经理下半年的工作计划

　　【简介】本文是会员“xx403”分享的经理下半年的工作计划 ，以供参阅。

　　为强化销售团队业绩，我投入心血于过往的管理。虽然团队表现超出期望，前瞻思考促使制定下年度计划。目前形势不容小觑，需针对性策略部署。

　　一、提升辅助人员角色与发掘人才：逐步授权给助理，既可减轻松负担也培育潜力管理者。现存一线人才出众，然具潜力领导者少有，避免管理人才缺口影响长期发展。聚焦内部人才培养，确保拥有对公司忠诚的核心管理力量。

　　二、系统性客户管理和优化数据：整理拜访客户资料提高工作效率和资源分配合理性。销售以业绩为主导，应注重团队建设，培养业绩导向文化。

　　三、业绩回顾及战略规划：整理上半年业绩与下半年规划，于年终大会上分享成果。管理过程中，对新人和缺乏天赋的销售人员给予特别关注与支持，最大化团队潜力。

　　今年下半年核心聚焦在人才培训。所有计划以此为导向。首次稳定地展开销售计划，希望蓝图得以实现。