员工激励方案

　　以下是热心网友“exc1229”收集的员工激励方案，以供参考。

　　依据薪酬的付款方式，可将其分为两大类：第一类是以直接货币形式付款的薪酬，包含标准工资、奖金、绩效工资、激励薪水、补贴、加班费、提成及利润分红等;第二类则是通过间接货币形式展现的薪资，主要以福利（如养老金、医保）与服务（如带薪休假等）来支付。当询问员工们工作诱惑力的重要因素时，一般首要要素并非钱财，而是上级对他们工作的认同和欣赏。根据咨询多名人事专家、业主和一些能够接受低薪的员工，大家梳理出六个无需花费资产却能有效激励低薪员工的办法。1、撤销本月出色员工评选投票这一活动的意义不大。假如评比权掌握在管理层手上，员工们不知道会觉得这是政治活动，从而失去参加的热情。若评比以业绩为载体，先进者通常是同几人;假如轮流得奖，那大家也不会感到有动力，由于机遇是平等的。然而，如果能想办法让顾客给员工一些额外奖励，效果会有所不同，例如顾客准备了很多促销用的帽子，能够给参与项目的员工每人发一顶，这会使员工感受到工作带来的附加值。当别人问起他的工作时，他会说，“薪水虽然不高，但偶尔会有一些额外的东西。”2、口头表扬的必要性对于以权益为主的人而言，口头表扬可能听上去无法碰触，但对于奋发进取的员工来讲，则是关键的鼓励。口头表扬被称作当代企业中最有效激励对策。3、维持正向的心态被激励的员工是那些有问题和看法的人，虽然他们的建议并不总切实际，作为管理者，应鼓励多元化的建议与创意，以使公司活力四射。如果对员工持积极的引导心态，他们会更加主动地帮助公司解决问题。4、关心非语言沟通皱眉、瞪眼、斥责等情形通常被称作管理者的权威和掌控欲，而非员工值得信赖的小心翼翼地领导，这无疑会导致对立情绪的产生，因此合作变得更加困难。5、管理者无须诸事亲为一位低薪员工表明：有次老总跟我说，“这些东西必须在下午以前装好，贴标签后装进车箱，再运往车库。等你完成此项工作后，也有别的事要你帮助。”随后老总就离开了。这样的安排让我觉得自己在整个过程中至关重要，老总信任我能做好这件事，因此我得到了激励，也想表现自己不会让他失望。6、不要过于严肃假如管理者对员工偶尔的轻度违规操作可以以微笑和沉默的态度对待，也有助于构建企业内部健康、和谐的氛围，使员工感受到管理的温暖，快乐地工作。