运营经理岗位职责12篇
【导语】本文是热心网友“xvh98969”收集的运营经理岗位职责12篇，供大家阅读。
1.负责海外公司投放到国内广告平台的运营；
2.收集各种市场信息，整理整合并及时反馈给公司；
3.分析客户需求，为客户提供咨询服务；
4.负责商务谈判、报价、制定营销方案、案件追踪、合同签约，业务款结算；
5.维护现有合作伙伴关系，协调解决合作中出现的各种问题；
6.广告投放效果的跟踪、分析；
7.公司展会、说明会的准备工作，参会，开拓新客户；
8.负责相关市场的SNS专页运营；
9.与公司的海外分部进行业务联络；
10.上司交代的其他任务，与上述工作相关的工作
工作职责：
1、负责公司阿里巴巴国际平台优化及运营；
2、负责公司平台的推广、同步、以及产品的上架上新和优化；
3、5年及以上阿里巴巴运营工作经验，熟悉阿里平台各种线上活动的推广手段，对阿里平台网络推广方式较为了解，并具备实际操作经验，推广富有灵感和创意；
4、熟悉阿里巴巴国际运营站的营销规则，对数据和用户心理敏感；
5、精通阿里巴巴关键词策略、熟悉阿里巴巴的搜索排名和优化；
6、熟悉行业现状与发展趋势、阿里运营环境、阿里交易规则、阿里推广、阿里交易规则、阿里推广，阿里站内广告资源、有经验者优先；
7、对数字较为敏感，较强的数据分析能力，对店铺的ip、pv、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析；
8、熟悉阿里基本后台操作流程，懂得阿里各种活动的推广及要求；
9、具有强烈的责任心与工作激情，较好的沟通协调能力，完成领导交办的事务。
任职资格：
1、本科及以上学历，年龄40岁以下，3年以上平台运营经验；
2、电子商务、计算机、市场营销相关专业，熟悉电子商务平台；
3、熟练使用办公软件；
4、对销售工作有自信心、积极进取、勇于调整；
5、对客户服务意识、熟知商务礼仪、能恰当周到地处理客户问题。
职责：
1、负责线上店铺的直播运营和策划；
2、分析客户需求，挖掘产品亮点与卖点，擅长网络话题策划、网络事件策划。
3、整合行业动向及消费心理，负责商城的吸粉策划；
4、根据电商大促，配合团队策划并输出行之有效的主题文案及楼层文案：如双11、双12、爆款打造等；
6、配合文案策划，完成公司店铺专题活动的策划、创意、文案等工作；
7、根据上级领导安排的'商城平台活动节奏及销售目标，匹配内容运营的投放渠道和频次；
8、负责内容平台导购/推广类文案的撰写编辑，挖掘产品亮点与卖点，对产品进行直观、感性、富有吸引力的内容描述；
9、优化产品描述，分析客户需求，挖掘产品亮点与卖点，对商品描述进行原创性编辑、撰写、更新等。
职位要求：
1、大专及以上学历，新闻传播学、市场营销、心理学、电子商务相关专业毕业，有3—5年电商平台内容管理/内容运营经验，有直播运营经验者优先；
2、能独立策划运营主题活动，包括版面设计、主题撰写、热点策划、互动活动等；
3、有较强的文字表达能力、逻辑思维能力，才思敏捷文理思路清晰，结构严谨并富有创意，优秀的理解力和沟通力；
4、熟悉淘宝网店运作流程，且对网络客户心理有深入理解和很强的把握，并善于用文字去表现；
5、熟悉电子商务，对时尚流行资讯信息敏感，良好的审美能力；
6、从事美妆护肤、家居或电子类产品爱好者优先。
1、拓展渠道、宣传品牌并完成指定的目标；
2、熟悉早教和幼儿教育行业，协助公司产品开发团队，提供信息反馈；
3、管理职能和服务团队，建立高效的服务支持流程；
4、为早教中心、幼儿园等渠道进行有效的业务技能培训及服务支持；
5、为中心的长期发展提供战略性建议，不断完善和优化中心各项工作流程；
6、熟悉办公软件。
业务经理岗位职责描述
当我看完业务经理岗位职责描述这篇文章的时候，感觉自己的眼见都变得不一样了，很多时候我们一定要去多读一些不错的文章，这样才对我们有更大的帮助！
业务经理是企业最重要的职位之一，业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同业务员共同完成销售目标。此外，强将手下无弱兵，业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的.销售团队，提高业务部门的总体绩效。
业务经理的岗位描述
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3 来源网络整理，仅作为学习参考 业务经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
1.市场调研和分析既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险; 2.协助总经理制定月、季度、年度的销售部标;3.制订营销策略和营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展;4.组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队;5.了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态，及时对销售重点进行调整
6.了解公司每天的销售情况并根据当天的营业情况安排下一天的工作重点; 7.管理销售渠道和客户资料的管理，及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪;
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来源网络整理，仅作为学习参考 8.组织召开本部门工作例议，协调处理存在问题;看完整篇文章，我的内心是非常激动的，因为全文的中心思想表达的非常的明确，看后让人的内心有种说不出的感受！不知你是否深刻体会到了呢？
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推广经理岗位职责
最近推广经理岗位职责这篇文章给了我非常深刻的.体会，文中的很多细节都描写的非常的到位，想必你看后一定也会有着自己的一番体会！
品牌推广经理的岗位职责包括哪些?这不但是应聘品牌经理者要思考的问题，也是企业营销部门要思考的问题，为了有助于大家对品牌推广经理的岗位有更好的认识，本文对品牌推广经理的岗位职责进行了详细的介绍，可供参考。
不同的企业，其对品牌推广经理岗位职责的制定不同，下文是某企业对品牌推广经理岗位职责的制定，仅供参考。
品牌推广经理岗位职责
1.全面负责公司公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作; 2.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形
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5 来源网络整理，仅作为学习参考 象，制定完善品牌管理制度与流程;3.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;4.开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响;5.策划、组织、实施市场活动;6.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类来执行品牌营销计划。任职要求 : 1.本科及以上学历，营销、管理类相关专业;年以上品牌规划、设计、推广及管理经验，至少1年以上品牌经理岗位经验;3.热爱金融it行业，有相关经验者优先考虑;4.优秀的规划能力、沟通能力;出色的创新能力及分析计划能力;5.有成功品牌建设案例者优先考虑。
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5 来源网络整理，仅作为学习参考 姓名：-国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 内蒙 身材： 180 cm69 kg 婚姻状况： 年龄： 3 求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类:总经理助理 市场/营销推广经理/主管 经理 总监 其它类 品牌项目经理
工作年限： 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职-一个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州 广州 四川
教育背景
毕业院校： 四川大学
最高学历： 本科 毕业-2008-07-01 所学专业一： 市场营销 所学专业二： 经济管理学
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来源网络整理，仅作为学习参考 受教育培训经历： 接受教育与培训：2004年7月至2008年7月 内蒙古广播电视大学
工作经历
2010年10月-内蒙古惠丰科工贸集团(有限公司)(见习经理 四川公司副经理 四川公司经理)□ 公司行业：医药生产销售行业
□ 公司性质：民营企业
□ 公司规模：3000人
□ 工作职责和业绩：分公司的整体操作、三大媒体整合策划(在四川主要报纸显著的版面和电视节目网上及电台的重要时段策划实施广告宣传)，成功实际的操作了单一产品在四川市场上的启动、成长、成熟、衰退的全过程，品牌市场最大化阶段占有整体四川市场份额60%以上，2002年实现销售2800万。
感谢大家的阅读，这篇文章是由为你带来的！感谢你一路对我们的.支持和厚爱！
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.产品经理岗位职责
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产品经理岗位职责
1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
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.市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)与用户和潜在用户交流
2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3)研究市场分析报告及文章
4)试用竞争产品
5)仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何 页脚
.利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景
2)目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品用例(Use case)
7)系统需求
8)性能需求
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.9)销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》
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.项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作容：
1)确保资源投入
2)制定项目计划
3)根据计划跟踪项目进展
4)辨别关键路径
5)必要时争取追加投入
6)向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产 页脚
.品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
产品宣介
主要包括和部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
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.产品市场
主要是对外的.信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可 页脚
.能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6)识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
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.产品周期一般分为五个阶段：
概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈 页脚
.记录》和《需求分析报告》
产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
技术化阶段
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.这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进 页脚
.行商业化包装，这个包括两个部分：涵商业化和外延商业化。
涵商业化是指对产品本身进行的'商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品 页脚
.和产品发布，以及大量的商品化元素。
市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
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.一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。gongwen/gongzuozhize/
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岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
运营拓展经理岗位职责
Operational Development Manager Position Responsibility Template
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.为数据增值业务领域的业务创新提供建议并被采纳为实际运营项目。
2.面向运营商，充分整合技术、应用和内容等资源，结合自主产品和服务.，提供综合运营解决方案并推动实施。
3.参与建设与完善企业内部知识库。
请输入您的.公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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工作职责：
1、负责集团转型升级产业研究，为集团提供决策支持。
2、组织集团公司转型升级关键产业链资源并购、投资，并协助所属企业获取优质产业链资源的并购工作。
3、协助部门领导做好集团公司资本运作工作。
4、负责与市国资委有关部室的对接联系工作，加强与上级部门的沟通和联系。
任职资格：
1、具有财会专业、金融证券、法律及企业管理等相关专业知识。
2、3年以上相关工作经验，熟悉资本市场、证券投资业务、银行信贷融资及企业经营运作。
3、具有较强的专业水平和文字能力，能够独立起草各类相关文件。
4、年龄不超过35岁。
1、从事相关行业研究，理解行业发展趋势，梳理公司发展战略；
2、开展集团附属企业的价值分析工作；
3、参与或负责集团及附属企业的重组、并购、IPO以及新投资项目进行可行性研究、论证，并办理报批手续；
4、对资本市场服务中介机构出具的各种方案提出专业意见和建议；
5、对具体股权投融资项目计划的实施和执行（包括参股、控股拟上市企业等），包括方案设计、可行性分析、风险评估与财务分析；
6、跟踪研究资本市场监管政策，编制资本运作项目建议书。
1、熟悉社交媒体的传播特性，负责品牌传播的创意与高质量文案内容生产，捕捉时事热点并进行借势营销和病毒传播的内容策划；
2、根据项目需求和用户行为，策划内容推广方案，提升品牌在年轻群体中的品牌好感度，重点开拓动漫、游戏等领域年轻群体；
3、负责互联网平台运营（抖音、B站等），根据运营节点策划平台素材。根据数据反馈，持续优化改进运营效果，不断提升公司在平台的影响力和用户好感度。
任职要求：
1、本科及以上学历，拥有2年以上工作经验；
2、了解传播事件全流程，能够制定营销策略，独立策划，提案、评估大型的传播事件；
3、具有创新性思维，具备敏锐的洞察力，了解年轻受众的喜好和语言习惯，思维活跃，对时下有趣的传播工具及创意表现形式有深入研究；
4、对用户需求敏感，能精准提炼用户需求，深刻理解用户心理和行为；
5、熟悉视频拍摄、剪辑、后期等，具备一定审美能力
1、熟悉社交媒体的传播特性，负责品牌传播的创意与高质量文案内容生产，捕捉时事热点并进行借势营销和病毒传播的内容策划；
2、根据项目需求和用户行为，策划内容推广方案，提升品牌在年轻群体中的品牌好感度，重点开拓动漫、游戏等领域年轻群体；
3、负责互联网平台运营（抖音、B站等），根据运营节点策划平台素材。根据数据反馈，持续优化改进运营效果，不断提升公司在平台的影响力和用户好感度。
任职要求：
1、本科及以上学历，拥有2年以上工作经验；
2、了解传播事件全流程，能够制定营销策略，独立策划，提案、评估大型的传播事件；
3、具有创新性思维，具备敏锐的洞察力，了解年轻受众的喜好和语言习惯，思维活跃，对时下有趣的传播工具及创意表现形式有深入研究；
4、对用户需求敏感，能精准提炼用户需求，深刻理解用户心理和行为；
5、熟悉视频拍摄、剪辑、后期等，具备一定审美能力
1、对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅；
2、针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上级，并向上级提出解决方案；
3、建立健全运门店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的'督导方案、流程；形成《运营手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度；
4、按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案；
5、对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证公司的每一项制度、指令得到高效的执行；
6、对各门店基层员工转正进行考核；
7、负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核评估报告；
8、协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难；
9、按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果，重点性提出各门店整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的。肯定；
10、门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇私，对相关人员应公布处理过程及结果。
11、详细记录管理部各分店督导检查结果，对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档；
12、根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效落实各项计划，对完成进度的评估和总结；
13、检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运
14、积极配合公司其余相关部门，进行各种促销活动的跟踪、核查工作；
15、积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培训完后各项工作相应的跟进和评估；
16、建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案，建立详细的门店中层管理及员工基础业务考评和绩效考核档案；
17、按时向上级提交每周、每月工作计划，按质、按期下发门店半月督导检查通报；
18、保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；营中心组织开展各项大型活动的开展。
岗位职责
1、全面负责公司商城平台的搭建包括优化改版、架构调整、产品调整来增强用户体验。
2、负责品牌信息完善，负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行。
3、负责的运营。
4、策划、组织商城推广活动，并进行分析和评估效果。
5、负责策划网络营销方案和商城的内容规划。
6、负责制定商城相关规则。