个人职责报告

　　致尊敬的公司董事会：

　　我作为新公司的总经理，非常荣幸向您们汇报新公司成立后的第一年经营情况。

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、建立正确的“角色”认识，认识到自己是上级的“配角”，公司的“主角”，在此基础上，严格执行董事会授权的经营管理范围与年度计划指标，以市场为导向，以规章为支撑，制定并实施有效的营销策略，完善规章制度和奖惩机制，并始终向董事会汇报工作进展。

　　2、坚持人本管理理念，实施“以德治企”。我们深刻理解，只有做好人的管理，才能实现企业的长远发展。于是，我们高标准要求公司管理者先做好自己，培养正确的世界观、人生观和价值观，以积极、健康、饱满的心态来引领班子和团队。我们遵循大事讲原则，小事讲风格，平时讲人格的管理方针，打造公平、公正、平等的管理氛围，让每个员工都为公司贡献自己的智慧和力量。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　我们致力于打造一个团结和谐、高素质的经营管理工作团队。因此，我们始终以人为本，注重员工的合理诉求与发展空间，提高员工的工作积极性和创造性，培育团结和谐、高度凝聚力的工作氛围。我们认为，一个好的管理团队是企业事业成功的关键之一。

　　总的来说，新公司成立一年以来，我们充分发扬团结协作的精神，克服了很多难关，开拓了市场，实现了快速发展。未来，我们将以更加优秀的业绩回报公司和股东的信任和支持，让新公司绽放出更加绚烂的篇章。

　　谢谢！

　　1、为了提高员工素质和企业的管理和发展水平，我们采取了多种措施来营造良好的学习环境。在创建学习型社会的背景下，我们倡导建设学习型单位，并通过“请进来、走出去”的学习教育培训方式，让在岗位人员经过培训后都能持证上岗。通过这种方式，我们希望能够激发员工的学习热情，并使企业整体文化水平与业务素质得到全面的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、在企业中，我们坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，并不断提升自身及班子的标杆作用。我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，既要有道德素质，又要有人情味，同时还要做出表率，让员工们能够看得见、摸得着、想得通。通过这种方式，我们能够有效地化解工作出现的矛盾与隔阂，积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划和任务。

　　三、为了适应企业经营管理的需要，我们务实创新，科学规划，着力构建新机制

　　1、我们按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，并加强各部门的职能作用。

　　2、为了发挥能人作用，我们在多个方面采取了多种方式来重视人才。为满足工作需要，我们设定部门岗位（职务）职数，并对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求。同时，我们基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，并通过月度、年终考核来实现优胜劣汰。