项目经理主要岗位职责6篇
本文是热心网友“hote076”分享的项目经理主要岗位职责6篇，供大家品鉴。
1、统筹整个项目的全过程运作;
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;
6、加强项目经济技术资料的'管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
职责：
1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;
3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;
4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;
5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;
任职资格
1、本科及以上学历，建筑类相关专业;
2、2年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);
3、有国外项目经验者优先考虑;
4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;
5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;
6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的.工作压力。
1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7、监督监理单位的管理工作。
8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9、协助组织本专业分包工程的招标工作。
10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
12、完成领导交办的其它工作。
职责：
1、负责项目的质量、安全、进度、文明施工、成本等目标实施及全面管理工作;
2、代表公司协调与甲方、监理、设计师、施工单位及有关行政部门的日常业务工作;
3、对项目施工方案、技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策、与公司保持良好的沟通、信息反馈;
4、履行合同义务、监督合同执行，处理合同变更，实现项目管理目标，获得业主单位的.好评。
任职资格
1、具有一定的项目管理知识及管理能力，熟悉绘图软件、OFFICE办公软件，有会展，布展经验者优先
2、熟悉现场施工，良好的计划、沟通、组织协调能力;
3、身体健康、能吃苦耐劳、工作责任心强。
4、大专及以上学历，项目类、工程类等相关专业。
岗位职责：
1、协助上级拟定公司的各项规章制度，并监督各部门执行情况；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理并及时报告给上级；
3、负责收发传真，复印资料文件等；
4、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；
5、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品和网络）的管理工作，包括清点、维护、登记，公司及员工宿舍的物管、水电气、电话费用的缴纳；
6、负责协助上级主管组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
7、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；
8、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的'培训计划
职位要求：
1、人力资源、企业管理或相关专业大专及以上学历；
2、1年以上相关工作经验，熟练使用办公软件，熟练拟写各种行政公文；
3、具有很强的组织协调能力，良好的应变能力，执行力强，抗压力强；
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；
2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；
3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本；
4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；
5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；
6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
7、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；
8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系；