财务负责人个人述职报告

　　【简介】下面是热心网友“xvtwm9251”分享的财务负责人个人述职报告，供大家赏析。

　　尊敬的各位同仁：

　　大家下午好。

　　在度过正月初六这个传统节日之际，回顾已逝去的20xx年，我在6月份加入财供部，先后承担总账会计、会计主管以及部级职务。期间，得益于公司各级领导与同袍们的鼎力协助，财供部的工作顺利按照既定目标前行，并在此将我这一年中的职责及收获分享于下。

【规范整合财务核算】

　　长期以来，公司由于人员调整与习惯传承原因，导致财务核算中的科目应用存在混乱——一些主体科目未遵循设立初衷，尤其是往来款项类别，极易产生理解分歧。同时，多个子公司存在自定义明细科目的现象，如成本费用分类重叠不清，影响了实际业务的真实反映程度。为此，在外部核算层面进行了整顿；对内，则通过教学指导，逐步使员工在财务会计操作规范上取得显著进展。

【实现自动化财务计算转型】

　　顺应时代对企业信息化管理的高要求，财务需转向计算机管理。然而，由于专业人才稀缺，所选软件被闲置。面对任务紧而人力多不足的情况，我们通过加班加点完成原数据处理，顺利推动外账从人工至计算机系统的平稳过渡。

【减税筹划：应对挑战】

　　面临7月农产品抵扣政策变革，带来重大挑战。初期地方细则并未明朗化。为确保政策平稳落地以维持最低的税负增长，姜总带领财务团队深入研究政策，共同制定了合理的调整策略，保障变革对税负影响得到有效抑制，确保政策的适应过程对公司的运营干扰降到最小范围内。

【自我反省：提升及展望】

　　在过去的一年，我存在若干不足与改进空间。首先，在日常事务投入过多，忽视对数据变化的高度敏感性。其二，协调组织工作尚需优化，部内外合作沟通不够充分，产生误解。其三，事务统筹安排不合理，引发公司外部工作出现短暂负面影响。此外，对部分外部接洽细节的考量不到位，也使高层面临不必要的被动情况发生。以上方面将在未来的努力与改进中着重关注，请诸位给予宝贵的意见与建议。

【未来规划】

　　为了在新的一年里进一步优化财供部的工作流程，增强团队凝聚力，并提升财务服务的整体效率，在以下几个关键方向规划布局：

　　规范流程风险控制：梳理评估与相关单位间交易的财务处理风险控制机制，实现更系统的规范化管理；

　　全年财务计划的精准执行：通过细致地调配旺季和淡季的需求，使税务计划执行更为均匀，同时也结合资金实际情况进行统筹安排；

　　内部系统全面升级：借助计算机化的机会重新设计财务系统，确保信息提供及时、准确、高效，以此适度减少人力负荷并加强协作效率；

　　加强内部团结与培训支持：提高队伍协同作战能力，打造一支内外协调、高度高效的团队，制定激励机制吸引并培养内部财务专家人才，减少因人员变动可能带来的负面影响；

　　完善原始票据审核机制：建立预算审批流程前置控制，确保财务决策更合规、合法；

　　合理调整工作分配与会议管理：考虑到财务岗位的特殊性和公司发展现状，优化接待和会议组织方式，平衡工作效率和工作量，鼓励更多的专注业务；

　　重视销售实体财务管理：聚焦库存管理和现金流监控，在调整税费的同时关注实际销售状况和成本控制的优化空间。

【结束语】

　　总结往绩，检视未来，在此真诚接受张总、姜总及每位同僚对于上述内容的批判反馈，并感激贵方对我的支持与指导。我们将继续携手共进，为公司的成长与进步尽职尽责。如有不周到之处，亦请谅解，并希望您持续提供意见及建议。

　　致谢！