动力部岗位职责【精品13篇】
【导语】在我们工作的过程中，了解清楚自己的岗位职责是非常重要的。对于动力部岗位来说，它承担着推动整个团队向前发展的重要责任。因此，我们应该清楚地了解自己在动力部的职责，并以此为动力，不断努力，为团队的成功贡献自己的力量。本文是热心会员“lanpusong”分享的动力部岗位职责（共13篇），以供借鉴。
动力部岗位职责
1、按照公司年度技术改造规划或计划,编制专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统技术改造实施计划,并组织实施。
2、采取有效措施,努力降低燃料,动力消耗和散热损失,提高能量传递和转换效率,提高设备运行效率,提高余热,余压,余冷的回收率,从而提高企业的能源利用率。
3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定,负责采购设备和材料,及时淘汰落后设备和生产工艺。
4、加强水、电、汽、冷却系统的管理,及时制订,修订设备操作规程,使设备经济运行。
5、加强白刚玉电炉,风机,水泵,供热供冷管网,蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测,及时采取措施,提高设备能源利用率。 6、加强用水和水质管理,提高水的重复利用,改善用水质量,提高设备传热效率,搞好节约用水。
7、定期检查用能设备,各类输送能源的管网,及时发现并消除浪费能源的现象。
8、加强供能用能的综合管理,建立健全综合管理标准,总结交流经验,做到合理用能,使设备之间功率匹配合理,能级匹配合理,能量逐级有效利用。
9、完成公司领导交办的其他各项工作。
动力部岗位职责
JTNMG/QEHSⅢ—DLB-13
一.部长岗位职责
1.负责动力部的安全生产工作；对动力部的运行.检修和行政管理负全面责任。
2.完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，各项指标均达到行业同类型设备先进水平。
3.负责防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。 4.具体负责动力部的组织建设和思想建设，保障生产计划的顺利完成。
5.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。 6.对动力部的生产有指挥权。
7.对动力部行政工作中的问题有决策权。 8.在上级规定范围内有权进行动力部的考核工作。9.对工段长和主操的人选有建议权。
10.有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。 11.完成公司领导交给的其他任务。二.副部长岗位职责
1.协助抓好动力部的安全文明生产工作，负责动力部的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。 2.负责检修计划编制.材料.工器具的审定和落实。3.负责设备管理和大.小修.技术改造项目的编制及实施。4.负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。
5.领导运行.检修.安全监查.技术培训.新技术应用等方面工作。 6.负责检修管理制度和设备管理制度健全。7.对动力部的生产运行有指挥权。8.对行政工作中的问题有建议权。9.对技术工作有决策权。三.调度岗位职责
1.调度在行政上隶属.副的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2.负责当班期间热电车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3.所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属调度领导，凡调度发布的正确命令均应严格执行，不得违误。调度的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。4.负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理.文明生产。5.调度在当班时间内若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场；对违规违纪人员有处罚权。
6.对节能降耗经济运行，进行组织运行分析，不断提高级济效益。 7.对当班期间的生产运行有指挥权。8.在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9.指挥和协调机.炉.电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
四.工段技术员岗位职责
1.在车间.工段的领导下负责本工段的技术管理工作。 2.坚持“安全第一.预防为主”的思想方针，搞好安全生产。3.负责制定设备管理制度.运行规程修改和编制年度设备大.小修计划和各种材料.物资.备品.工器具计划，制定有关技术措施。4.负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。5.负责技术革新.技术改造和培训计划的编制及执行工作。6.负责工段各种技术资料的整理和管理，指导班组的技术管理，修编备品计划和制定本工段的备品清单。
7.负责设备大.小修的质量验收，参加设备整体验收和有关试验。 8.参加设备的评级鉴定试验工作，做好记录，并提供有关资料。9.参加有关检修质量问题的调查，分析原因，制定对策，并督促实施。
10.协助工段长对职工进行安全技术教育，负责职工的技术考核工作。
11.组织反事故演习，发生事故时，及时到达现场协助处理，参加调查分析，写出事故报告和预防事故措施。 12.有权制止和纠正不合规程要求的运行操作，修正不合理的运行参数，有权处理运行工作中的技术问题，以保证设备安全经济运行。13.有权安排备品和修旧利废工作，有权检查设备检修质量，对不合格的令其返工，有权检查《电业安全工作规程》执行情况，对违反者令其改正，紧急时令其停止工作。
五.锅炉专业岗位职责 锅炉工段长岗位职责
1.锅炉工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责锅炉车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。
2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级的各项安全生产指示，组织领导职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 3.坚持“安全第一.预防为主”方针，领导组织工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。
4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。
5.发生事故时，及时到达现场协助处理，事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施.安全措施及事故处理措施等，并组织实施。
7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。
8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习活动，并参加班组安全活动和安全大检查。
9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工进行技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律.文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。
11.主持工段生产行政会议，检查布置工作，组织解决工段技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。 12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13.认真组织好职工的安全.技术培训工作，调动职工的安全工作积极性，不断提高员工的业务技术素质。
锅炉班长岗位职责
1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行及故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。
4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。 5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。
6.负责领导学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。
7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。 8.班长应熟悉下列各项并能正确操作：
熟悉锅炉全部设备的型式.构造.作用.原理.技术规范运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法； 熟悉锅炉运行的安全和技术经济指标；
熟知锅炉的一切测量仪表.信号装置.自动联锁装置和保护装置的用途.基本工作原理及实际工作情况。
熟知锅炉各电源的情况和给水.凝结水.蒸汽.炉水质量标准。 熟练掌握锅炉的点火.停炉等重要操作。熟知锅炉保护装置的定值和保护动作过程。
根据设备的运行情况和仪表指示的变化，分析发现设备缺陷及异常运行，判断事故性质，指挥全班人员正确处理。
熟悉与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，熟悉汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。 能使用一般工具处理一般的设备缺陷。锅炉司炉岗位职责
1.司炉在行政上受班长的领导，应完成班长交给的一切工作任务。 2.司炉是本炉安全.经济运行的负责人，对本炉其他人员的操作负责指导。
3.运行中负责燃烧.汽压.汽温.锅炉水位.床温.床压.各保护装置.炉膛负压等参数的监视和调整。
4.每班监盘不少于4小时，特别在锅炉点火.停炉和异常时应由司炉监盘。
5.采取安全有效措施，努力完成各项技术经济指标。
6.查阅运行日志分析运行情况总结经验教训，不断提高锅炉的运行水平。
7.切实做好运行中的定期工作，并督促检查本炉其他人员的定期工作完成情况，替班人员在本炉工作期间，司炉有权分配其工作。 8.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长，并记录在“设备缺陷通知单”上。
9.认真填写值班记录簿。 10.司炉应掌握和了解下列各项：
本炉主.辅设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法。
锅炉机组的安全.经济指标之间的相互关系。
与锅炉运行有关的各系统（包括电源）的设备与布置。 锅炉机组的热工仪表的位置.作用及各种的基本原理。熟练掌握燃烧设备的基本特性和各种运行操作方法。能根据设备运行状况和仪表指示的变化，分析判断锅炉机组的运行状况，及时发现设备缺陷和异常运行情况，迅速正确的处理。熟悉本炉各保护装置的定置和保护动作过程。
了解炉水.给水.蒸汽的质量标准和保证合格的方法，了解燃料有关知识。
了解与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，了解汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。 会使用一般工具处理一般的缺陷。锅炉副司炉岗位职责
1.副司炉应熟悉的规程制度和掌握的工作与司炉相同。 2.副司炉在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导，并协助司炉做好安全.经济运行和其他各项工作。司炉不在现场时代替司炉工作，每班应监盘3-4小时。
3.按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。
4.及时认真抄写运行日志。 5.副司炉管辖设备范围：
6.蒸汽系统.给水系统.连排系统.定期排污系统.炉本体的所有阀门及所有设备的管道.阀门（取样.仪表一次门），支吊架和膨胀指示器的检查和操作。
7.旋风分离器.回料阀.给煤机.预热器.烟道的检查.维护。 8.汽包就地水位计的冲洗.校对。9.运转层.炉本体.汽包就地水位计等处的照明，并经常检查。锅炉助手﹙学员﹚岗位职责
1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导。 2.助手是冷渣机.点火油.卸油系统和风机的安全经济运行的负责人。
3.按照规定时间及时检查设备运行状况。 4.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。5.每小时准确的记录运行日志一次，并保持清晰完整。6.搞好管辖设备卫生工作。7.助手应熟悉.掌握下列各项：
除渣.工业水系统，锅炉的生产过程及烟风系统。
除尘脱硫设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理的方法。
卸油和点火油系统（包括油管道伴热管和暖汽系统）。 会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。助手管辖范围
1.冷渣.除渣系统.疏水箱及所属系统的检查.维护.操作。 2.风机的检查与维护。3.除尘脱硫设备系统。4.点火油泵房内外的燃油系统。水质分析值班员的职责 1.在行政上受专业主管领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.保证各热力系统水汽系统水.汽质量合格。
3.按规程做好热力系统的水.汽取样分析和机组启停时取样分析工作。
4.对运行中的燃煤.飞灰的取样及分析工作应及时准确。 5.负责给水.炉水的加药处理和锅炉排污工作，认真及时地进行水质调整，确保水汽质量稳定合格。
六.汽机专业岗位职责 汽机工段长岗位职责
1.汽机工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责本工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。
2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。 4.组织制定审核月.季度大小修材料计划定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。
5.发生事故时，及时赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。
7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。
8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。
11.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。 12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
汽机班长岗位职责
1.班长是本班行政和生产上的负责人，在值班时间内，对汽机全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。
4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。 5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。
6.负责领导好学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。
7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。
8.班长应具备一定的领导能力和分析能力，在技术业务上应做到： 熟知汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。
熟知汽机全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法，了解保护装置电气回路的接线方式。 9.熟悉下列系统并能正确进行倒换操作：
汽水系统.给水除氧系统.工业水系统.疏水系统.润滑油系统.凝结水.除盐水补充水系统.有关消防水系统.与汽机运行有关的厂用电系统.供热用汽系统.调速系统。
10.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常；能及时发现异常运行和设备故障，判断故障性质，指挥全班正确处理。
11.熟悉汽机主辅设备的技术经济指标（如汽耗率.耗电率.水泵效率等）和汽.水.油的质量标准等。 12.了解锅炉.发电机设备的概况及各专业与汽机的联系。汽机司机岗位职责
1.司机在值班时间内对本机组的安全经济运行负责。在行政和运行操作上受班长直接领导，同时在技术业务上和运行操作上领导副司机和给水除氧值班员，检查他们完成任务和执行规程制度的情况。2.司机应具备一定的指挥能力和分析能力，在技术业务上应做到： 本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。
熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范及各专业与本机组的关系。
根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。
了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。 3.司机在值班中应：
根据班长的命令，亲自进行机组的开.停等重要操作，领导副司机和给水除氧值班员进行其它辅助设备的操作。
正常运行中每班监盘时间不少于4小时，认真监视各表计的变化，及时与司炉联系，保证蒸汽参数的稳定。 机组运行工况发生变化时应及时向班长汇报，同时指挥副司机和给水除氧值班员对机组加强检查和必要的调整；班长不在时，直接汇报调度。
当机组发生故障和异常运行时，领导本班人员正确及时处理并报告班长。
认真填写值班记录簿及本班运行日志，交班前检查运行日志记录是否正确并签名。
根据运行规程规定，完成本机组的定期工作。 以身作则，认真做好交接班和巡回检查工作。负责本机组汽机本体的清洁卫生工作。汽机副司机岗位职责
1.副司机在行政上受班长领导，在运行操作上受司机的直接领导，配合司机做好机组的安全经济运行。 2.副司机在技术业务上应努力做到：
本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。
熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范，了解水处理设备概况及各专业与本机组的关系。
根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。
了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。
3.副司机在值班中应：
配合司机做好机组的启动.停止工作，根据司机指示完成辅助设备的开.停.倒换.调整工作。
司机不在场时，代替司机工作，每班监盘时间3-4小时，认真监视各表计的变化。
认真检查设备发现设备故障及异常运行，及时向司机和班长汇报，经同意后进行处理，当危急设备及人身安全时应先处理后汇报。 及时准确地将各仪表指示值记入运行日志，并认真分析。根据运行规程规定，完成定期工作。负责本机组的清洁卫生工作。汽机助手岗位职责
1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司机的领导。认真完成班长或司机交待的工作。
2.助手要熟悉汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。
3.会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。 给水除氧岗位职责 1.给水除氧值班员，在值班时间内对给水除氧系统的安全经济运行负责；在行政上受班长领导，在操作上受司机领导。2.给水除氧值班员在技术业务上应做到：
熟悉给水除氧系统全部设备的构造.性能.工作原理.运行要求.技术经济指标。
熟悉与给水除氧有关的全部汽水系统。
熟悉给水除氧系统有关的全部测量仪表.DCS.保护装置.信号及自动装置用途.整定值和使用方法。
熟练掌握给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列的操作方法及系统切换操作。
根据设备运行状况和仪表指示变化，分析判断运行是否正常，及时发现设备故障及异常运行，判断故障性质，进行正确处理。 了解锅炉的容量.蒸汽参数及对给水的要求，汽.水.油质量标准，有关厂用电源的布置。
熟知除氧不合格时的处理方法。 3.给水除氧值班工在值班中应：
根据班长的命令，进行给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列等重要操作。
正常运行中，进行监盘工作。认真监视各表计的变化，保证给水泵及除氧器各项技术经济指标在规定范围内，运行工况变化时，及时向班长汇报。
当设备发生故障和异常运行时，应正确.迅速.果断处理，并报告班长。
认真填写操作记录簿和运行日志。 负责给水除氧系统设备的卫生清扫工作。七.发电运行岗位职责 发电运行工段长岗位职责
1.发电运行工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。
2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。 4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。
5.发生事故时，及时到达现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。
7.强化劳动纪律，合理分配内部劳动力；主持安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
8.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 9.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。
10.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。 11.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
12.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
发电运行班长岗位职责
1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对发电设备的安全经济运行负责，领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.班长应熟知发电厂一次系统.厂用电系统.直流系统.继电保护.自动装置及各种运行方式.掌握各类电气设备结构.特性.操作维护。3.班长在值班时间内，负责领导本班全体人员完成发电设备的安全.经济运行任务。
4.领导全班人员做好交接班工作；带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况。
5.负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。 6.完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向调度提出必要的意见和要求。7.认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。
8.按时认真.详细地查阅.填写各种运行和技术记录。 9.负责审查并监督做好第一.二种工作票的安全措施。10.担任第一.二种工作票的许可人。
11.批准.审查操作票，担任高压设备操作的监护人。 12.接受调度下达的停.送电操作命令。13.发布低压电气设备停.送电操作命令。
14.抓好班内安全技术培训和图纸.资料管理及清洁卫生工作。 15.亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。
16.班长参加调度召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。
17.班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。
18.班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。 19.当调度不在时，不得离开控制室，并根据调度员和调度的要求进行联系，这些联系工作事后必须向调度汇报。
发电运行正值班员岗位职责
1.正值班员是电气设备安全.经济运行的负责人，应熟知发电主结线系统.直流系统.厂用电系统.照明系统及主要电气设备运行特性.极限参数.继电保护.自动装置.厂用系统二次接线.额定数据.动力保险定值等。
2.在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，应代替班长的职务。3.正值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有.无功负荷，保证机组安全.经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时，在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。
4.负责厂用电系统.直流系统.照明系统的检查.维护及停.送电操作，监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作。
5.根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。
6.在班长的统一指挥下，主动.迅速.正确地处理事故和异常情况。 7.根据调度的指示，正值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。8.对机.炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。
发电运行副值班员岗位职责
1.副值班员在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受正值班员的指导。
2.副值班员应熟知主结线系统.厂用电系统.直流系统及发电机变压器等主要电气设备的极限电流.温度及其他主要参数。 3.当正值班员不在时，副值班员应主动代替正值班员的工作。4.搞好报表.仪表.安全用具.钥匙及材料备品的管理工作；负责检查并备齐高.低压配电室.车间盘.配电箱用的熔断器，并保证定值符合要求。
5.按时正确地记录报表及电量计算。
6.负责监视发电机.主变压器.厂用变压器的温度变化。 7.负责发电机碳刷维护和更换工作。
8.在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。 9.在监护下，做好工作票的安全措施。
10.协助正值班员做好监盘工作，每班不少于2小时。
11.发生事故和异常时，在正值班员的统一指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细.准确地做好保护动作情况记录。
动力部门负责人工作责任制度
□ 职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。
3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
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6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
2 / 5 根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。
4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。
5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
3 / 5
6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
□ 职责
1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。
2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。
4 / 5
5 / 5
处置中心主任（1）人
处置中心主任岗位职责
1、组织制订处置中心的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。直接对区固体危险废物管理中心负责。
2、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，并及时作出安排、指示； 审核签发以中心名义发出的文件。
3、签署和处理处置中心重大突发事件；负责中心重大事项的对外协调工作。在日常工作中对中心的重要业务活动给予指导和监督。
4、审核各部门提出的各项工作计划及执行结果；对中心工作人员的工作进行考核和监督。
5、定期审阅中心的财务报表和其它重要报表，按规定对中心的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
6、签署中心的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；行使法定代表职权。
处置中心主任岗位责任制
1、中心主任直接对处置中心的各项工作负责，履行企业法人应尽的责任与义务。
2、中心主任作为处置中心安全生产第一责任人，建立、健全符合实际情况的各岗位工作操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保中心各岗位工种按章作业。
3、中心主任有责任经常深入现场，督促、检查中心安全生产工作，及时消除事故隐患。
4、中心主任可根据中心实际经营情况审批相关事项，超出授权权限须报请区固体危险废物管理中心审批，对越权审批事项所造成的后果，由本人承担。
5、拟订中心内部管理机构设置方案和基本管理制度；拟定设置、调整或撤销中心内部管理机构的具体方案；审定中心具体规章、奖罚条例，审定中心工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。总工办主任（1）人
总工办主任岗位职责
一、积极完成上级领导下达的各项收处任务，模范遵守中心各项规章制度。
二、抓好车间调度、分派各车间工作任务，协调班组关系，保障中心平稳运行。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核。
总工办主任岗位责任制
1、直接对处置中心主任负责，配合中心主任开展处置中心的日常管理工作。
2、负责汇总年度综合资料，草拟综合性文稿和制定年度工作计划；
3、催办各部门及时完成各项工作任务；
4、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握危废处置中心主要工作情况；
5、根据中心领导意见，负责召集中心办公会议和其他有关会议，并检查督促会议的贯彻实施；
6、协助参与中心发展规划的拟定、年度经营计划的编制和本中心重大决策事项的讨论；
7、负责组织全体员工大会，开展年度总结评比和表彰活动；
8、完成中心领导交办的其他工作任务。
机械动力控制车间主任（1）人
机械动力控制车间主任岗位职责
1.在总工办的直接领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。
并负责建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
5.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保本中心设备的正常运转。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.负责完成中心领导布置的其它任务。
机械动力控制车间主任岗位责任制
1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。
2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
5.负责检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见。
6.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
7.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
8.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
9.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
10.对本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
机械动力控制车间电工（1）人
机械动力控制车间电工岗位职责
1、非本岗位人员严禁进入配电室；
2、电工必须持证上岗；
3、配电室内明显位置处挂相关标示、标牌、警示牌、警告牌；
4、设备检修及停电时要先通知相关部门，停电、送电前必须书面申请，待中心主任同意后方可执行；
5、设备检修及停电线路需挂相应警告牌；
6、电工人员必须做好每班电器、设备运行记录及检查线路的运行状态，加强巡检；
7、按期对相关仪表及防护用具进行检测，保证仪表处于校准状态，发生故障要及时修复或得到更换；
8、做好配电室预防“四害”的工作；
9、消防设备及应急工具应处于良好状态，发生火情要及时扑灭并检查；
10、保持配电室的卫生清洁，及时打扫并整理；下班后要锁好门窗；
11、处理厂区内线路及电器元件日常问题，保证生产、生活及办公用电安全。 中央控制室操作员（2）人
中央控制室岗位职责
1、非本岗位人员严禁入内（除中心特许人员外），任何人进入中控室必须更换备用拖鞋；
2、操作人员必须经培训合格后上岗；
3、设备运行必须按规定规程操作；
4、操作人员必须做好每班设备运行与在线监测数据记录，按工艺参数要求控制；同时对水压、气压进行检查，发现异常及时与相关人员取得联系，并彻底解决；
5、运行系统必须正常工作，保证运行全线拉通；
6、根据系统运行状态及时调整相关指令；
7、通过对讲机与其他岗位密切保持联系，严禁擅自离岗；
8、处理好系统工作中的应急工作；
9、中央控制室温度保持在23℃±5℃，湿度为35%-75%RH之间；
10、负责地磅纸张打印及数据的收集、整理（统计每月的垃圾及O#柴油进厂吨数），并在每月3日之前交办公室，数据整理由中控室人员每人每月轮流一次；
11、保持室内卫生的清洁，及时清扫和整理；
12、做好中央控制室防“四害”的工作；
13、消防设备及应急工具应处于良好状态，发生火情及短路要及时扑灭并向上级领导汇报；
14、下班后要锁好门窗，做好防盗措施。 机械动力控制车间维修人员（1）人
机械动力控制车间维修人员岗位职责
1、操作和检修人员必须经培训合格后上岗；
2、对所负责的检修设备技术性能及构造要全面掌握；
3、检修设备时必须二人操作；
4、严格按照设备厂家要求进行维护；
5、检修人员必须按时进行巡检；
6、对主要部件定期进行检查及时添加油脂润滑油等，每周一次定期保养并作保养记录；
7、每班操作和检修人员做好设备运行及检修记录；
8、操作人员进入卸料大厅必须防护完毕才可上岗；
9、设备检修时必须填写检修维护记录；
10、主体设备出现重大故障时必须向中心主任汇报批准后才可进行维修；
11、高空作业必须佩带安全带；
12、设备维修时要做到“三不原则”，不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
1.推进并完善公司的设备招投标、采购、调试、验收、转固、报废、设备事故等工作;
2.组织制定公司的设备周检、大修计划及组织协调实施;
3.组织优化公用工程系统并稳定供应各种动力能源;
4.组织完善公司的全员设备管理工作;
5.组织实施公司基建、技改、保温、防水等工程;
6.组织制定团队的培训、激励、考核等规范文件，并全面实施
1、负责b2c网站仓储部门的收货、验货、理货、发货等业务单元的日常管理；
2、与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本；
3、制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展；
4、协调仓储部门与其它部门间的合作；
5、定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。
济宁金威热电公司
设备动力部管理职责
二O一一年四月六日
设备动力部管理职责
1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。
2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。
3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。
4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。
5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。
6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。
7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。
8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。
9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。
10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。
11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。
12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。
13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。
14、完成公司交办的其它工作。
设备动力部经理职责
一、经
理
设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
（一）、岗位职责
1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。
2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。
3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。
5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。
6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。
7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。
8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。
9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。
10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。
11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。
12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。
13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。
14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。
15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。
16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。
17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。
18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。
19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。
20、外出期间必须明确专人代行职权。20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。
2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；
（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。
对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。
对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。
4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。
5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。
6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。
7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。
8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。
9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。
10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。
11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。
12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。
13、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负直接责任。
设备动力部副经理职责
设备动力部副经理应协助设备动力部经理在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。设备动力部副经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
（一）、岗位职责
1、积极配合机设备动力部经理开展设备、动力管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求。
2、按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。
3、按照分工要求及时组织进行设备、动力管理检查，发现公司使用的设备、设施不符合有关规定时，设备动力部副经理要立即责令使用单位整改并监督执行。
4、发现有关人员不适宜担任相关岗位工作时，及时向有关部门汇报。
5、设备动力部经理未在岗位时，设备动力部副经理应根据安排承担经理职责，保证相关工作的连续性。
6、会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。
7、按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。
8、及时向设备动力部经理提出改进工作的具体建议。
9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
1、有下列行为之一的，给予设备动力部副经理警告处分；告成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（1）、违章指挥工人或者强令工作违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。
2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部副经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；
（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
3、设备动力部副经理对分工范围内公司的设备、设施管理负直接责任或主要责任。
4、公司在生产中使用不符合规定要求的设备，设备动力部副经理应负重要责任。
5、按照分工未及时对现场设备、动力系统安全检查工作进行监督，或对发现的问题未及时监督解决的，设备动力部副经理负直接责任。
7、因设备动力部下达决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部副经理负直接责任。
8、未完成分工范围内的工作，设备动力部副经理负直接责任。设备动力部设备管理员职责
设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。
（一）、岗位职责
1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。
2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。
3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。
5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。
6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。
7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。
8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。
9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。
10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究
1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。
2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。
设备动力部内勤人员职责
设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法 规及专业知识，做好本职工作。
（一）、岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。
2、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。
3、负责本单位公共资料的保管工作，熟练掌握资料管理方面的知识、计算机操作，积极应用计算机管理。
4、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。
5、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。
6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。
7、负责本单位档案、台帐的管理工作。
8、按时完成经理交办的临时工作。
（二）、责任追究
1、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。
2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。
3、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。
工程动力部岗位职责、制度与程序试题
一、填空题
工作职责：
1、直接上司：（工程动力部经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领班）；
2、贯彻（执行）工程动力部经理的指示，直接向（经理负责），遇到问题及时（请示）、（汇报）；
3、对于所管辖系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统）、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任；
4、督导所属员工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量；
5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划，掌握计划的执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)；
6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划，并检查其实际（使用）情况；
7、引进新科技，搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作；
8、负责审查外协工程的施工(图纸)，监督外协单位的施工，负责外协工程的验收；
9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序，贯彻执行设备的定期维保制度，确保安全作业，对于所属员工的操作或技术事故负有（领导责任）；
10、督导所属员工严格执行（员工守则）及各种规章制度，了解所属员工的工作效率和思想情绪，及时协调员工之间的矛盾，消除不满情绪，杜绝不良影响；
11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和（故障），及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障；
12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的（设备检查）工作，做到万无一失；
13、认真执行（岗位责任）制，实行科学化管理，提高管理水准。
14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有（偷工）、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；
15、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；
16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。
17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；
18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；
19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；
20、由主管负责工具使用管理，工程动力部内部借用，需经被借方领班同意，外部门借用，需经工程动力部主管或经理批准；
21、工程动力部实行垂直化管理，由上至下，分级负责，落实安全责任；
22、未经工程动力部经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程跟踪到位；
23、不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好，由维修主管检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除维修当值人员外，必须经维修主管批准才能打开水池盖；
24、工具、材料要设专人管理，携带工具、材料出酒店，按规定办理放行手续，经工程动力部经理签字，并由保安做好登记；
24、维修工作中需要使用易燃材料时，应加倍小心，各班组不得存放易燃油料；
25、发现火警及时报告，全力和消防队员一道扑灭火灾。一旦发生火灾，工程动力部的首要任务是保证供水、供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、人员疏散工作；
26、凡是需要电焊、气焊的工作，必须申请动火证，维修主管先通知保安去现场巡视，后动工，重要的地方需保安到现场进行防火工作，确保安全。
27、参加高空作业现场负责人（5米以内是主管，5米以上是部门经理）接受任务后，及时清理作业场地，提出安全施工方案，交部门审核后实施；
28、高空作业中配备的器械必须检查其安全性能，每一班次前后必须认真检查其安全性能，确保万无一失；
29、患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;
30、作业面上下方均不得存在垂直同时作业;
31、高空作业中所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;
32、下列情况必须报告经理：
A 重点设备发生故障或停机检修；
B 影响营业的设备发生故障或停机；
C 系统运行方式较大改变；
D 重点设备主要零部件改换；
E 系统及主要设备技术改造或移位安装；
F 系统及设备增改工程及外协施工；
G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；
H 领班以上人员病、事假、补休、换班；
I影响营业的检修、故障、停机，须同时报告大堂副理。
33、各班组领班在组织培训的同时，应以试卷和实践操作的形式对员工进行考核，成绩上报部门，作为员工定级评优的依据；
34、各班组定时召开班前会、周会，定期参加部门会议；
35、传达上级部门会议精神，对本部门工作的评价及存在的问题，总结部门上周工作，计划
下周的工作和要求；
36、设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；
37、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有偷工、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；
38、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。
39、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；
40、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；
41、以下情况须增加检查次数：任何设备停用重新启动后；电器线路；给排水管路检修或改造后；设备出现故障，但不能立即消除仍带病运行的设备等；
42、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；
43、对影响服务的重要设备（客房设施、照明设备、网络设备、视听设备、通讯设备、消防设备等），每日对其现场进行检查，并根据检查情况做出安排和记录；
44、主管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；
45、工具发生损坏，立即报告部门经理，并查明原因，必要时追查责任，由部门经理做出决定（报损或修理，或重新领用，或再次申购）；
46、酒店设备的备品备件及日常维修所用的材料由工程仓库管理，仓库将备品备件和物料统一编号，设立独立帐，由仓管员管理，对采购、验收、入库、领用、封存和调拨进行管理；
47、对酒店设备增新改造有突出贡献者奖20-60元；
48、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖60元以上；
一次扣10元；
50、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣20元；
49、维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的，51、违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣40元以上至除名处理；
52、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患；
53、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针；
54、每周对整个机房和设备做一次大清扫，包括设备和环境卫生，不得有漏油、漏水、漏电、漏 气、积水和积尘等现象，发现问题及时解决；
定期对变压器、开关柜进行维护清扫、防止因灰尘造成短路；
55、不准随地乱丢杂物、烟头、乱倒茶水；
56、值班室里面的工具、用具、茶杯、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆；
57、工服穿戴整齐，佩戴工号牌，注意仪容仪表；
58、每班都应打扫卫生，保持清洁卫生，做好卫生的交接工作，并互相监督。
59、在酒店范围内动火作业的有关部门(包括外来施工人员)、人员，必须事前向保安部消防中心提出申请，准许后须办理动火证，作业人员必须持二证(操作证、动火证)上岗；
60、在轿厢顶做检修、保养时，必须打开轿顶灯，按下安全开关，配带安全帽；
61、任何电器未经验电，一律视为有电，不准用手触及，开关跳闸后，需将线路检查一遍，方可合闸，不允许强行送电；
62、凡校验及修理电气设备时，应切断电源，挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，停电警告应谁挂谁取；
63、由于电气设备引起的火警，要立即切断电源，并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器扑救，严禁用水或泡沫灭火器扑救；
64、电工在检修电气设备时，应拉下电源保护开关，且用验电器验证。，电后方可开始工作，检修完毕，一定要清理现场卫生，检查有无工具、铜芯线等物质遗留在设备里面，接线端无松动，确认无误后，再通电；
65、熟悉酒店所有管道、阀门的走向和位置，定期巡查，发现跑、冒、滴、漏的问题及时处理
66、维修人员应在最短时间(5分钟或10分钟))内赶到现场，如果客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉;
67、有意制造矛盾，搞不团结者，丙类过失
68、散布谣言，煽动员工闹事者，丙类过失
69、返回维修单或不按时完成工作任务者。乙类过失
70、经常不在指定地点休息待命者。乙类过失
71、动用客人物品者。乙类过失72、3.紧急报修
A.酒店设备设施因各种原因突然出现停电、停水、停气、停空调、停梯、漏电、爆管、着火及消防系统等设备故障，影响酒店正常营业，将造成恶劣后果，立即通知工程动力部，报修电话为6123，报修地点为配电间。
B.维修人员接到这种紧急报修须立即通知主管，如主管不在，必须通知经理，告之事情的性质、内容及发生地点。
C.维修人员须第一时间（5分钟）赶赴现场，采取应急处理办法，确保事故不再扩大，将影响减少到最低程度。
D.主管须赶到现场，及时与使用部门联系，商定抢修时间，安排人员在24小时内解决；同时向使用部门或客人做好解释工作，并通报工作的进程。
E.主管应及时召开事故分析会，将事情发生的原因、处理经过及结果详细记录并上报部门经理。
73、一级保养
设备一级保养的目的：
使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；
减少设备的磨损，延长使用寿命；
消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；
使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；
2.一级保养的主要内容
保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；.2对设备的部分配合间隙进行调整；.3除去设备表面的油污，污垢；4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；
清洗附件冷却装置；
3.二级保养
设备二级保养的目的：
使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；
延长设备大修期和使用年限；
使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；
4.二级保养的主要内容
根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；
对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；
修复或更换易损件；
检查电器箱、修整线路、清洁电动机；
检修，调整精度，校正水平。
74、当酒店停电、停水、跑水。工程部值班人员接到通知后在第一时间内赶赴现场，同时告知工程部经理／当日总值班经理，并由工程部经理／当日总值班经理通知相关部门负责人。事故处理完毕后将处理结果和经过以书面形式上报工程部经理／当日总值班经理。
75、发现漏气时，立即关闭总阀，同时打开门窗，严禁明火，严禁开电灯或关电灯，严禁在室内打电话。不要穿有钉子的鞋在漏气现场的水泥地上走动，不要穿化纤衣物在漏气现场活动，以免铁钉碰撞水泥地板或化纤物磨擦产生火花引起火或爆炸。
一级保养
设备一级保养的目的：
使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；
减少设备的磨损，延长使用寿命；
消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；
使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；
2.一级保养的主要内容
保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；.2对设备的部分配合间隙进行调整；.3除去设备表面的油污，污垢；4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；
清洗附件冷却装置；
3.二级保养
设备二级保养的目的：
使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；
延长设备大修期和使用年限；
使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；
4.二级保养的主要内容
根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；
对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；
修复或更换易损件；
检查电器箱、修整线路、清洁电动机；
检修，调整精度，校正水平。
一、职位基本信息
职位名称： 文案策划
隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级
职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级
职位名称： 可轮换岗位：
二、主要工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；
3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；
4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；
5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；
6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告
9、宣传提出合理化建议；
1、负责微商城的视觉规划，店铺装修，广告海报页面创意设计；整体风格设计、改版和优化工作，摸索最符合产品风格的视觉体系，对色彩、布局、广告视觉营销有独特视角及观点，提升用户体验；
2、能够准确认知与把控店铺风格，具备良好审美与艺术素养，具备电商知识或敏锐的时尚度，能够制定拍摄、产品包装、店铺规范等视觉企划方案；
3、根据店铺风格定位、产品风格等方面，能准确结合产品的特性制作出图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模板；
1、严格按照公司外勤人员考勤管理制度进行自我管控；
2、以空杯的心态参加各项公司的销售及管理培训会议；
3、能独立开拓区域市场；
4、按质按量完成客户拜访及追踪；
5、按规定每日上报工作日志及拜访目标；
6、带领团队开发市场，能进行管理和指导；
7、及时察觉下属销售人员心理状态，给与鼓励或督促，积极主动陪同拜访。
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等…白话文…；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
动力工程师任职要求:
1、内燃机、车辆工程一、机械制造等工科相关专业;
2、熟悉国内外品牌柴油机及附属应用元件，有相关电器控制基础优先;
3、熟练使用proe软件，英文四级以上;
4、熟练进行常规的箱体类、管类及钣金类三维建模及二维工程图的生成;
5、熟悉发动机或液压系统匹配，发动机结构和输出特性，发动机故障排除，有外企工作经验优先。任职要求: