全市目标管理办工作总结

　　【前言】本文是网友“wwn702”收集的全市目标管理办工作总结，以供参考。

　　在集团公司的正确带领下，厂内全部干部和员工积极克服国际金融危机带来的挑战，以安全生产、持续生产和清洁生产为工作规划，坚定不移地推动点线管理、加强现场管理、深挖公司内部潜力。安全生产始终是我们的重要环节，截至6月底，我司成功生产甲烷氯化物，未出现任何安全事故，圆满完成了股份公司下发的各类生产任务。现就上半年的工作进行总结：

一、凝聚机关人员观念，提高战胜困难的信心

　　遭受国际金融危机的影响，自去年下半年以来，我国经济形势骤然下降，对刚投入生产的我司来讲，无疑是雪上加霜。在面对从未有过的困难时，部分机关人员一度表现出信心不足和悲观情绪。为了应对这一状况，厂党总支意识到，务必统一全体职工的观念，塑造战胜困难的信念。因此，大力开展了意见和建议活动，大家积极出谋划策，找到根据内部挖潜来克服难关的办法，构成了厂区上下一同度过难关的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了良好的基础。

二、实行点线管理，深挖公司内部潜力

　　在统一思想的基础上，自年初起，我司积极推行点线管理，明确逐层责任。经过反复推敲，厂区制定了5条管理线和44个花费基准点，保证责任落实到个人，使相关费用得到有效控制。上半年，甲烷氯化物的单位制造成本完成了大幅降低，同时企业原料耗费也有显著下降。同时，创立并培训了内部检修团队，大力推行旧设备的恢复运用，半年维修费比计划降低了万元。

　　外聘人员被清退，原由聘请承担包装、维护和绿化工作都由我厂职工承担，上半年节约了万余元零工费支出。

三、加强现场管理，提升管理工作效能

　　现场管理是一项持续的工作。为了提升管理水平，大家在原有的基础上，制定和完善了现场管理方案、考核和检查方式，并明确了办公、生活与生产现场责任分工。每周定期开展监督检查，将检验结果根据公告的方式公示，结果和单位薪资挂勾，进而极大提高了员工开展现场管理的热情。目前，厂区基本消除了跑冒滴漏状况，工作和生活环境维持环境整洁。

四、安全工作不放松，基础管理稳步增长

　　安全工作是企业运行的关键所在。今年，我司贯彻落实安全生产监督责任，完善安全管理机构与网络，逐层落实安全责任。安全培训教育获得认真开展，全力提升员工的安全意识与防范意识能力，提升了团队的基本功。通过以“打非、治违、抓责任”为主线，深入排查和整改安全风险，保证安全投入，持续提高企业的安全体系水准。同时，大力开展“安全月”活动，加强事故应急预案演练，有效提高了职工的应急能力。在安全标准化体系建设方面，我司持续提升安全生产管理能力，获得了上级安全部的肯定。

五、加强设备基础管理，维护生产平稳运行

　　为提升设备管理工作，我司今年建立了设备管理部，设备管理工作显著改善，基础管理得到加强。今年，我司还修定和优化了设备管理制度，规范了设备表格，对系统管理考核制度开展落实，完善了设备台账和档案，进一步强化了月度维修计划管理。今年以来，共实现了13台超重设备、50台压力容器及86台安全阀的定期检测，保证了生产的安全高效运行。

六、精心安排生产，重视节能降耗

　　为了实现安全、持续和清洁的生产目标，厂本质设备维护和漏损搜索层面做了很多工作，同时进一步完善了生产工艺。甲烷氯化物在5、6月份的产量各自超计划428吨和301吨。商品的蒸汽单耗和用电单耗等数据都超额完成了预定目标，其中蒸气单耗较计划降低立方/吨，用电单耗较计划少用158度/吨。1-6月份，厂内共达标排放废水立方，同时合理迁移危险废物吨。