企业总经理述职报告

　　【导语】以下是会员“isuvv8”分享的企业总经理述职报告，供大家参阅。

　　在20xx年伊始，能有机会参与科技部总经理的竞选，我感到十分激动。在此，我深深感谢全部领导和同事们给了我这样一个展示自我的平台，感谢你们的适用！新的一年带来了新的希望、新的目标和新的规划。今日，我以科技部前任总经理身份，怀着对部门工作的热爱与期望来这里，想要传达给大家的便是：“请相信，我能行！”

　　为了方便大家更全面地了解我，以下是我的相关情况简单介绍。

　　我今年19岁，名叫刘丹，来自贵州贸易经济院校。今年x月，我在xxx院校顺利毕业，随后于xxxx年x月至xxxx年x月在xxxx企业工作。

　　前来参加这次竞选，我满怀信心，因为我认为凭着我的优势，完全可以胜任这一职位：

　　一、以高度负责的态度认真组织部门工作。诚如所言，工作不到位很容易找理由，但想做好工作，需铭记“负责任”三字！自身迈入工作岗位起，我始终牢记这一点，切实在行动中落实。尤其出任科技部总经理至今，我不断告诫自己，保持对安全工作的高度关注，绝不能有丝毫疏忽。因此，我始终秉持如临深渊的谨慎态度，兢兢业业地看待工作，确保从部门总体目标到微小任务的实施，力求确保万无一失。

　　二、以卓有成效的工作强化安全确保。出任科技部总经理期内，我与同事们共同奋斗，不遗余力地强化内部管理、提高服务水平，确保安全数据稳步增长。我们将IT服务台和维护步骤紧密联系，顺利进行对部门及支行的维护服务，确保难题妥善处理、反馈流畅，提高了效率。去年，科技信息部解决咨询热线超出预期，处理项目需求、程序升级等工作任务的表现更是有目共睹。在去年的奥运会前期，我部门开展了一系列应急演练和隐患排查工作，确保了信息系统的安全运作，为本行获得了良好的声誉。

　　三、以创新意识驱动部门发展。我们的工作不局限于传统，而是主动寻求创新。我不断加强团队主动性，从维护模式到管理模式，各方面都努力进行优化。比如，推动“维护主管负责制”，显著提高了工作效率，缩短问题处理时间。同时，实行统一的需求管理，提升了部门间的合作效率，成功受理了大量的业务需求。这些努力有效提升了本行的跨行买卖品质，取得了显著成绩。

　　自然，不论是优点还是以往的成就，也不能代表未来。如果今天能继续得到大家的信任，让我留任科技部总经理，我将保持谦逊，严于律己，努力提升素质，竭尽全力建设一个理念超前、管理细致、团队优秀的部门。具体来说，我将致力于以下几方面的工作：

　　一、不断创新，全面实施部门目标。创新是促进工作的核心动力。若继续留任，我将创新作为工作的主旋律，推进完善相关制度，为本行发展拥抱更多机遇，确保各项安全工作的全面落实。

　　二、强化管理，确保日常工作的高效运转。管理尤为重要，做为安全关键部门，我将从制度建设入手，强化落实，强化对各类工作的监管，提升服务效率，为部门的高效运行奠定坚实基础。同时，加强员工安全意识，时刻保持警惕。

　　三、提高团队建设，培养高效协作的优秀团队。团队建设同样是工作成功的关键。我将坚持“每日晨会”制度，通过分享与学习，不但提升团队技能，更提高相互之间的信任与凝聚力，以此推动部门工作的发展。

　　亲爱的同事们，应对广阔的前景，我们选择拼搏和创新！坚信在大家的信任与支持下，我们将能充分发挥科技部的潜力，为金融安全保驾护航，让我们共同撰写美好的章节！

　　我的演讲完毕，谢谢大家的倾听！