钢管仓库的管理制度

　　【前言】下面是热心会员“landizhijulao”整理的钢管仓库的管理制度，以供借鉴。

　　一、成品入库操作流程:

　　(1)指挥成品在车间装车并统计装车数量，由入库保管员1监督成品搬运进入仓库，再由入库保管员2指挥成品卸车打垛并统计卸车数量；

　　(2)入库保管员1和入库保管员2汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单，并根据入库单登记明细账；

　　(3)出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”；

　　(4)在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接；

　　(5)立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部，晚班“盘点交接表”不需传递。

　　注意事项:务必坚持“入库四个坚持”：

　　1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作；

　　2)坚持2人同时操作入库:2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，不得单独操作；

　　3)坚持入库复核:一个保管员在车间内指挥成品装车，另一个保管员在仓库内指挥成品卸车打垛，且两人需随手统计数量；

　　4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致且与实际库存一致后，方可制作入库单并记账。

　　二、成品出库操作流程:

　　(1)接到一式四联的“发货出库单”，并审核出库单资料、车牌号、所有职责人签名、发货专用章、品名规格口味等；

　　(2)由发货保管员1指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量，再由发货保管员2在仓库门口监督平板车卸车并随手记录数量；

　　(3)发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步操作；

　　(4)与提货人(司机)核对无误，将第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)则给司机做出门证；

　　(5)根据出库单登记商品卡和数量明细账，并检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符。

　　注意事项:务必坚持“出库四个坚持”：

　　1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；

　　2)保持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，要求必须有2名发货保管员在指定的位置、现场负责，严禁单人实施发货操作。如果只有1人在，则必须拒绝出库作业，并立即电话请示仓库主管增派人员协助。

　　3)实行出库复核：在发货过程中，一名保管员在仓库内负责将成品从货堆中向平板车转移，并统计其数量；另一名保管员则在仓库门口负责将成品从平板车转移至运货汽车，并统计其数量。

　　4)坚持出库对帐：发货结束后，两名发货保管员分别汇总自己负责的发货数量，并与出库单进行核对。只有两名发货保管员的数量与出库单完全一致，并且与提货人(司机)的记录相符合，才能将出库单的一、四联交给提货人(司机)。