物业主管的个人述职报告

　　【前言】下面是热心网友“jiaopan”整理的物业主管的个人述职报告，供大家赏析。

　　尊敬各位领导与同事，

　　下午好，

　　本人名叫XXX，在过去的一年里，荣幸加入XX地产家庭，从假日公寓安全主任逐渐成长为一位资深员工。现在即将为您呈现这份职务报告。

　　在我就职期间，在XX市一级区进行的入职试岗阶段是一笔宝贵的学习财富。该段时间内，重点执行以下几项关键工作内容：

　　1\\. 主导保安部队的军事操练以强化员工形象；

　　2\\. 亲自动员巡查小区，保证小区出入通道畅通无阻；

　　3\\. 注重并提升部门内员工整体素质、营造优质的办公生活环境;

　　4\\. 积极响应领导命令并解决突发事务，为XX集团和住户减少了经济损耗，在此表现得到了认可和褒奖。

　　后在XX年5月的转换岗位机会中，作为新的团队负责人，我在张经理引领下，迅速适应了销售区域安全管理的工作角色及流程。以下是此部分职责执行的重点方面:

　　1.\\紧密围绕公司指示展开行动策略以提供强有力的支持给决策者；

　　配合销售部门日常工作，致力于培训和提升新加入员工的专业理论和实务操作。

　　统筹策划每两周一一次和每周三次的主题保安及礼仪培训。

- 安全队伍技能比赛荣获第一名，在业务技能上的展示和提升。

　　同时采取多方面的安全管理举措以预防可能出现的问题和隐患。

　　3\\* 提升部门团队的领班人才培养，并营造良好职场氛围。今年已完成多场合大型促销活动，总计近十次顺利进行。

　　在过去的时间里存在以下几点不足之处需进行改进：

- 对社区实践经验相对较低，还需加强自我能力和专业提升。

- 物业内专业知识积累还不够丰富，在前阶段工作中还有待深化理解。

- 沟通效率仍须提高优化，以求更为有效地推进内部工作衔接，确保团队协作无缝。

　　面对下一段时期（下半年），我们有着清晰的目标与行动策略规划如下:

　　首先持续观察市场环境和团队表现中的短板所在，并通过有效整改策略提升团队效能与与市场工作配合性。积极参与定期管理层培训活动并将其知识实践应用于日常运营之中，力求达到物业管理水平更高级别目标，并加强培训管理干部与员工的实战技能和责任意识。

　　进一步提升安保人员综合素质通过培训培养优秀领导能力。加大对销售队伍的管理力度，参与和执行各轮晚间检查任务，加强对重大事件的监督监控，并通过不断深入学习和掌握交付手续和二次改造规则来逐步为日后介入社区管理模式提供准备。

　　与整个公司团队紧密合作，持续发扬创新求优、团结合作的工作风气。我相信通过共同不懈努与领导指引的支持下实现我们的下一阶段的工作目标和期待更佳的表现。

　　谢谢。