资产管理总经理的岗位职责3篇 资产管理经理工作职责
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1、全面负责本部门日常管理工作;
2、负责建立本部门工作制度,完善工作流程;
3、负责本部门工作人员的沟通、协调和指导;负责与其他部门、分公司、项目管理公司之间的业务衔接与协调;
4、负责与外部公司开展包括但不限于融资、资产处置等业务的洽谈;
5、负责协助管理、指导、监督项目管理公司的经营与发展工作;
6、研究解决资产管理工作中的重大问题和事项,提高业务操作的能力;
7、负责规划、制定、分解部门规划和目标,监督和指导规划和计划的执行情况;
8、在权限范围内,对部门内部各项工作进行审批、落实,超权限的交由分管副总裁审批;
9、保证资产的保值增值要求,制定和落实保值增值的方案,向条线总经理及行领导报告工作和反映遇到的问题。
1、制定公司的资产经营和管理工作计划;
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理,确保资产的保值增值和经营目标的实现;
3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
一、在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。
二、受总经理委托,分管质量管理部的各项工作,负责员工队伍建设,提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。
三、负责编制公司年度质量管理计划,审核分管部门月工作计划,并督促设施。
四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施,组织制订项目质量管理奖罚细则,并组织实施,全面落实质量管理体系和规章制度。
五、组织开展质量专项检查,对工程项目存在的质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作,做好质量创优的迎检,争创优良工程。
六、组织施工质量技术交底,指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作,杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。
七、负责质量事故的.处理,对重大质量事故开展调查、分析,找出事故发生原因,提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。
八、负责制定分管部门绩效考核办法,并按时对相关人员进行考核。
九、完成总经理交办的其他工作。