质量主管述职报告

　　【导语】下面是热心网友“xg3”分享的质量主管述职报告，以供参考。

一、目的：

　　目的是为了准确呈现近期个人工作重点，帮助公司领导了解工作进展的基本情况。这样，有利于领导进一步指导和纠正不足，从而改善和提升企业内部管理的绩效。同时，还为指明公司质量管理行动方向提供必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：

　　在公司领导的科学指导和工作安排下，我担任质量部主管，负责质量管理体系的前期策划。经过将近两个月的努力，成效初显：为建立公司的质量管理体系做了必要准备，针对公司现状，合理配置资源，确保质量管理体系的组织结构完整。此外，对公司的质量管理系统运行进行了方向性指导，明确了未来工作的重点。结合外部审核结果，我积极开展内部质量管理的改进，为取得客户信任、管理模式接轨国际、走可持续发展道路打下基础，提升整体质量意识及中层干部的质量管理水平。现将第一季度（自进厂以来）的工作情况报告如下：

　　1、圆满完成了公司质量手册、程序文件及质量记录的编制工作，为20xx年3月10日第三方公司的外部审核进行进一步的内部管理体系识别，从而明确改进需求的方向。

　　2、针对质量管理体系初始阶段，策划并实施了准备工作，明确了实施项目、改进方案及步骤，同时设立实时跟踪检查的方法，保证了各部门具体工作的有效监督。

　　3、提炼出了一些基本的程序文件作为导入系统的开端，确保大家能够理解与应用。同时，结合实际情况，列举了一些尝试应用的案例，例如，职责、权限与沟通对应的质量专职人员岗位职责说明书；内部事务联络控制程序对应的内部联络单：关于公司印章制作的申请，以及管理策划控制程序和改善建议书执行控制程序的应用，分别为质量策划实施情况检查表和改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议。

　　4、鉴于公司缺乏质量检验人员、内部质量控制不完善的现状，我设计了质量控制的系统架构，设立了质量专职人员，明确了工作职责和内容，规定授权，以规范方式确保公司能够有效组织质量控制系统，进一步完善客户验厂工作，为未来的质量控制工作奠定基础。

　　5、为了确保公司质量管理体系组织架构的完整性，满足文件完善的要求与实际工作需要，设置了管理者代表、体系策划专员、质量辅导专员等职位，补充了质量管理体系实施所需的资源。这一过程中，通过基础知识的培训，提升质量专职人员的任职技能与经验，从而实质性保障了产品质量的提升。

　　6、特别需要指出的是，公司应该建立印章使用机制，使流程操作合法化，确保发布的文件具有权威性，且反映机构部门职权的唯一性。

　　7、以两份国标作为参考，确保实施依据符合相关要求，以法规为导向，做到依法办事，确保公正、客观及合规性。

　　8、未来计划：

　　总结第一季度的工作，在公司领导的强力支持及中层干部的积极配合下，尽管已有了一定的成绩，为公司服务创造了良好的开端，仍面临着严峻的挑战与任务：

　　1、推动质量管理体系的开展与基层辅导，同时进行跟踪检查与报告；

　　2、组织公司内部的质量策划与产品实现的策划工作；

　　3、策划管理评审工作；

　　4、主导内部审核的策划工作。

三、改进建议：

　　依据多年的质量管理工作经验与对外部环境发展的研究，认为当前公司实现质量管理体系要求是大势所趋。与此同时，职业健康安全管理体系在各大企业中的应用也在逐步推广，注重过程控制、走入过程管理模式显得尤为重要。结合公司实际情况，希望领导能慎重考虑，以ISO推广为契机，明确实现质量管理体系的目标与方向，作为工作的重心，调动中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，携手共进。激励机制的设立是推动积极性的根本，通过发挥个人潜能，推进公司内部管理改革，确保现有资源充分利用，顺应市场发展需求，提升综合竞争力，为赢得客户信任打下坚实基础！