落实实行，创建物料定额，根据定额实施领发制度，严格控制物料应用，有效杜绝浪费。

　　四、加强设备管理

　　全面实施设备点检管理，实施设备的“三定”管理，为每台设备分配固定编号，明确谁用、谁管、谁维修的原则，使设备管理责任落实到个人，将设备管理列入岗位责任制。

　　此致

　　行礼！