维修班长个人述职报告

　　【前言】以下是热心网友“r84”分享的维修班长个人述职报告，以供参阅。

　　时光如梭，20xx年已经悄然以往，回顾这一年，心里不禁感慨良多。在过去的一年里，借助车间领导和同事们的支持与帮助，我带领保全团队重点围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，团结一致，联合作战，较好地完成了本职工作及上级布置的各项任务。

　　现就20xx年关键工作情况总结如下：

　　一、关键完成的工作

　　1. 加强安全管理，避免安全事故。做为保全班长，担负起班组员工生命安全的关键责任，在日常工作上，针对安全管理始终未敢懈怠，一直坚持“安全第一，预防为主”的原则，全力推动班组的安全教育和培训，时刻提醒并督促保全人员重视安全，避免违反规定的状况，保证防范于未然。

　　带着大家严守岗位操作规程，遵照岗位安全制度。此外，配合车间推动安全工作，要求各保全人员加强设备点检与巡查，将事故操纵在萌芽状态。经过全体组员的不懈努力，一年来，保全班组的安全事故完成了零发生。

　　2. 提高维修服务水平，全力保障生产。黏胶生产任务重、时间紧，机械故障相对广泛。对于车间制造的这一特点，我在全年工作中，积极领导保全团队，快速对机械故障做出反应，并仔细分析、清除难题；及时安排技改和维护工作，突显“合理性、前瞻性”，保证防范于未然。遵照设备保障工艺的理念，根据迅速掌握生产设备的有关技术标准和要求，我带领保全团队针对实际难题大力开展攻关，对断开机等设备进行了多次合理性改造，降低了设备维修次数，提升了工作效率，减少了维修人员及操作人员劳动强度，保障了车间的生产流程。

　　团队的能量不可小觑，只有团队强劲，才能达到更大的成功。为了提升团队的维修技术和服务水平，我一年以来频繁组织各种班组活动，推动员工之间的沟通与学习。在日常维修工作上，将典型故障处理过程、方法及潜在原因详细列举，并整理成文档，供维修人员学习。这一做法显著提高了班组员工的维修经验，针对快速解决故障、提高维修安全以及确保设备正常运行都起到了积极作用。

　　二、20xx年的工作计划

　　新的一年代表着新的起点、新的挑战和机遇。在如此的基础上，我必须塑造新的高度，在原有的基础上再接再厉，用心提升业务水平，为厂区的发展贡献力量。因此，以下几点将是重点方向：

　　1. 紧紧塑造“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决贯彻公司及车间的各种安全规章制度，搞好班组的安全思想教育与培训，明确岗位安全职责，并强化监督检查，确保各项维修工作的顺利进行始终建立在安全保障的前提下。

　　2. 加强整个维修团队的学习，努力提升团队的业务能力。

　　3. 秉着求真务实的原则，做到信息上下顺畅；努力成为领导的左膀右臂。

　　4. 全面高效地完成领导交给的各项任务。

　　最终，衷心感谢领导和同事们给予我的支持与帮助。在新的一年里，我定会继续努力，以更出色的工作成绩收益诸位领导的关心与厚爱，特别感谢！