通信工述职报告

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　　今年，我在中心主任的直接带领下，与责任部门、企业密切合作，探索了分管的安全、业务、工程建设、班组管理等工作，取得了一些新的进展，关键实现了以下几项工作：

　　1. 着重推动通讯建设任务。第三生活区的通信工程项目被确定为中心年度目标的关键工程，关系着中心形象。因为外部环境的影响，三区的建设面临挑战，能否及时完成三区的通信工程尤为重要。因此，在年初，我就成立了三区建设项目组，确定了技术、工程管理与施工等责任，细化了各阶段计划，按时视查现场以掌握具体进展，灵活调整各分项的实施时间。多个重点项目直接由我负责，例如光缆的过路工作，根据市政府成功办了手续，成功绕开了外界影响。在三区建设中，我改变了以往集中大量人力突袭施工的形式，组织小规模团队进行施工，获得了高品质和更高效的成效。此外，今年还协调了一区线路改造及其木料港口管路的施工工程。

　　2. 积极开拓局外市场，取得了显著进展。局外通讯工程是我们多年期待但未能真正进行的项目。今年下半年，分配了一半的线务员到竖旗和陈疃开展电信农话线路改造施工。在工程体系中，重视职工队伍的作风培养，树立了文明施工和优质观念。同时，重视工程的每一个细节，确保质量，不可以轻率。妥当展开了工程自查，用心处理了验收整改问题，满足了甲方的要求，第二个工程也因此获得了优良工程的评价，这绝非易事。积极参与现场施工，全面了解工程组织规律和员工心理，同时也在计算机系统集成项目上，成功在xx院校等地完成几个项目。

　　3. 切实保障安全工作，确保全年无事故。根据落实对局各项安全活动，提高了员工的安全意识；通过定期的安全检查，规避了多个安全风险和违规行为；根据对关键工作的现场指挥与监督，保证了安全措施的落实。虽然施工项目数量较往年有所上升，危险性升高，但安全生产获得了较好确保。

　　4. 重视业务及管理知识的学习，不断提升自身素质。参与了北大的研究生班，提升了工作所需的专业技能知识。比如，为了方便开展三区的通信工程设计，我加强学习了有关通信技术知识，从而保障了三区方案的准确决策。

　　5. 以上是我认为在xx年来较为有成效的几项工作。然而，分管的一些工作因努力不足，效果不尽人意。比如，班建工作欠缺大的创新，服务一些项目仍存在较大差距，内部经济责任制在队组里的落实不足等。

　　6. 在新的一年里，计划在这些方面进行深入研究，与主管机构、责任单位一道，搞好工作的实施。在班建工作中，融合队组特性创造一些管理亮点；在服务工作中，根据强化管理规程，提升服务意识，加强监督检查，切实解决难题较多服务内容；在内部经济责任制的实施上，开展调查研究，探索项目承包及业务指标挂勾等责任方式。

　　7. 在新的一年里，定会服从主任的直接领导，团结其他中心领导及中层管理者，为中心的发展再创辉煌。