人事的岗位职责（优秀14篇）
【简介】人事岗位职责是什么？如何做好人事工作？下面是网友“aynse99”整理的人事的岗位职责（共14篇），以供参考。
1、完善人力资源相关规章制度，人事流程，并监督执行，保证日常工作的有序开展;
2、根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，设计完善公司各部门各岗位的岗位说明书、优化组织架构、定岗定编定员工作;负责组织管理公司的招聘工作，并负责核心人员、关键岗位的人才引进;
3、策划组织公司各种活动，包括：各类企业文化建设、团建活动、庆生会、员工评优表彰会、周年庆典、年会典礼等活动;
4、设计完善各部门岗位绩效考核方案，组织实施绩效考核，根据公司的发展改革需要，不断完善绩效管理体系;
5、负责公司薪酬体系设计，以及中高层员工入职定薪、调薪管理工作;
6、通过人效分析，人工成本预算管理，发现经营中的问题，从而促进公司业务良性发展;
7、培训管理工作，通过培训打造企业文化及人才梯队建设;
8、员工关系管理工作(包括：入职管理、试用期员工安排及考核管理、异动、离职管理，离职面谈，劳动纠纷处理)。
9、行政管理工作，包括设备物资的供购存领管理、办公环境管理、接待管理、用章管理、会议的策划与组织、会议决议的督办等;
10、参与公司经营决策及经营管理会议，适时向决策层提供建设性建议和意见。
1、组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选;
2、组织安排对员工的培训;
3、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价;
4、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;
5、负责社保公积金等工作;
6、结合所在公司情况，配合完成各类行政事务及团队活动组织;
7、完成分公司总经理交办的其他任务
1、建立健全人力资源管理体系(包含招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、员工发展六大模块)，制定和完善人力资源管理制度，并监督各项制度的执行情况;
2、协助上级制定公司战略发展计划并随时提出合理化建议;
3、依据公司经营发展战略计划，结合各部门实际用人需求，制定人力资源年度计划，合理控制人力招募成本，组建职业化团队，进行全公司各岗位的定岗、定编，制定工作目标责任书;
4、建立规范的招聘工作流程，负责公司各岗位后备管理梯队人才的储备、选拔、培养，合理开发并调配已有的 人力资源，确保人员配置的合理性与准确性;
5、制定行之有效的薪酬政策和晋升制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，使绩效 评价体系能够落到实处;
6、根据公司发展规划，结合各部门实际培训需求，制定切实可行的年度培训目标和有针对性的培训计划，跟踪 监督培训制度的执行及反馈情况;
7、建立健全行政管理制度，跟踪、检核公司各部门制度的执行情况，统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司资质证照管理，员工规范管理，负责与各部门的沟通协调，做好行政保障工作;
8、负责公司重要会议及大型活动的组织工作，负责企业文化建议与宣导;
9、加强部门团队建设，提升部门人员专业技能，督促、指导部门内各项工作的有效实施;
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，评估改进公司激励机制及福利保障制度，提高员工归属感;
11、有效沟通协调公司部门内部关系，对外公共关系维护。
1、负责招聘工作的相关事宜，满足公司用人需求;
2、公司人员档案的建立与管理;
3、协助上级领导对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行;
4、人员入职及离职的相关手续办理等;
5、协调各部门之间的日常事宜;
6、公司团建活动的组织筹办。
1、 人员招聘、面试，保证公司正常的人员配备和储备;
2、办理员工入职、劳动合同签订或续签;新员工入职引导;
3、负责公司人员的档案管理;
4、负责公司人员的社保、住房公积金、意外险的办理;
5、负责公司考勤管理，核对员工的出勤情况，核算工资;
6、负责仓库管理，物品入库出库登记，员工工服发放、领取和登记;
7、公司各类文件的整理和归档;
8、做月底各项报表;
9、协助行政其他工作;
10、完成上级领导交代的其他事务。
1、负责组建公司各项管理规章制度。
2、负责规范各项管理规章制度并检查各项规章制度的贯彻执行，每年适时进行优化修订。
3、负责监督各项行政管理规章制度的执行和实施。
4、负责公司员工招聘工作，按照公司人力资源规划，及时组织实施员工面试与筛选，确保人才资源的有效供给
5、负责员工培训与开发工作，建立健全公司的培训体系、根据公司需求，组织员工岗前、岗中培训，并进行相关的课程授训。
6、熟悉各个部门及生产车间的工作流程，并做到统筹管理的作用。
7、独立完成日常行政运营的工作并多角度降低行政费用或营成本。
8、负责办公室各部门的后勤保障工作，维护良好有效的工作环境。
9、处理日常工作中的突发事件及总经理交办的其他事务。
岗位名称：人力资源总监 直属上级：总经理
直接下级：人事经理、行政经理 间接下级：人事主管 编制人数：5人 主要工作职责：
（一）人力资源管理
1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划。
2、控制人力资源管理成本。
3、建立公司组织架构和部门职能建设。
4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续。
5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善。
6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询。
7、根据公司业务需要和人力发展规划，制定公司培训规划并实施。
8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施。
9、负责建立公司绩效管理和考评体系并实施。
10、处理劳动纠纷、员工申诉等。
11、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。
（二）行政办公管理
1、建立健全各项规章制度
2、文书起草
3、文件发放
4、档案管理
5、会议管理
6、接待工作
7、办公用品及设备的管理
8、公司管理区固定资产管理
9、综合协调管理
10、办公环境、办公秩序 岗位名称：行政经理 直属上级：人力资源总监 间接下级：各店文员 主要工作职责：
1、根据公司的实际情况和发展战略，设计和完善公司行政管理模式；制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度，汇编《员工手册》； 编制年度行政管理的工作规划并督导实施。
2、根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；建立有效的督查、检查和巡查工作制度，以确保行政各项工作的有效落实；负责公司各类行政奖罚工作。
3、负责公司行政文件、通知、人事文件的起草工作并上报上级批准；监督公司内外文件收发管理，建立详细档案，统一行文格式，并按标准严格执行；负责公司各类文件档案资料的存档、注销、清理工作。
4、负责建立公司管理区固定资产档案，定期组织对固定资产的盘点，异常情况上报；负责固定资产维护、维修、报废等的审核，对人为损坏、侵占固定资产等不良现象依据制度进行处理。
5、负责会议通知、会务组织工作；安排会议纪录并编制会议纪要；行政会议决议的落实督查工作，执行进度的跟踪、检查，并编写落实情况的工作总结。
6、负责办公用品采购计划的审核；负责接收各部门、分店周报、月报、奖罚统计的审核；负责公司员工活动的组织工作。
7、负责公司企业文化的建设，并做好部门内员工工作的跟踪落实。
8、公司各部门公文类的审核和下发，公司发展的各类资料搜集及整理。
9、编撰公司年度大事，官网文字更新。
10、完成领导交办的其他事宜。 岗位名称：人事经理 直属上级：人力资源总监 直接下级：薪资主管 间接下级：各店文员 主要工作职责：
1、负责对公司人事工作过程中的各个环节实行管理、协调、考核评比。
2、负责公司各项考核制度的制定、下发、培训，并对结果负责。
3、负责各店各岗位绩效考核汇总、复核，做好员工的绩效考核及奖惩工作。
4、负责健全和完善公司人事招聘、入职、调配、离职制度，并理顺和建立各环节的执行标准，建立员工人事档案，签订劳动合同。
5、负责做好公司及各店各岗位的定编定责工作，并负责明确各岗位工作职责。
6、负责编制公司年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好员工的合理流动和安排。
7、负责做好公司员工纪律管理工作，定期或不定期抽查公司员工纪律执行情况，及时考核。
8、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策，完善公司劳动管理制度，处理好员工关系。
9、负责审核各岗位工资标准，做好工资审核工作及绩效分析，负责对日常工资的报批和上报审核工作。
10、负责公司对外的法律顾问的合同交接工作及对接保险工作。
11、完成领导交办的其它工作任务。 岗位名称：人事主管 直属上级：人事经理 直接下级：各店文员 主要工作职责：
1、负责健全和完善公司人事招聘、入职、调动、离职，并理顺和建立各环节的执行标准，建立员工人事档案，签订劳动合同。
2、负责跟进新入职员工工资标准，做好公司工资。
3、负责公司社会保险的办理。
4、负责营业执照等证件的使用、保管、登记、更换及年检。
5、负责公司每月所需办公用品的申购与发放；
6、负责公司公文的发放及管理，并对结果做出跟踪；
7、各店的物料申购单、请示报告，跟进各领导签字及收发；
8、检查每旬各店主管及以上人员的考勤；
9、负责公司来客来访的接待工作；
10、负责清理总经理办公室卫生；
11、及时更新58同城的招聘信息及接待应聘人员；
12、完成领导临时交代的其他事宜。 岗位名称：培训招聘经理 直属上级：人力总监 直接下级：各店文员 主要工作职责：
1、负责公司经理级以下人员的招聘工作。
2、负责开拓并建立各工种的招聘渠道，确保招聘顺畅进行。
3、负责校企合作的开发、维护及日常管理工作。
4、负责校企合作联合办学课程的开发与管理工作。
5、负责钟点工、假期工的招聘，并协助店面做好前期管理沟通工作。
6、负责合作院校的企业宣传工作，不断提升企业的知名度。
7、负责实习生到企业实习的手续办理及接送工作。
8、主要负责岗前培训工作的组织（包括新员工培训、钟点工岗前培 训等）
9、负责各合作院校的日常接洽及接待工作。
人事文员岗位职责
人事文员一般负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟等工作。下面整理了人事文员岗位职责，供你参考!
人事文员岗位职责篇一
1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
9、负责公司人事文件的呈转及发放。
10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
13、工作对人力资源部经理负责。
人事文员岗位职责篇二
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
人事文员岗位职责篇三
1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理
11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
组织人事职责
【篇1：组织人事科工作职责】
组织人事科工作职责
1.加强社区党组织的自身建设，充分发挥党总支（支部）的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；
2.加强对社区各类党员的教育、管理，认真做好党员发展工作，负责辖区内党员组织关系的接转、党费收缴及党内统计；
3.按照干部管理权限，做好机关、事业干部的教育、培训、任免、考核和监督工作；
4.按照工资福利政策，负责各类编制人员的工资福利、离退休审批、干部疗休养、医疗保险等方面的管理；做好招聘录用、调动等工作； 5.负责管理街道机关、事业干部和所属企业管理人员的人事档案，完成人事信息的维护及各类人事报表的统计； 6.加强对离退休干部的管理，做好服务工作；
7.加强对居民区党总支（支部）书记的教育、管理；负责居民区党总支（支部）书记、社区工作者的聘用、培养、教育、考核和管理； 8.负责街道中介机构的人员配备，做好各类聘用人员的管理。
狄寨街道基层组织科职责
认真贯彻落实中央、省、市、区委关于加强党的基层组织建设有关指示精神，提出本街办基层组织建设宏观计划和工作思路，按照村级组织建设“五个好”的目标要求，负责农村党支部、村委会班子建设，依法搞好农村两委会的换届选举工作，抓好党员管理及教育培训，做好非公有制经济组织党的建设工作
组织科
负责街道党建工作；负责基层党组织的思想建设、组织建设和作风建设；指导、检查、落实社区党委工作；负责社区基层党组织的建立、换届选举和任免工作；负责社会领域党建、社会工作党委规范化建设、社区党建、商务楼宇党建规范化建设；负责街道党建共建工作委员会和街道社会建设协调委
【篇2：组织人事部职责范围】
【篇3：组织人事处工作职责】
组织人事处工作职责 组织人事处是在校委领导下，贯彻、执行国家、上级主管部门和学校颁布的有关人事干部、劳动、工资等方面的法律、法规、政策和规定的行政职能部门，主要职责如下：
1、参与校内管理体制改革，积极开展校内机构设置、干部人事分配制度改革的调研。拟定和完善人事工作规章制度，依法行政。
2、负责学校机构设置、人员编制管理，各类人员的岗位设置、聘任、考核、管理工作。
3、负责校内中层干部及后备干部的考查、考核，并向校委提出培养、调整、使用意见。
4、负责学校师资队伍的引进、培养、使用、管理工作和教师资格认定工作。
5、负责学校各类人员的调配、奖惩，教职工的培训、职称评定等工作。
6、负责制定校内津贴分配方案，负责教职工工资管理、工龄审核、福利、抚恤、办理退休手续、考勤管理等，协助相关部门做好社会保险的相关工作。
7、负责各类人事统计报表和学校人事档案工作，做好全校人事信息的材料收集、汇总、统计、管理和利用工作。
8、配合学校抓好职业道德和工作作风建设，不断提高工作效率和服务质量。
9、承担与学校人事工作有关的其他工作和完成上级交办的工作任务。 一、组织人事处主任工作职责
本职位在分管领导下进行工作：
1、按照党和国家的组织人事工作方面的方针、政策和校委的决议，提出具体实施计划和措施；提出人事制度 单项、综合改革方案，经校委批准同意后，认真贯彻执行；
2、定期召开处室会议，传达和贯彻上级布置的各项工作任务。总结经验，督促检查本处岗位责任制执行情况；
3、主管编制、干部人事工作。根据学校发展总体规划和总编制数，拟定校内机构设置、制定各处室的编制和专业技术岗位设置方案，报校委审定；领导本处工作人员承办的录用、选拔、考核、奖惩、晋升、退休退职、政审、人事档案管理和信息采集等工作，提出干部、师资使用意见；统筹考虑用人计划，做好干部调配工作；
4、负责把本处各项工作落实到各职位，并检查、督促、协调各项工作； 5、根据省、市委有关文件精神，会同有关部门认真落实知识分子政策、干部政策；
6、深入教职工、调查研究，及时处理各类报告、文件、表报，做好来信来访接待工作；
7、负责本处的政治、业务学习，提高本处工作人员的思想政治素质和业务技能水平，加强对本处干部的考察和培养；并对本处工作人员升迁任用提出建议；
8、负责完成校领导交办的其他工作；
９、按照校委要求，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，做好科级干部的考察工作；
１０、及时完成学校临时交办的其它工作任务。
二、组织人事处副主任工作职责：
本职位在组织人事处主任领导下开展如下工作：
组织人事处副主任岗位一、1、分管教师人事管理工作。在主任领导下，做好学校师资队伍的引进、培养、使用、管理和教师职称评定、学历更改、学习培训、挂职锻炼等工作；
2、在主任领导下，坚持干部工作任用条件和有关规定的要求，配合参加干部考核和下派干部的考核工作以及班子年度考核，遵守组织纪律，坚守组织工作秘密，不向任何人透露组织工作的任何信息。 3、主动协助组织好本处的政治与业务学习，协助主任开展经常性思想政治工作，增强本处室人员的团结与协作的团队精神，调动各位工作人员的积极性。
4、完成主任交办的其他工作。（责任人：林正禄）
组织人事处副主任岗位二、1、在主任领导下，分管工会工作，根据校工会计划组织实施工会活动；
2、协助工会主席根据有关规定和具体情况，维护教职工的合法权益；组织会员学习政治理论，加强职工的思想政治工作，努力提高职工队伍的素质；
3、积极开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐。 4、做好教职工签到考勤工作。
5、完成主任交办的其他工作。（责任人：孙百新）三、组织人事处干事
本职位在组织人事处主任领导下进行工作： 组织人事处干事岗位一、1、服从领导，向处主任负责。按照分工，根据职责要求做好全校教职工、离退休人员工资、福利的统计以及档案材料的归档、整理、保管工作。
2、完成年终组织部干部统计、人事局工资统计、市统计局统计、市编办年终统计审核工作。保证日常工作不出纰漏，对在工作中发现的问题要及时解决并向主任汇报。
3、完成全校医疗保险及合同制工人保险交纳专管工作。
4、参与制订有关福利分配改革方案，并按福利分配方案及有关考勤规定，负责岗位津贴、出勤补贴及考核奖的审核与造册；
5、做好保密的同时，向全校教职工传达工资政策，耐心做好政策的解释工作和思想工作；
6、熟练掌握工资软件系统管理操作技巧，建立健全工资数据库； 7、承办上级交办事项认真、细致，按时完成。（责任人：张曙婷）组织人事处干事岗位二：
1、按照处室分工具体负责老干部工作，组织好离退休人员活动，认真落实老干部的政治待遇及抓好各项福利政策的落实。
2、根据市委、市政府有关老干部工作的方针、政策，提出具体实施计划和措施；
3、对老干部工作领导责任制的执行情况进行检查，向主任汇报。认真落实老干部的政治、生活待遇。对有特殊困难者，向主任反映及申请补助。做好老干部的思想政治工作；
4、配合离退休老同志原所在处室和有关职能部门探望、慰问患病住院的老同志，并共同做好老同志的死亡善后工作；
5、协助分管副主任做好教职工考勤登记、汇总工作。
6、草拟、修改处室相关文稿件，并做好本处网站的信息发布工作；（责任人：林麟）
人事总监岗位职责人事总监岗位职责 人事总监岗位职责(一)1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2、负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。
6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。
7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，给需求部门。
8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。
9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 10、认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。1 1、负责企业文化策划和组织实施工作。1 2、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
人事总监岗位职责(二)第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。 第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备:确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选。
第四、负责公司员工合同管理。1)签订劳动合同;2)交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系;3)劳动合同存档管理。
第五、负责员工绩效考核。选择员工考核方法(分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法)，对员工进行定期考核。第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。 人事总监岗位职责(三)1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。
7、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作; 9、解决行政人事部与其他部门的协调工作;10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。
工作总结格式(范文)总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。(一)基本情况。1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1(一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2(条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3(要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式(范文)一、为什么要写工作计划: 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式: 1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简
单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?(1)工作内容(做什么:WHAT)?(2)工作方法?(怎么做:HOW)?(3)工作分工(谁来做:WHO)?(4)工作进度(什么做完:WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题
计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:(1)四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。(3)公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
学习计划格式
一份好的学习计划大致包括三方面的内容: 学习计划格式: 一、进行自我分析?我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。? 1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强，学过知识不易忘记;有的理解力好，老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢;有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。? 2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价
二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。? 确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。
学习目标要具有适当、明确、具体的特点。
适当?就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。
1、负责公司各部门招聘工作;
2、负责公司内部培训工作的开展;
3、负责策划各类员工活动，推进企业文化建设;
4、领导交待的其他工作。
1. 监督、执行公司各项相关规章制度，并协助上级不断优化完善;
2. 选择并且维护招聘渠道，发布招聘职位并完成初试;
3. 负责日常综合事务管理;
4.薪酬绩效管理工作;
5. 员工关系维护与管理工作;
6.企业内部培训(新员工入职);
7.员工档案、花名册等相关工作以及重要资料的拷贝存储;
9.入离调转事务处理;
10.完成上级交代的其他相关事务。
1、主持制订公司的各项管理制度，并进行监督和实施;
2、制定招聘计划、招聘程序，协调各部门工作;
3、做好并不断完善绩效管理体系，充分调动各部门人员的工作积极性;
4、制订年度培训计划及活动方案，加强公司内部凝聚力建设;
5、提升公司内部企业文化，加强公司企业文化建设。
1、统筹广州公司年度招聘工作，确保招聘任务及时有效完成;
2、维护目标区域内的各高校关系、组织与实施校招方案;
3、实施人才测评，协助上级开展人才盘点，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
4、负责员工考勤、入离职手续、劳动合同、五险一金等事务性工作;
5、组织员工活动，推动企业文化价值观有效落地，提升文化氛围。