物业实习自我鉴

　　以下是会员“hanyan”收集的物业实习自我鉴，以供参考。

　　在实习过程中，我通过观察和咨询等方式，对xx花苑管理处的物业管理工作有了更深入的认识，阐述了管理处在物业管理层面的特点、方式以及运行规律。同时，我也初步了解了管理处在设施管理、事务处理和保安管理方面的情况。

　　1、严格把关员工招聘流程。xx物业在招聘管理人员时，要求其专业背景涉及物业管理；聘请维修工人需具备有关专业能力，并持有高效的《上岗证》；在招聘安保人员时，优先选择退役军人，并严格考核其个子、体能、专业知识、品德修养和心理素质等方面。

　　2、加强员工的入职和在职进修。xx物业对新招聘的员工实施岗位培训，使之对小区的相关情况和应承担的职责有一个清晰的了解，减少工作上的片面性；在市场竞争激烈和知识技能不断更新的环境下，为在职员工提供多种专业培训机遇。xx物业倡导“工作即学习，工作即创新”，激励员工争当“学习型、创新型”的人才，塑造了奋发向上、彼此推动的竞争气氛。这不仅提升了员工的个人修养，也提升了管理处的服务水平和管理效率，进而树立了良好的企业形象。

　　3、借助具体情况，管理处严苛参考xxx质量体系运行，制定了详细的管理制度、岗位流程、工作要求和考核规范。管理处根据员工的职责，实施360度的全面考核机制，包含上下级和平级之间的考评；制订量化考核规范，融合定性与定量的考核方法，提高操作性，降低主观原因对考核结果的影响；建立科学的考核体系，实施末位淘汰体制，以防止走过场的考核状况。根据建立和完善考核机制，提升了员工的忧患意识和危机感，促使他们持续提升自身素质。