关于PMC工作的总结报告

　　时间过得飞快，20xx年已经在我们忙碌但充实的工作中留在了背后。PMC部门全体职员在公司领导和各部门同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求完成了自己的本职工作。通过一年的努力学习和辛苦工作，工作模式有了新的突破，工作方式也有了较大的改变。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、PMC部门取得的成就

　　PMC部门的管理对公司起着至关重要的作用，尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。从订单完成情况到各部门之间的配合情况，包括仓库物流调控等等，几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所取得的成就，反映了公司各项任务的完成情况和各部门之间相互协调的情况。PMC部门的每位职员都充分意识到，他们是公司的领头羊，也是生产服务和控制部门的核心，是沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

　　PMC部门的工作可谓千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、库存处理、外协管理、物流跟踪等方面，都需要极为细心地处理。面对琐碎繁复的大量重复性工作，他们自我强化工作意识，注意提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。

　　1、改善组织架构，使每位职员明确职责。随着公司的发展和新机型、订单的增加以及新厂房的投入使用，PMC部门的原有组织架构已经无法适应这种持续发展的形势。作为分厂PMC部门的负责人，我受命于公司PMC部门，组建了分厂PMC部门，并在最短的时间内使其步入正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。

　　2、控制物料返厂时间，及时了解生产状况。作为生产计划和物料控制部门，PMC部门的物料控制是当前的工作重点。为了更好地控制物料的及时返厂，又不造成仓库物料积压，我们加强了与生产部门的沟通，每日根据排期做出了一份整体物料状况表，并及时更新。生产部门可以根据这份物料掌控表中的信息进行统筹安排生产和调度，既满足了生产物料需求，又不会造成仓库物料积压。

　　3、清查库存，消化仓库存滞销好货。由于工程变更频繁，客户取消订单也时有发生，导致仓库中多存有滞销物料。经品质部门检验，这些物料均为优质好货，可以投入生产使用。为消化库存滞销好货，上级领导决定，制定了分厂向公司购买物料流程。在采购部门、市场部门以及各部门的配合下，分厂仓库物料返还时间大大缩短，公司库存滞销料得到消化，从而节约了不少成本。

　　4、高效沟通，管控外协厂家。目前，公司合作了六家外协加工厂商，分布在广东等地。虽然现在可以满足分厂的生产需求，但随着分厂的投入生产，这些厂商可能出现订单超量、延迟交货等问题。为此，我部门与公司PMC部门协商，制定了严格的外协厂商管控方案，加强对其的控制，并通过及时沟通了解他们的生产能力。同时，制订了生产计划和返货计划，外协厂商按照我部门定制的返货计划进行返料，以满足分厂生产线的需求。由于分厂所需物料必须从公司装车运到分厂，因此外协厂商必须提前返料。我部门员工与外协厂商进行良好的沟通，确保SMT能够及时返厂。

　　二、自身能力得到显著提高

　　我已经进入公司一年了。为了保证部门工作顺畅高效，我积极加强自身学习，提高业务水平。尽管我对自己承担的重任感到压力很大，且知识、能力和经验与岗位的要求仍存在差距，但我毫不掉以轻心，不断向书本、领导、同事学习，自我积累和摸索，感觉自己在这一年的工作中有了一定的进步。在不断学习、不断提升的过程中，我已经具备了很好的管理能力，能够胜任部门主管的工作。在组织管理、综合分析、协调沟通、文书表达等方面，我都得到了显著提高。我保证本岗位各项工作正常运行，以正确的态度对待各项工作任务，认真执行实际工作。我积极提高自身业务素质，力争工作主动性、专业性和高效性。我具有强烈的责任心和归属感，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、下一年度需要加强的目标和领域

　　在全体同事的协作下，PMC部门已经取得了一定程度的成功。然而，某些目标尚未达成，需要在各有关人员的协作下继续实施来确保PMC部门能够更好地运作。以下是目前主要问题：

　　1、PMC目前的职能仅限于物料追踪和掌握，生产计划和控制工作将逐渐由我们承担，所以我们需要各相关部门的协作和支持；

　　2、在目前操作的物料系统中，由于分厂PMC组建不久，操作人员对于系统的运作原理还不太熟悉，因此需要进一步培训。由于我们在工作中根据经验和摸索进行操作，我们的工作效率还有待提高；

　　3、某些工作细节不够精细，协调工作也不够到位，主要表现在物流和运输方面；

　　4、对于从港口企业学到的管理理念，我们还需要进一步适应公司工作的需求。

　　在新的一年里，我决定认真提高自己的业务和工作水平，为公司经济跨越式发展做出自己该有的贡献。

四、未来我将努力做到以下几点：

　　1、加强学习，拓宽知识面。我将学习PMC专业知识和相关产品知识，并提高物料控制、物料计划、采购流程、生产计划和控制能力；同时了解仓储、运输、产品质量和生产能力方面的知识。我将向同行业和总部同事学习，并在统筹规划公司和当前情况方面做到心中有数。

　　2、实事求是，在上级和下属之间进行沟通和报告；成为领导的忠实助手；

　　3、注重PMC部门的工作作风和管理，团结一致，勤奋工作，创造好的部门工作氛围。我们努力提高对其他部门的支持能力和服务水平，遵守公司规章制度，维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成果。