车间工段长岗位职责【通用15篇】
【导语】作为车间工段长,我们肩负着管理工段、提高生产效率的重任,只有认真履行岗位职责,才能为企业的发展贡献自己的力量。下面是会员“qsmm96”整理的车间工段长岗位职责(共15篇),供大家参考。
1。 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2。 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3。 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4。 搞好现场管理,推进“5S”进程。
5。 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6。 负责本车间的生产统计工作心。
7。 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8。 协助企管部作好盘点工作。
9。 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10。 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
1、负责车间的日常管理工作。
2、负责制定车间生产计划,生产任务单下达。
3、协调、落实产前准备。
4、合理安排车间生产排班,合理使用车间人力资源。
5、合理管制车间生产,提高生产效率,降低生产消耗。
6、控制生产流程,保持车间在按SOP标准下作业。
7、监控车间生产质量,采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。
8、负责对员工的持续培训。
9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。
10、督导班组做好交接班的记录。
11、接受并完成领导交办的其他工作任务。
1、工段长按照车间主任的安排,按照SOP要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行。
5、工段长全权负责本工段每天生产过程的`BPR及各项公用记录,确保填写及时性和真实性。
6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。
7、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
8、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行车间临时安排的工作。
10、生产结束后组织工段员工做好清场工作,对本工段的卫生监督和检查负责,确保本工段卫生清场符合要求。
11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。
12、负责监督检查本工段的工作情况,负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况,对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。
13、完成部门领导交办的临时工作。
1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作,对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责;
2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达;并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套,保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。
2、负责本工段各生产班组间的安排与协调,工厂内各工段之间的协调工作;及时处理日常工作中出现的各种生产障碍,确保本工段生产有序进行。
3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则,确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。
4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡,提出合理的调整措施予以实施,保证生产合理、高效运行,不断提高劳动生产率。
5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核,使生产资金占用趋于合理,不断降低生产制造成本,质量管控稳定持续提升,工段现场整理、整洁、现场物流高效。
6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况,加强对模具使用的监督与考核,杜绝模具事故的发生。
7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成(或组织完成)技术资料的会签工作、工装申请工作,以及督促及时制定新产品加工技术方案,确保新品开发进度。
8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析,参加工厂部门级合理化建议的评估。
9、完成领导交办的其它任务。
工段长岗位职责
一、工作范围
1、严格遵守公司及车间各项规章制度;
2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作,保证生产过程质控点处于质控范围内;
3、对所管理工段产品的质量负责;
4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。
二、工作内容
1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的检查工作;
2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作,并进行有效的监控和业务指导;
3、对本区域所涉及的记录进行复核;
4、及时、准确地处理一些简单生产故障;
5、做好本区域内过程产物的保管交接工作;
6、做好本区域的防火防盗工作;
7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作;
8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作;
9、服从厂长领导,接受厂长安排的其他工作;
10、经厂长授权承当其他工作职责。
工段长岗位职责
工段长在车间主任(副主任)直接领导下,对所管辖的工段履行其工作职责如下:
一、劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查,结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识,并严格执行《安全操作规程》。
二、生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划,确保各环节的生产交期;
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备;
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作;
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题,以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理;
6、做好本工段的交接班工作;
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作,及时上报不良的监视、测量设备及其状况;
4、负责做好本工段产品的防护工作,以保证产品质量;
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离,以确保交付合格品;
6、负责生产过程中产品标识建立和管理,以保证产品的可追溯性;
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施;
2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求,对违规行为及时进行纠正、教育,对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
工段长工作职责
1、组织本工段员工开早会,总结前一工作日生产情况,对存在的问题及时指正,如有异常情况或难以处理问题,及时汇报上级领导;
2、根据生产计划,安排和分配当日生产任务,领取所需原材料,期间,要按照流程要求填写各工序派工单,领料单;
3、负责对本工段所有设备的点检,并做好记录,发现异常及时联系维修工进行维修;
4、负责检查各工序的生产细节,关注各工序的质量点,确保按照生产工艺要求操作,确保产品质量合格,对关键工序操作要做到现场监督、现场指挥,确保安全、无误;
5、负责日常监督检查员工对设备的操作情况,及时制止和纠正违规或不良操作,防止设备损坏;做好设备的日常维护工作;
6、根据生产计划,随时跟进生产进度,督促和检查员工生产过程,在确保安全和质量的前提下,提高生产效率;
7、联系或配合各工序品管员对生产过程和产品进行监督检查,发现问题及时处理;
8、负责对本工段员工的劳保用品穿戴的监督检查,发现违规及时制止纠正,并做好记录;工段长要对本工段的安全生产负责;
9、做好生产过程记录,包括员工工时记录、合格和不合格产品数量等
10、协调质检员、库管员做好产品入库工作
11、负责对生产过程的成本控制,包括员工的用电、用料等,杜绝浪费现象;
12、负责对生产现场的清理工作,杜绝乱摆乱放、杂乱无章;
13、做好与接班工段长的交接工作,填写交接班记录;
14、积极参加公司组织的各项培训,提升自我素质;
15、完成领导安排的其他临时性工作。
1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作,对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责;
2、负责审核本工段各项生产作业计划的制 定及下达;并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套,保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。
2、负责本工段各生产班组间的安排与协调,工厂内各工段之间的协调工作;及时处理日常工作中出现的各种生产障碍,确保本工段生产有序进行。
3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则,确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。
4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡,提出合理的调整措施予以实施,保证生产合理、高效运行,不断提高劳动生产率。
5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核,使生产资金占用趋于合理,不断降低生产制造成本,质量管控稳定持续提升,工段现场整理、整洁、现场物流高效。
6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况,加强对模具使用的监督与考核,杜绝模具事故的发生。
7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成(或组织完成)技术资料的会签工作、工装申请工作,以及督促及时制定新产品加工技术方案,确保新品开发进度。
8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析,参加工厂部门级合理化建议的评估。
9、完成领导交办的其它任务。
1、工段长由车间负责人推荐,由公司聘任,工段长按照车间主任的安排,按照工艺卡的要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产,爱护车间卫生有明显成绩的同志,除加以鼓励外,要报车间给予奖励。
5、工段长负责每天生产过程的记录和保存,生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间,作为工段考核和评比的依据。
6、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
7、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动,如技术培训、业务考核和义务劳动等,并能取得良好的成绩。
9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行公司或车间临时安排的工作,能积极为兄弟工段创造必要的生产条件,善于和兄弟工段搞好团结。
1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作,按期完成公司安排的各项工作,掌握和熟悉本工段生产和人员情况,做到心中有数。
2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件,杜绝违章作业。
3、加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方法,调动职工积极性,要关心职工生活,为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的工作情况,有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准,按照场“机电设备管理办法”执行。
8、产品质量管理:产品综合指标达%。
1、负责机加工车间的日常管理;
2、安排生产任务并制定进度计划;
3、加强现场管理推行现场5S;
4、制定工时定额提高生产效率;
5、提升生产质量与员工培训。
一、钳焊工段长要准时参加车间每周工作列会,总结本周工作,反应存在的问题,接受下周工作任务。
二、钳焊工段长要合理安排维修班组的`工作任务,指导班组的日常工作。
三、工作中要及时了解现场工作情况,解决工作中存在的问题,如不能及时处理,应及时向车间主任汇报。
四、工作完毕后,钳焊工段长应严格检查工作质量,督促其保质、保量完成维修工作。
五、钳焊工段长应做好工作中的协调工作。及时与电气、仪表进行相互沟通,共同完成设备的维修任务。
六、钳焊工段长应不定期组织维修班组工作例会,处理工作中存在的问题,解决设备维修中的问题,督促班组长做好安全工作。
七、钳焊工段长应定期组织维修车间维修工进行安全,技术培训。
1、工段长按照车间主任的安排,按照SOP要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的。质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行。
5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录,确保填写及时性和真实性。
6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。
7、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
8、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行车间临时安排的工作。
10、生产结束后组织工段员工做好清场工作,对本工段的卫生监督和检查负责,确保本工段卫生清场符合要求。
11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。
12、负责监督检查本工段的工作情况,负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况,对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。
13、完成部门领导交办的临时工作。
1、负责组织生产部工作流程和生产规章制度的起草、制度、完善和落实;
2、负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况,对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责;
3、负责起草生产部的年度经营计划,并组织实施公司批准的经营计划;
4、根据公司年度生产目标,进行工序产能分析,并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案;
5、负责部门的预算编制及成本控制;
6、负责生产成本的控制与管理,在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本;
7、负责生产部的管理工作,组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作;
8、负责整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标;
9、负责所属员工的培训的持续提升,负责部门年度/月度培训计划的制定,上报批准和组织实施;
10、负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作;
11、上级领导交办的其他工作。
1.保证车间安全生产,确保完成生产任务;
2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;
3.并对生产过程进行指导、监督,按工艺要求进行,抓好节能降耗,严格控制生产成本;
4.对产品异常进行偏差、调整,负责日常对员工的培训考核。
熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识,并能根据企业实际情况组织实施,提供生产效率,降低能耗,控制成本