个人年终总结报告
20年的忙碌即将结束，充满希望的20年已经到来。在过去的一年中，我依然以极端认真负责的态度展开各项工作，勤勤恳恳，兢兢业业，虽有得失，但也有丰硕的成果。
一、20年工作成果
(一)加强安全、环保工作。
1、积极亲自推行各项安全防护措施，提高了个人的安全意识。
去年我工段发生安全事故后，深感震动，认识到自身工作中存在的不足。因此在本年度，我要求自己无论何种检修项目都亲自去抓、落实、甚至监护，确保检修操作的安全。特别是在动火作业方面，从票证办理到设备置换及各项预警措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。实际操作证明，我工段全年的各项检修与动火作业都能够高效安全地完成，未违反任何安全操作规程。
2、及早发现现场隐患并协调配合消缺。
只有在故障或问题出现之前能够及早预警或提出前瞻性想法，才是我们应该提倡的；哪怕这种判断有多余或偏颇的地方也是可以接受的。在今年，我先后对北粗破机、小渣泵和回收泵等多个异常异常点提出疑虑，并联系消缺隐患，确保设备安全和满负荷生产。但令人遗憾的是，还有许多问题只有等到问题彻底暴露后才得以解决，比如北粗破机的丝杠断线问题，只有断了几根后才得到彻底解决。又比如小渣泵问题，我们早就提出它已不能继续使用，但依然被“推销”，最终导致半夜2点钟它坏了，严重影响了生产。
3、在应急演练方面也有重大突破，并得到各级领导的好评。
在应急演练方面，我积极地探索，并从硬件上进行完善。我对工段可能出现的各个问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》。这份预案拥有封面和目录，非常清晰易懂。我还利用周一的安全活动时间让工段员工去学习，并最终组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段进行了三次演练，并得到分厂领导的充分肯定。我首先采用“埋雷”形式，这也得到了安全部领导的认可。
(二)提高了班组建设水平。
1、从硬件上完善了班组建设所必备的条件。
在今年，我在分厂领导的指导下，对班组建设进行了必要的硬件完善。我前后三次参观了烧碱分厂电解工段，并与其工段长交流多次，向他们请教班组建设和工段管理的好做法和先进经验，同时也吸取了他们的经验，取得了显著的效果。我还把我工段的周一安全学习活动、应急演练和现场文明生产责任制等做得比较优秀的经验与他们分享，这引起了烧碱工段长们的浓厚兴趣，为工段树立了良好的形象。
其次，我们的工段管理已逐步朝着科学化、制度化的方向发展，我一直坚持认为最基层的管理工作必须严格制度化，不能有任何随意性和人情味。因此，我们工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》时，始终如一地使用同样的标准来评估每一件事情，时刻关注员工的思想动态。如果某个员工被处罚，我们不只是要罚钱之后了事，还要关注他的心理状态和思想动向，有问题要及时解决。在管人方面，我们也在不断地探索、尝试和配合刘段打好工段和各项事务。班组考核方面，我们采取铁面无私、奖罚分明的方式进行管理；工段帐务管理上，我们实行“专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议”的全公开化的管理模式。
最后，在发现问题、解决问题的积极态度下，我们正在开展各项工作，并在“利”与“弊”之间权衡着大胆尝试。随着事情的发展和时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题和矛盾，因此我们需要与时俱进、不断开拓。今年，我们工段出台了许多以乙炔形式下发的工段级文件，进一步深化了制度化的管理理念。同时，在管理尝试方面，我们不会陈旧保守，而是会运用“利”与“弊”原则进行权衡，如果“利”大于“弊”，我们就毫不犹豫地执行。比如，对一、三班主控的调配，虽然对一班有“弊”，但是站在整个工段的利益上是“利”，因此我们果断执行了这项决策。
此外，各类台帐在我工段已趋于完善。我们也意识到了台帐建立的重要性，并在思想意识上有了一个转变。
总的来说，我在今年的工作中取得了一定的成绩，我认为这表明了我的努力和对工作的热情。同时，我也要感谢我的领导、同事和烧碱分厂的工作人员们，是他们的指导、支持和帮助，让我顺利地完成了这一年的工作。
之前，建立各类台帐的初衷是为了“应付检查”，如各类安全台帐、仪表台帐、特种设备台帐和防护用品台帐等。而现在，台帐的建立目的变成了“查找方便”，这是一种思想意识上的转变。在这个方面，需要付出很多心血，以达到“滴水不漏，无可挑剔”的标准。然而，只要做好了，其效果就能事半功倍，例如消防器材配置台帐，能够实现现场和帐面一致，帮助人们心中有数，以及房备品备件台帐，能够方便查询和心中了解存货。
员工对台帐的态度也从消极抵触到了主动建立的转变。这点要特别感谢领导的英明之举，为工段配备了电脑。现在，许多台帐可以做成电子版，既便于保存，又便于查询。目前，我工段主动建立了很多台帐，有利于各项工作的开展，比如无定河渣浆输送管和上清液管的维护保养台帐、皮带更换台帐、减速机维护保养台帐、员工绩效台帐和班组考评台帐等等。
另外，经济活动分析会正在走向正规化。在此方面，我早就请教过专工，并与烧碱的工段长进行了交流，听取别人的建议。结合自己工段的情况，将各项工作进行了分类。然后，根据分类的情况，填充每日的《工作日志》。这样的方式具有重点和概括，同时也具有具体的内容，更形象生动。另外，当工段一级的经济活动分析会走向渠道之后，我们在分厂领导的大力扶持与指导下，开始开展班组级的经济活动分析会，要求口头表述要言之有物，并将这一项工作纳入日常例行的工作中，已经收到了良好的效果。
对岗位员工的培训也是积极探索。在前半年，我认真地对员工进行了培训，包括安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。我用尽了心思，以期提高员工的现场操作水平，同时增强他们的安全意识。我准备了资料，亲自命题和判卷，并曾经把员工拉到一楼食堂进行比较正规的闭卷考试。我通过各种方式，力求让我工段的员工培训工作能够真正落到实处，同时提高我的工作能力。
最后，我的个人学习也在紧锣密鼓地进行着，但我的热情经常流于无用。
学习与成长
我一直在为个人学习而努力，无论是关于聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是自从报名了工艺助以来，对化工原理、化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食。
但是，没想到我花费大量时间和精力后所获得的一纸文凭却让我感到灰心，付出和回报的比例不平衡，让我感到十分失落。为此，我曾在自己的博客上写下《心死》的悲叹，但是接下来在众多博友的鼓励下，我迅速恢复了自己的心态。我意识到这一切都源于“欲望”，现在反而感觉轻松自在了。过去的我总是追求欲望，如今我更愿意过“无欲则钢”、“与人无争，与世无争”的生活。我体会到了心境平和的时候，工作反而更有条理，更有章法，效率也更高。
二、20年职业生涯中的不足
1、工作时过于完美主义。
其实，我曾直接向领导提出过这一点。我十分反感任何问题得不到及时解决，由此可以看出完美主义者的特点。在电石厂工作期间，我曾经因为要制止司机抽烟而遭到了强烈的反抗，最终我不得不求助于安环部门；还有民工劳动纪律问题，我也遭遇了罢工等境况。这些困境充分暴露了我在工作中过于追求完美，过于较真的缺点。
2、工作时过于激进。
积极的心态是好的，但是过度积极就变成了“激进”。在我曾担任副段长的时候，有些时候我想要做好工作，但却犯下了“激进”的错误。我有时在工艺上过于担心，有时在设备上过于口无遮拦，有时越权处理“一把手”的问题。这说明在日常工作中我还缺少经验和沉着，还有思想不成熟的缺点。
3、工作时有点浮躁。
情绪的好坏会直接影响工作效率。在适宜的宽松环境中，人们的工作效率会更高。然而，由于我的情绪情况不稳定，工作时有时会感到有些浮躁。这也是我在职业生涯中需要改进的问题。
总的来说，在我20年的职业生涯中，我经历了很多挑战和困境。不过，我会继续保持良好的心态，以信心、努力和决心去克服职业生涯中的不足，不断提升自己，让自己变得更加优秀。
“我们不能再让意外事件发生了。”这不仅仅是一句口号，更是要在每一个工作任务中贯彻落实。“明年，我们将着重深入到每一位员工的心中，确保每一个操作都融入这一思想。同时，我将亲自落实所有安全防护措施，包括动火、检修、置换及非常规生产等方面，并严格遵守所有公司规程，确保一年无事故的发生。”
为确保设备和人员的安全，并保持平稳的生产和全负荷生产状态，仔细检查并排除现场隐患是关键。因此，明年我计划在原有的巡检基础上更加细致，深入调查日常生产和操作中遇到的所有问题，并推演可能发生的操作失误材料与违章操作，提高员工的应急处理能力，防止安全事故的发生。
工艺和质量的管理是工段潜力的关键所在。例如，水环压缩机介质含酸，水洗塔阻力大，乙炔总管含酸，乙炔气柜PH值偏酸性等各种问题都与前后关联存在千丝万缕的联系。加强操作与工艺控制管理、监测和考核，可以对现状实现改善，提高工艺与质量管理工作。
培训班组长，特别是压力测试的执行力不足，是管理过程中最头痛的问题之一。缺乏主动性与工作热情，只会单纯执行命令，无法发挥主观能动性或智慧，班组的执行力显然亟待提高。因此，我们将在明年注重培养班组长的执行力，让他们不打折扣地执行工作任务，发挥他们的主观能动性和聪明才智，成为有头脑、有思想的人。
“两张皮”的现象在我们身边非常普遍。制定政策与执行“两面不一”，工段与班组、工段与专工等各种现象都有所体现。这不仅会影响工作进度，还会影响工作效率。因此，我们将设法解决这种现状，让各层级之间加强沟通、交流，不推卸责任，不闹纠纷，不制造困局，共同抵制未来的挑战。
6、充分赋权给班组长
如果要提高工段管理工作的水平，必须充分赋权给班组长，让他们拥有实际的考核权，这样才能够树立他们在班组员工中的威信。工段应该帮助班组长快速成长，只有他们的强大才能真正带来工段的强大。班组长应该被鼓励以班组为单位开展各种活动，工段不能总是扮演"保姆"的角色，替他们想周到。班组长应该确立一种“工段长在场能够把事情做好，工段长不在场能够把事情做得更好”的理念，他们应该不等不靠，不依赖他人，自立自强，以高标准、严要求的态度来工作。只有这样，我们的工作才会真正扎实，到位。
与此同时，我们还应该根据实际工作所暴露出的问题，想方设法解决，努力将自己20年的工作做得更加细致、扎实。我们必须完成公司和分厂下达的临时性任务，高效完成各项目标和计划，为公司的发展做出我们应有的贡献，确保安全生产。