财务科长述职报告

　　【前言】下面是会员“nui4474”收集的财务科长述职报告，供大家参考。

　　致敬尊敬领导阁下：

　　晚上好。

　　衷心感谢诸位在过去多年对我的关怀和支持、以及给予我对个我与财部门的工作信任以及帮忙！在过去这一年，在诸位领导的正确带领下，我们的财部门紧握医院总目标，严格按照规范化、细节精化的要求展开工作，致力于强化财务管控、优化财务流程，助力医院各方面运作的平稳高效运行。在此期间，财务管理取得了积极成效，屡次受到总公司及县税务、物价中心、医保、农合等部门的认可及称赞。下文为您呈现了过去一年我负责的相关事项概览与成就报告。

　　一项、制度与流程规范化与更新

　　为强化财政法规依据性，提升管理水平，确保财务行动有准则可循，我们完善原有的管理规章制度、收集并整编了相关的法规知识体系，为财人员日常活动与工作操作提供了明确且针对性的参考与支持。同时，在参加科虹举办的内部培训、并结合实际经验的基础上进行持续优化与更新。

　　二项、成本效益考量和成效强化

　　依据“全面平衡策略”精心编制与实施财务预算与管理流程，及时通过财务“月报制”反馈部门业务进展动态至相应领导。在成本核算环节上采取科学手段评估经营状况与实施成效，提出改善计划方案为高级层战略制定提供依据。同时根据规定通报股东会财务执行情况，以增加财务透明度，并激励广大职工关注机构财务运作及未来发展规划。

　　三项、资金合理配置与快速流转

　　优化资金管理策略，保障医院正常运作，同时协同科虹总公司参与融资业务。为减缓资金压力，我们的团队反复与当地社保及农村合作医疗组织进行沟通，并按期回收医保及新农保的资金。与多个科室协作加强催缴及资金回收管理，保证员工待遇按期落实到位。

　　四项、资产管理与优化

　　紧跟医疗环境变革需求，我们重视并实施资产管理，形成固定资产清查与处置流程优化。对于老旧或非正常使用资产制定了严格评审机制及操作守则，并强调购置设备需基于多方位市场比选及性价比考量；进一步推出针对设备与贵耗品消耗进行跟踪记录及库存盘查计划，提升资产利用率及管理效率。

　　五项、队伍建设优化与发展

　　面对庞大而分布不均的财务管理队伍，为提高综合素质与服务质量，定期组织财人员参与科虹公司的专业培训、考核及测验，显著推动业务技能与服务水平提升。

　　六大、物价信息公开透明

　　通过公开宣传板展示各类医疗价格详情并利用线上平台对医疗服务费进行公示；通过设置咨询专线及价格投诉点等设施接收公众对医价询问，处理用户质疑，并快速解决潜在纠纷，促进医风建设与发展。

　　总结：

　　尽管过去一年中实现了众多成果，但仍面对着人才能力及业务水平等有待提升挑战。新的一年我计划采取如下策略实现持续改善：

　　一点、资产管理的数字化与精细化

　　着手收集并整合资产信息，建设电子系统，采用成本效益分析法持续监测固定资产效能，确保每一分钱都能产生最大的使用效果，有效支持医疗运营与技术革新发展需求。

　　两点、经费成本的精耕细作与控制

　　鉴于近期医院运营管理成本增加的现象，我们拟细化经费规划与分配策略，以降低不必要的花费。财务团队将实施信息化成本管理系统并分别开设各科室账簿明细，充分履行监督责任与服务职能于经费管控上。

　　三大亮点、优化管理人员机制与提高工作动力

　　我们将通过设计以绩效指标考核的激励策略调整，包括工作负荷、服务质量评估等多元因素纳入员工评价体系；以具体业绩为考量对象关联团队及个人绩效分拨规则，以激发工作人员热情、提高整体执行力。同时持续更新专业知识及技能训练，为适应不断变化的行业环境做好准备。

　　在企业化的管理导向之下，我们计划在下年度组织所有财务团队成员参与各类专业研习课程，确保紧跟行业发展趋势并能前瞻性进行财务预算规划、危机应对分析。以此，以财务管理为决策支持的重要工具发挥重要作用。在此，诚恳期盼得到您的指导和支持，以共促医院财务管理的新突破与高质量发展。

　　多谢您宝贵时光！

　　述职者：

（个人签名）

　　日期：

（年月日）