工程副总监岗位职责专题（精华4篇）
岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确
二、具体岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
职能
1 根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2 负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3 提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4 负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
权力
1 有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2 有权提出公司机构设置建议。
3 有权对电销部员工作出奖惩决定
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
工作标准及考核要点
1 制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2 是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4 是否创造良好的工作生活环境
5 是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
1 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
周琦琦
工程总监岗位职责
1工程总监岗位职责
1、组织修订、工程物业制度及流程，并监督执行。
2、审核各物业维修预算及计划，保证成本最优，并跟进实施。 3、组织重要维修、改造项目招标工作，争取有竞争力的价格。4、为达到商户物业条件提供支持和配合。
5、维护，改善和升级购物中心硬件设施，保持各设备正常运行。 6、处理项目上无法解决的顾客和商户因物业设施产生的投诉，跟进解决，保证满意度。2工程总监岗位职责
1、全面负责集团内工程项目的指导及管理工作; 2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。3工程总监岗位职责
1、负责对项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指
导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出的问题督促相关人员纠正并制定预防和督促措施，确保工程进度及工程质量;2、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专项会议，确保公司各项目正常运行;3、组织项目图纸审核、设计变更和重要施工材料确认及备案工作;4、监管各项目经理和材料供应商履行合约情况，全面掌握各项目施工管理情况，必要时，约谈工程承包等相关事宜;5、审核设计变更项目及预算。
工程总监岗位职责一、制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。二、工程计划
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。 4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。三、招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。 五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。 2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团
2012年3月
工程技术总监岗位职责
1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发、建设过程中的工程施工、技术设计等工作；
2、负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析报告； 3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准； 4、提出设计要求，审查设计方案，主持图纸会审工作； 5、确定工程的招标、投标的标底，主持招标、投标工作； 6、协助设计管理部、工程技术部、项目经理部处理施工过程中的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书； 7、及时处理较大的工程质量事故，提出相关意见和改进措施； 8、主持大型的竣工验收工作。