工厂下半年工作计划

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　　加强我国安全生产法律、法规、规章的推广与学习，提高企业与工厂的安全规章制度观念，切实增强员工的安全意识和素养，现已制订后半年的工作计划，为生产安全打好基础。1、根据厂部的安全目标，将后半年工亡、受伤及多人中毒事故定为零目标，重大设备和操作事故、重大火灾与交通事故，同时确保重大环境污染事故为零，工业水复用率达到80%以上。目标必须层层分解，最后贯彻到各班组和每位员工。2、实行严格三级安全教育和换岗安全培训，让员工掌握现场潜在危险，了解岗位操作规程；班前会务必向员工提醒和交底作业安全注意事项；班中要加强巡查、监管工作行为；联系实际岗位，认真开展每周班组的安全活动，不断提高全员的安全防范意识。3、全力做好年度维修行动任务。加强现场的安全工作，对施工、用电、气罐、电焊气割与电器等层面进行安全检查，确保安全。坚持安全、品质、环保与进展并重的原则，提升年修工作人员特别是外协人员的安全环保意识，加强对现场监督检查力度。强化对安全生产关键装置及关键区域的管理，对于年度大修和月度、定期维修项目执行关键管理，编制检修方案，再经过审核后才可施工，以确保做好准备、组织健全、措施到位、责任明确。4、提高车间全员的交通安全与消防安全观念，加强消防检查，加强交通安全的宣传教育。5、加强动火作业管理，针对车间区域范围动火作业必须严格执行动火证制度。6、强化对液氧充装的管理，充装车辆需凭证件齐全，充装时务必实行安全措施，严格按照操作规程开展充装。同时，对气罐充装管理也需加强，运输及充装车辆要确保证件齐全，充装前做好安全措施，严谨依照操作规程进行检查与充装。此外，危化品的安全管理一样重要，对氧气生产、液氧存放及液氧、气氧的充装阶段进行全方位安全管理。7、落实安全与环保工作，根据安环科的规定，采取切实有效的措施将清洁化生产工作引向细处。8、尽心做好青安岗工作，提高安全隐患的整改力度。根据需求，对检查中发现的安全风险用心落实整改，做好纪录，对于无法整改的隐患制订切实的整改方案。9、实施安全考核工作，严格遵守厂部与车间的考核机制，提升各班组的安全责任意识。