部队驾驶员述职报告

　　【导语】本文是网友“lnpjg04”分享的部队驾驶员述职报告，以供参阅。

　　xx年工作接近尾声。回望这一年来的经历，在车队的带领下，自己一直坚持严于律己，以条令条例和管理制度为准则，认真落实上级的重要批示。在过去的一年里，不论是在工作、生活、学习还是在练习管理上，我都取得了显著的发展。以下是我对过去一年工作、学习、生活和管理等方面的述职：一、政治思想一年来，我在思想上建立起“军队便是家”的信念，始终保持高度的平稳，紧密团结于党组织周边，积极协助班长完成全班的观念工作。期内，我和班长一起举办了全班积极参与车队的政治教育和理论学习，保证全班人员的思想状态平稳，没有出现任何事故的苗头，真正达到了车队的需求。我从思想上进一步提高自己的了解，可以牢牢把握班里战士们的想法、要求与困惑，为工作带来了积极的推动作用。二、施工任务确保为了应对驾驶员危险驾驶的问题，大家制定了工程机械人泊车不断地原则；每天清晨4点，工地上就是发动机轰隆声。炎热的夏天，气温高达30度，车内温度居然超出40度，这考验着驾驶员团队在艰苦环境下的执行力。全班成员秉着不怕吃苦、不怕疲劳的精神，完成了各项任务，包含库房改造、库区绿化、植树、浇灌和锄草等一系列工作。大家展示出了奋力拼搏的决心，成功地解决了各类艰难，圆满地完成了上级交付的任务。这一点，我觉得全班的表现相当出色，工作上有令人钦佩的。在参与车队挖树坑时，班内成员积极主动，成功完成了各项任务。三、工作表现出任副班长至今，我始终严于律己，认真履行职责，踏踏实实搞好每一项工作。在过去的一年里，我紧紧团结在业务处党组织周边，积极发挥自己的骨干作用，帮助班长完成各项工作。虽然库房施工任务繁重，我从未被压力压倒，而是把艰巨目标转化为驱动，恪尽职守地开展工作。对车队交付的每项任务，我始终及时、成功且圆满地做好，力求完成高标准、高质量成效。四、管理能力自出任副班长至今，我在管理能力方面面临挑战。尽管班级在各方面的表现优于其他班级，但管理力度尚显不足。在这一年中，我严格执行规章、管理制度及自己的职责要求自己，堵塞了在服从管理中出现的漏洞，保证了管理的规范化。根据近一年的管理实践，我意识到个人能力有待进一步提高，班内成员在服从管理方面也存在问题，由此引发了我的思考。目前，全班人员在管理上显出的问题让我认识到，要激起大家的积极性与创造性，以更好地服务于库房。五、存在的不足：1、在思想上存有放松状况，面临重大任务时会惧怕心态，主要表现在工作繁杂的情形下；2、对职责执行欠缺果断的工作风格，存有老一套的思维方式；3、学习理论上只求表层，欠缺深入探索，无法真正达到学以致用的目的；4、工作主动性亟待提升；5、班级管理上存在漏洞，无法全面了解战士的具体情况。以上是我对过去一年的工作述职，所取得的成绩仅代表以往，在新的一年中，我将吸取经验教训，力求将各类工作完成得更圆满和完全。述职人：xxx　　20xx年xx月xx日