物业安全主管年终总结

　　下面是会员“shabatuizhan”收集的物业安全主管年终总结，以供参阅。

　　以下是您的文本：

　　一、突出贡献

　　1. 实现小区全年的安全零事故：20xx年，安保团队踏实履行职责，强化日常巡查与监管，确保了整个小区上半年无一起偷盗、消防等安全问题发生，维护了小区的正常生活秩序。

　　2. 稳妥处理季节及特定时期的事务：根据每个时段的特点，安保部预先拟定详尽的应对计划，包括但不限于春节期间的人潮管控等具体实施方案。

　　3. 助推进车库管理准备进程：与相关部门合作，参与车库管理前置准备工作。现已完成车库管理系统设计，收费标准策划，并协助处理了相关许可、政策事宜。

　　4. 有效执行安全维护：随著公司业务扩张，增派队员至特定区域负责安保任务。目前队员数量由起步时4人增长至12人，使得现场安保任务得以妥善开展。

　　5. 双重职能的拓展：在执行日常安全管理的同时，保安团队定期巡察公共空间，整理各类设施缺陷，并与相关部分紧密配合，提供协助支持，从而实现管理功能的扩展和深化。

　　6. 调整并完善管理策略与操作流程：考虑到工作实际与市场变化，安保部门对内部管理准则、运行流程进行了大幅度优化与修订，奠定更实际的操作体系以推动工作顺利开展。

　　7. 加强队伍内务与人员稳定：采取8小时改12小时工作制度提高招聘效率，控制人力资源支出，并通过培训与指导降低员工业流现象。

* 划重点，确保员工能以“理性原则+变通方式”，更好地面对问题与情境。

　　二、现存挑战和改进策略

　　1. 漏洞反思与改进措施：针对过去的错误判断及法规认知浅薄所暴露的一元事件进行总结，加强全员风险意识、规范性与弹韧性操作培训以预防类似问题发生。

　　2. 培训体系的完善：在现有培训方向上下重注效，侧重提高员工团队的整体气质、文明素质及工作效能，在实际操作中有理论知识、原则性、灵活性的均衡应用。

　　3. 具备实用功能的安全科技平台建设：积极推动一期项目重启，并使新项目即二期可视化对讲门禁功能落地应用，提高科技应用效率。

* 尝试协调工事，物业，客户服务部门合力推动上述改造。

　　4. 紧密跟进车库工程进展：在第二期内部停车场渗漏和排污持续存在问题，需要进一步协作相关部门寻找并解决根本问题。

　　下一季度目标：

　　排除安全隐患，确保居民及访客生命财产安全。

　　细化管理流程，优化沟通渠道，提升团队的稳定性及执行力。

　　采纳绩效考核，明确奖罚激励策略，推动员工工作主动性和创新动力。

　　回顾一年来的成就，物业部在总经理的指引下稳步前行，未来我们将继续秉持务实精神，不断优化管理细节，致力于实现更高质量的物业管理服务，为居民创造出更加安全，舒适的生活环境！

　　如有更多需求或疑虑，请随时指正。我会尽力满足您的需求。祝您一切顺利。