员工转正个人述职报告

　　费用成本管理方面的改进

　　1. 对库存材料进行管理的规范化，严格控制材料库存的储备，以减少不必要的资金占用。同时，建立了材料领用制度，摆脱了原来的模糊成本核算方式，无论需要与否、无论何部门使用、无论购进数量多少，都会按照规定进行核算。

　　2. 对成本费用的管理进行详细划分，特别是在运输费用项目方面加强了管理。每一辆运输车辆的实际费用进行分门别类地计算，从而真实反映每一辆车在当期的运输成本。这样，为运输车辆的绩效管理提供了可靠的依据。

　　会计基础工作

　　1. 认真执行《会计法》，进一步加强财务人员的基础工作指导。对记账凭证的编制进行规范化，并严格审核原始凭证的合理性。同时，加强会计档案的管理。将所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，体现各个部门的效益。

　　2. 按规定时间编制所有需要的财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员进行工作。

　　财务核算与管理工作

　　1. 对分公司和营业点的收入和成本进行监督和审核，并制定相应的财务制度。统一核算口径，建立良好的合作关系，及时沟通并向他们提出指导意见。

　　2. 正确计算营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现问题并及时改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。