项目经理的工作职责5篇
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户;
2、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作,在次通话前前要有充足的思想准备;
3、做好记录,做好客户分析,及时传递信息;
4、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩;
5、平时销售人员应该做好记录,做好客户分析,及时传递信息;
6、认真倾听客户的意见,要善于倾听客户的要求,做好解释工作,及时反馈信息;
7、对所分配客户进行及时回访跟进并及时将客户信息录入系统;
8、及时将邀约到店客户信息更新到销售线索引导管理系统;
9、维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力。
1. 参与跟进整个项目流程,包括项目方案设计、细化、开发和实施。
2. 负责指导项目现场组装线相关设备的安装与调试。
3. 配合项目经理,协调和调动公司内部资源,对项目人力、时间、进度等进行把控。
4. 负责我方项目现场安装实施人员的工作进度及实施质量管理、验收,保障项目顺利完工。
5. 负责与核心客户进行项目的沟通,保证项目顺利进行和运行平稳。
6. 负责项目现场各事项的协调沟通。
1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成
2、黄鹂实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作
6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,了解客户需求和相关信息,为公司决策提供参考
7、经常与经销商联系,衔接与落实货源,协商与控制零售价
8、负责对海报、单页等宣传资料的设计,营销活动的策划,并对营销活动执行情况跟踪检查
9、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟通和执行
10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律,服从指挥调度
11、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例,主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
12、建好销售台帐,负责销售合同的正确执行,按时将货款回笼,控制产品的发出
13、负责对新老客户的回访和关怀工作
14、与公司其他部门合作,完成各项工作
1、对项目现场进行安全管理及日常管理;
2、对项目工期进度进行管理,包括设计进度、采购进度及生产进度等;
3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理,并进行工程量计算和结算;
4、对施工人员做安装技术培训、技术交底 ;
5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题,进行及时沟通,协调现场出现的各种问题;
6、对项目中的安装人员进行培训和管理;
7、项目的档案及资料管理,对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;
8、组织参与项目竣工验收与移交;
9、对客户关系进行维护和发展;
10、负责与项目管理相关部门进行沟通,合理利用公司资源,进行团队合作。
1、工程现场带队组织施工、协调;
2、负责项目安全、质量、施工工艺、沟通协调项目各方资源;
3、制定项目方案、编制项目预算,代表公司进行业务沟通,了解客户需求;