总经理助理岗位职责（汇总13篇）
【前言】作为总经理助理岗位的职责，承担着协助总经理完成各项工作任务的重要责任。那么，如何恰当地履行这一职责，成为一名出色的总经理助理呢？以下是热心网友“w5938”整理的总经理助理岗位职责（共13篇），供大家赏析。
1、协助大区辅导各分公司和体系总监做好“年度战略解码—年度工作计划”
2、参与制定大区分总体系总监月度工作计划与指标，跟进完成情况，并予以评估
3、关键业绩指标跟进分析，重点水司重点项目重点人员情况了解
4、检查公司规范化制度化管理的情况，并给予支持。
5、了解团队人员培养的意识能力及成果，针对存在的问题给予改进建议。
6、协助华东大区总经理进行团队管理报表分析，工作落地效果跟踪
1、负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。
2、牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。
3、对上级和外来文、电负责催办、回复。
4、协助经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
5、分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。
6、代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。
7、协助各服务中心与涉及公共事务（工商、税务、环保、用水、用电）有关部门的协调工作。
8、负责统筹公司的内部管理工作，协助经理协调各部门、各服务中心之间的关系。
9、经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。
10、协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈；协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。
11、与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。
12、了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。
13、完成经理交办的其他工作。
职责：
1、负责公司财务系统进销存系统的操作，为市场部提供相关的销售数据；
2、协助部门经理完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作；
3、协助部门经理做好部门采购工作。
任职资格
1、大专及以上学历
2、1年以上的销售助理工作经验优先
3、良好的语言表达和沟通能力，出色的问题发现和解决能力；
4、责任心强，积极向上。
1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划，并报营销副总
2、在营销副总的授权下、将计划通知运作中心，以便提前安排生产计划，做好有关准备
3、在营销副总的授权下，向运作中心下达具体的生产任务
4、在营销副总的授权下，负责和运作中心协调销售和生产的矛盾，并对销售计划做出相应的调整；遇到调整比较重大的情况报营销副总决策处理
1、协助总经理制定企业发展战略计划，年度经营计划及各阶段工作目标分解。
2、协助总经理起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总经理处理公司内部日常事务及协调各职部门的工作关系；
4、配合总经理处理公司外部公共关系，包括政府主管部门、行政管理机构、业务往来单位、重要客户等。
5、分管公司行政工作，建立、完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。
6、接待有关单位、重要来访人员，安排用车、就餐、住宿等；
7、按照总经理安排，代表企业出席各种外部会议；
8、按照总经理安排，参与、策划、协助其他部门组织公司重大活动；
9、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析与改进意见；
10、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关参考方案；
11、撰写公司总经理会议、专题研讨会等会议纪要，跟进落实会议内容，即使调整执行偏差，协助各部门解决落实过程中的困难；
12、协助总经理进行公司企业文化的策略、塑造、推广、执行、强化，配合各部门营造企业文化氛围；
13、分管项目执行，负责监督，把控，调整项目的具体实施，以及对项目组成员的管理和考核；
14、分管人事工作，建立公司人力资源管理体系、薪酬体系，人事录用、解聘、社保和劳动年检等工作。
15、完成总经理临时交办的其他任务。
１.该职位隶属部门及上级直接领导
１.１ 隶属于总经理室。
１.２ 上级直接领导：董事长。
２.年龄、性别要求
年龄：３０～６０岁，性别：男、女均可。
３.学历、专业技能与资历要求
３.１ 应具有高等院校大专以上或同等学历。
３.２ 接受过企业管理知识培训。
３.３ 在本行业有５年以上的管理工作经验。
４.各方面素质条件要求
４.１ 应具备的知识素质
４.１.１ 要有现代企业科学管理的相关知识。
４.１.２ 要有本企业所经营项目的相关专业知识。
４.１.３ 要有比较广泛的科学文化知识。
４.１.４ 要有丰富的法律知识，特别是在经济法规方面。
４.１.５ 要有一定的心理学知识。
４.２ 应具备的智力素质
４.２.１ 对事物的观察力应很敏锐。
４.２.２ 对问题的分析思考力应很精细。
４.２.３ 对事物变动的预见力应能超前。
４.２.４ 对工作创新的想象力应很丰富。
４.３ 应具备的能力素质
总经理岗位任职条件和工作职责 编号：
４.３.１ 在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力。
４.３.２ 对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力。
４.３.３ 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力。
４.３.４ 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。
４.４ 应具备的心理素质
４.４.１ 对工作有自信心，并且具有耐心、韧性、毅力。
４.４.２ 事业心强，能克己、奉公、敬业、拼博，并且有较强的开拓精神。
４.４.３ 为人宽厚大度、能容纳人，品行道德均为众人所敬重。
４.４.４ 能做到自我调节、行为有度，既有自知之明，又有知人之明。
４.４.５ 胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。
４.４.６ 心理健康，没有其他各种心理障碍和怪癖。
５.岗位工作职责
５.１ 负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
５.２ 负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真的执行。
５.３ 负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后，组织实施。
５.４ 确定公司的经营理念与管理模式，有效地生产和提供社会所需要的产品和服务，保证公司业务的稳定性与成长性，并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
５.５ 负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策，并对实施过程予以监察和督导，对实施结果进行考核。
５.６ 建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度体系，使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
５.７ 抓好公司员工队伍的建设，督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作，有效地调动人的积极性，实现组织与人的协调发展。
５.８ 负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产的保值和增值。
５.９ 代表企业参加与外界的重要谈判，在董事会委托权限内，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
５.１０ 决定公司的组织体制和人事编制，决定各职能部门的部长、经理、主管及其他高级职员的任免，科学、合理地设立与公司相适应的组织架构，建立统一、高效的组织体系和工作体系。
５.１１ 加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境氛围。动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务，树立公司良好的社会形象。
５.１２ 督导直接下属部门的工作，认真做好调查研究，听取来自各方面的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核。
５.１３ 完成董事会交办的其他各项工作任务。
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
1.系统录入销售成交报告，业绩数据资料汇编;
2.协助公司进行各类数据的收集资料汇编，确保数据准确性和及时性;
3.上传下达;即收集销售部门难点问题，上报公司，协助领导解决问题;对公司下发的通知制度等进行传达;
4.销售部门人员规范化管理(含销售部门日常考勤的监督及资料汇编个人形象管理办公环境管理等);
5.协助公司对销售部门各项工作的管理和督促，检查落实贯彻执行情况;
6.策划和组织销售部门相关会议;协助相关部门活动开展，推动企业文化落地;
人事行政助理岗位职责：
1.负责本部的行政和日常事务，协助部门经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
2.人事档案管理，人事考核作业；
3.作息考勤管理；
4.奖惩办法的执行；
5.招聘、录用、升迁、离退职的办理；
6.各项规章制度监督与执行；
7.协助经理制订公司各项管理制度及业务计划；
8.协助经理做好办公用品的预算及购买；
9.负责公司办公用品的管理，本部门文件等资料的保管和定期归档工作；负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅；
10.做好各部门间的协调工作；
11.协助经理做好各部门考勤和排班工作；
企业总经理助理岗位职责
。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的 润滑油。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要 不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于 分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人 代劳 之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自 未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 魅力 和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会 给予，尊重上级，理解同级，2 善于 给予 下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的 包装，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于 换位思考，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让 会叫唤的孩子多吃糖，3 更不能形成或陷入 干的不如不干的，不干的不如捣蛋的 怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八.要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
企业总经理助理岗位职责(三)
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
5 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
完成行政部部长临时交办的其他任务。
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下，协助配合搞好公司的全面工作，作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、负责各子公司各类文件的转、呈、送，经总经理阅批后并转相关公司及有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好董事会议、总经理办公会议及其他会议的组织工作和会议纪录。
7、做好公司决议、决定等文件的起草、发布，存档整理总经理签发文件。
8、负责公司内外公文办理，协调各执能政府部门关系，及时处理、汇报。
9、负责行业内执能机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
10、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录。
11、制定公司管理规章制度、网站建设、合同书，公司总体运行配合。
12、掌握总经理的日程安排，做好预约工作，安排日常会客、商务洽谈等活动。
13、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
14、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
15、营造良好的工作环境，协调好上下级关系，贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则。
16、积极完成总经理交办的其他工作任务。
东莞中桥地产顾问有限公司
二O一一年十二月六日
篇一：事业部总经理岗位说明书
事业部总经理岗位说明书
岗位编号：lf-31-00-01
1、基本信息
2、岗位说明
篇二：事业部总经理工作说明书
事业部总经理岗位说明书
1 2 3 篇三：事业部经理岗位说明书
篇四：地产事业部总经理岗位说明书(范例)地产事业部总经理职位说明书
篇五：业务部经理工作职责
业务部经理工作职责
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定市场部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合市场部业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。
1、配合项目进行调研、需求分析、方案编写等工作。
2、完成项目中各类文档的收集、整理、撰写。
3、协助项目经理与客户进行项目的沟通，保持良好的客户关系。
4、负责项目团队的日常管理，持续跟进项目的各项工作，了解工作进度，确保项目的顺利完成。
5、项目例会相关资料的准备及会议纪要。
6、项目经理交代的其他相关工作。