水利水电工程项目管理的论文3篇(水利水电工程管理论文题目)
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摘要：
本文简要阐述和分析了水利水电工程项目管理存在的问题。针对提高水利水电工程项目管理有效性的方法展开了深入研究，发表了一些自己的建议看法，希望能为提高水利水电工程管理效能提供参考和帮助。
关键词：
水利水电工程；项目管理；问题及对策
水利水电工程在建筑领域占有重要地位。近年来水利水电工程无论规模还是技术都在不断发展，但施工单位还应加强责任意识，确保施工安全，并设立项目管理部门，确保项目正常运行。
一、水利水电建设项目管理存在的主要问题
1.粗放式管理。水利水电工程的特点就是施工作业长期在偏远地区进行，这些地区往往监管不严格，造成水利水电工程经常采用粗放模式来进行管理。比如，施工过程中不注重细节的精确处理，施工工艺比较粗糙不能做到精益求精，在项目管理方面依据的是施工经验而不是科学管理方法。这种粗放的管理模式无疑增加了项目管理的难度。
2.企业缺少高级项目管理人才。国际大型工程管理公司和工程咨询公司的高级项目管理人才很多，这些高级管理人员普遍精通现代化的项目管理工具，掌握着国际先进的项目管理模式，对水利水电建设项目能够做到全过程、精细化的管理。目前，中国虽然建立建造师制度，并且实现了项目经理必须由建造师担任的要求，但是掌握国际通用项目管理模式的复合型高级项目管理人才还是不足。
3.执行项目法人制度有折扣。现代企业制度的核心就是法人制度，很多水利水电建设的相关企业是历史悠久的老企业，还有部分企业是事业单位或者其他性质组织转制而来，由此就造成项目建设缺乏企业法人意识，不能完全做到项目法人责任制。正是由于企业法人制度没能做到认真落实，项目管理难度大大增加，项目管理经常性发生混乱，更有甚者，有些项目施工责任主体不清晰，会对项目管理造成很大影响。
4.项目管理制度不配套。项目管理体系是管理者开展工作的基础，是水利水电建设的重要组成部分。因此，施工过程中相关管理人员工作标准不准确，可能会对施工过程中管理人员的监督职能产生不利影响。
5.公司组织结构和项目管理制度尚未完全达到项目管理标准。大多数公司尚未建立适合项目管理的项目管理组织和相关制度，项目管理的组织结构和工作职责不明确。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手册不结合实际或者未编写、自动化管理水平低、管理效率一般等问题普遍存在，距离项目管理规范、标准、科学的要求还有很大的距离。
二、水利水电项目管理优化策略
1.建立和完善与项目管理有关的法律法规。目前，国内工程建设项目管理制度还不规范，市场机制十分混乱，普遍存在“无规可循，有规不循，检查不严”的现象。因此，要全面贯彻国家有关法规和技术规范，积极建立各类建筑市场管理法律、法规和制度，并对相应的法规不断完善。
2.建立工程项目质量保证体系。第一要进行水利水电工程施工前质量控制。在施工开始前，管理人员进行质量检查，监理人员根据相关工程施工规范标准和施工图纸对各个环节进行比较，确保施工前的所有工作符合项目相关标准和要求。第二要进行水利水电工程施工中质量控制。项目管理人员应熟悉并理解建设项目中的所有流程，以确保能够快速了解问题，并要求有问题的部分停止施工。同时还要向有关部门反馈意见，并通过科学合理的方法解决，避免不必要的损失和麻烦。第三要进行水利水电施工后质量控制。水利水电工程建成后，需要有关专业人员进行施工质量检验。在检查项目质量时，检查人员必须使用先进的技术设备获取项目质量信息数据，并通过相关评估程序确定项目质量，这可以减少由于监测人员缺乏专业性而导致的安全风险的发生。
3.做好项目建设的规划及决策。水利水电工程规划主要通过招标文件来研究和分析，包括战略规划、技术规划和业务规划三个方面。首先，要深入了解施工单位与项目相关的综合情况，可以采取调研或考察以往项目的方法；其次，根据了解到的情况估算整个工程的成本，明确项目建设目的，从而计算出建设过程中的盈亏点和风险点；最后，对施工单位的技术和业务作出规划。
4.加强学习和培训，提升团队专业素质。一支有着很高专业素质的管理团队能够实现对水利水电工程项目的有效管理。相关建设单位应在项目准备阶段预先制订项目管理人员培训方案，确定团队建设的总体目标，在项目进行中，按照预定方案对相关人员进行培训，并且将团队建设作为考核的一项指标，即使在项目的竣工阶段，也要坚持学习和培训，团队建设不能放松。
5.优化项目管理组织体系。项目现场管理要结合工程实际，建立相应的组织部门管理体系。比如，项目上可以建立质监、安全、技术、劳务、财务、商务等部门，同时制订划分部门职责，让每一个部门都有明确的任务和责任，各司其职，从而使整个项目管理紧张有序，责任到人，提高管理效率。水利水电工程是重要的基础建设项目，直接关系到国计民生。水利水电工程项目管理是一项复杂的工作，应从制度建设、质量控制、规划决策、团队建设以及组织体系等多个方面加强工作，从而实现对水利水电工程项目科学、规范的管理。
参考文献：
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[4]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学,2012.
一、水利水电工程
1.1水电建设工程质量管理
作为工程的建设方，需要按照工程开始前制定相关合同中的技术标准来进行施工，有时在合同中，对于质量要求模糊，而且建设单位无法与相关部门协商的情况下，需要根据国家有关建设的质量标准进行施工，如果国家没有制定相关标准，需要参照同行的标准进行施工。在进行水利水电施工的施工中，工程的质量需要由该项目的法人进行负责。
1.2水利水电工程造价管理
在进行水利水电工程的施工过程中，除了要进行质量控制，还需要注重造价控制，这会直接影响建设单位的经济利益。而造价管理的主要环节是对项目建议书、可行性研究报告、工程的初步设计、施工前准备、施工、设备准备以及合格验收等阶段进行设计的概算、合同价、标底价等工程相关的文件进行编制以及实施。
1.3水利水电工程安全管理
1.3.1进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制
要对水利水电工程进行安全管理，首先需要注意的是在施工过程中的安全隐患要进行事先的预防和控制，尽可能地降低事故发生的可能，而想要对施工中的危险点进行预防与控制，首先就需要找到危险点。通过对以往的施工事故分析可以发现，主要有3个方面存在安全隐患：首先，施工中的设备材料的不安全；其次，施工人员安全意识淡薄；最后，施工管理层对于安全管理不重视。这3个方面构成了水利水电工程最主要的安全隐患，而作为一项负责的工程，更需要对水利水电工程进行安全的管理。
1.3.2严肃对待管理工作中的深层次违章行为
发现问题就要及时找到解决问题的突破口，通过相关的调查可以发现，在水利水电的工程中存在安全管理违章问题主要有两个方面：其一是职工思想上地违章，主要是对于安全事故的违章行为缺乏违章守纪的态度和意识；其二是存在于领导和管理层的违章，即该违章主要是发生在施工的现场，施工人员以及领导和管理层存在习惯性违章。这两个安全管理的违章问题相互作用，严重时甚至会产生两种违章方式的合力，从而导致安全管理工作很难进行。
二、水利水电工程的施工措施
2.1地基的处理
首先，在对进行地基进行处理的过程中，需要严格按照水工建筑物对于地基的相关规定进行实施，严格仔细考察所在地的地质以及水文等条件，再进行科学地分析比较，参考技术手段以及经济利益，从而可以制作出经济适宜、技术先进、工期较短的有效施工方案。施工开始后，对于帷幕灌浆有着更高的要求，除了满足布置制浆系统、灌浆设备之外，还需要考虑到补强灌浆，工程帷幕灌浆常在廊道内进行，而有盖的坝基固结灌浆必须是在混凝土达到相关标准后再进行施工。其次，在进行基础灌浆的时候必须按照一定顺序进行，主要遵循先固结、后帷幕的原则，除了基础灌浆之外，帷幕灌浆也需要按照固定的方式进行，采取逐渐加密的方法。最后，在进行防渗墙施工的时候，其平台必须高于2m，在进行平台的时候时，清渣、造孔以及混凝土浇筑都需要满足相关的要求。而其槽孔长度的确定必须要根据工期的要求、造孔机能力以及地质条件等因素来进行，通常情况下，防渗墙槽孔的长度在5~8m范围之内，而槽壁易塌处以及深槽处的槽孔需要取最小值。从防渗墙槽孔的制作材料来看，其所用的土料的数量以及治疗都需要满足清孔以及造孔等相关的需要，制浆的土料含沙量要<5%，塑性指数≥20%，制浆土料的粘粒含量宜在50%以上。
2.2土石坝施工
混凝土面板堆石坝如因坝体施工期度汛或初期蓄水发电需要，混凝土面板可设置水平缝分期度汛。沥青混凝土面板宜一期铺筑，当坝坡长>120m或因度汛需要，也可分两期铺筑，但两期间的水平缝应加热处理。纵向铺筑宽度可为3～4m。碾压式沥青混凝土心墙的铺筑层厚宜通过碾压试验确定，可采用20～30cm。铺筑与两侧过渡层填筑宜平起平压。
2.3混凝土施工
混凝土施工方案选择应遵守下列原则：混凝土生产、运输、浇筑、养护和温度控制措施等各施工环节衔接合理；施工工艺先进，设备配套合理，综合生产效率高；运输过程的中转环节少，运距短，温度控制措施简易、可靠；初、中、后期浇筑强度协调平衡；混凝土施工与金属结构、机电安装之间干扰少。混凝土浇筑程序、各期浇筑部位和高程划分应与供料线路、起吊设备布置和机电安装进度相协调，并符合相邻块高差及温度控制等有关规定。各期工程形象进度应能适应截流、拦洪度汛、封孔蓄水等要求。门式、塔式起重机布置应考虑下列因素：栈桥布置应满足施工期防洪要求，栈桥高程与混凝土供料线高程相协调；栈桥宜平行坝轴线布置，在混凝土浇筑过程中避免拆迁；栈桥型式应通过技术经济比较和工期要求等因素分析确定。
三、结语
随着我国改革开放地不断深入，对于科学技术的研究也日趋提高，根据目前我国的研究化水平可以看出，很多基建工程在进行施工的时候，可以根据其不同的设计要求、工程性质以及施工条件来制定以及研发相应的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在实际的施工中还需要注意，不能只是一味地依靠先进的施工设备或技术，因为先进的施工设备或技术不能够保证质量安全以及施工安全，所以在进行施工时，要加强对水利水电工程的项目管理以及施工技术，从而保障项目地顺利进行。
1、国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题
1．1人力资源管理的观念滞后，管理方式简单
近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作为发展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工，其管理任务是控制员工，其主要对企业员工薪酬的控制与利用，忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的系统管理。
1．2人力资源管理与企业发展存在差异
人力资源管理贯穿企业发展的方方面面，因此，人力资源管理要结合企业发展战略，制定有效的管理战略以及管理制定，才能保障人力资源管理的效益和作用。目前我国水利水电企业中，没有重视到人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅对企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当做一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗位的设置上也有很大的缺陷，目前的'大部分水利水电企业中多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致了人力资源管理与企业发展相分离。
1．3缺乏有效的激励机制
激励制度是至当员工在出色的完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或是股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性。实现企业经济效益的提高。激励机制的建立能够鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的效果。随着我国企业的不断发展，激励制度已经成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。企业员工对工作的不满意最直接的是企业缺乏相应的激励制度。虽然在长久的发展中，我国水利水电企业也重视到这一问题，并提出了一定的物质奖励，但该问题依旧存在于人力资源管理中，这主要是由于物质奖励与约束机制存在缺陷，导致企业员工对工作的积极性下降。
2、提高水利水电工程项目人力资源管理的措施
(1)不断更新人力资源管理观念，贯彻落实“以人为本”的原则，合理优化人力资源。传统的人力资源管理观念束缚着水利水电企业的发展，导致人力资源管理的效率无法得到有效的提升。因此，不断更新人力资源管理观念，是有效提高人力资源管理效益，实现企业综合实力提高的重要前提。企业管理层要重视企业人力资源管理部门与现代人力资源管理理论思想相结合，并以此作为人力资源管理工作的指向标，进一步实现思想观念的转变。重视企业人才资源管理，并重视优秀人才对企业发展的作用，将人才培养作为企业的一项重要任务，最大程度的对人才进行吸收、培养以及使用，立足于企业未来的发展，建立正确的发展战略，正确认识人才使用对企业发展的积极作用，并建立完善的人才培养机制，促进企业内部竞争，并做好人力资源优化，将优秀人才调度到适合的岗位，提高人才使用的效率。
(2)结合企业发展战略进行人力资源管理。企业管理层要将企业战略与人力资源管理相统筹，将人力资源合理利用，并且实现各项人力资源管理工作的中心是要以服务企业开展的，实现人力资源管理与企业发展战略的相适应，有助于促进企业的平稳运营。水利水电企业规模不同，对人力资源管理的工作开展的要求也不同。但是，人力资源管理的实质是结合企业发展战略进行人力资源的合理规划，通过各种人力资源管理措施来提高企业员工的工作效率，以此实现企业发展战略。
(3)建立有效的激励制度。人才的流失主要是由于企业缺乏有效的激励制度。因此，如何建立有效的激励制度是实现水利水电企业人力资源管理效率提高的重要前提。首先，需要规范企业内部竞争制度，在员工岗位确定后，落实双向选择制度，促进企业内部的合理竞争，通过面试与笔试相结合的方法，打破企业职工“铁饭碗”的现象，让人人都能参与职位的竞争。然后，建立健全的激励制度。以员工的岗位、对企业的贡献作为奖金的参考依据，所以，有效的绩效考核与个人薪资的结合是提高人力资源管理的重要措施。最后，建立目标激励制度，为每个员工制定科学的目标，并实现以目标为工作核心、以员工待遇与任务完成情况的企业管理，以此调动企业的积极性。
3、结束语
随着我国社会的不断发展以及人们生活水平的不断提升，对能源的需求也逐年增长推动了我国水利水电行业的发展，而人力资源管理对水利水电企业具有重要意义。因此，提高水利水电工程项目人力资源管理水平是促进工程建设、提高企业效益的有效途径，同时也对工程建设起到了推动的作用。